xx藥業(yè)集團執(zhí)行力診斷報告(參考版)
2025-01-17 07:51本頁面
【正文】 ? 了解你的企業(yè)和員工 ：深入企業(yè)了解真實的運營狀況 ? 堅持以事實為基礎 ：把實事求是作為企業(yè)的基準 ? 樹立明確的目標和實現目標的先后順序 ：制定優(yōu)先級、尋找切入點 ? 跟進 ：全力推進工作計劃，切忌虎頭蛇尾 ? 對執(zhí)行者進行獎勵 ：賞罰分明，提拔真正優(yōu)秀的員工 ? 提高員工的能力和素質 :隨時隨地隨人培養(yǎng)下屬 ? 了解你自己 ：是否還不夠強勢？是否姑息差員工？ …… 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 ： ； :； ： 會當凌絕頂，一覽眾山小 恩華的成功在于執(zhí)行力！ 。由此保證對問題的直接發(fā)現，并避免下屬部門負責人對負面信息的隱瞞和對其下人員的庇護 好處 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 ： ； :； ： 三、通過成熟度模型，建立個人職業(yè)生涯規(guī)劃及與之相匹配的薪酬結構，加強企業(yè)中的人員執(zhí)行力。 組建強有力的后續(xù)干部隊伍， 各級干部應具備的關鍵素質 — 4E 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 ： ； :； ： 二、建立部門間的服務合約，并納入績效管理， 加強企業(yè)中的運營執(zhí)行力 行政后勤 研發(fā) 采購 財務 營銷 生產 ?集團公司建立內部交易平臺 ?部門間建立服務關系，以合約為服務基礎 ?遵循平等、公正、開放的交易原則。 提交結果，能夠將構想與結果聯(lián)系起來。 競爭精神、自發(fā)的驅動力、堅定的信念和勇敢的主張。 激勵和激發(fā)他人的能力。 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 ： ； :； ： Energy 活力 Energizer 鼓動力 Edge 銳力 Execution 實施力 巨大的個人能量 — 對于行動有強烈的偏愛，干勁十足。 ?將管理梯隊的培養(yǎng)目標和績效設計入部門領導的 KPI系統(tǒng)，并占有相當的權重。 部門領導績效 薪酬 關注度 管理梯 隊建設 ?恩華要實現可持續(xù)發(fā)展，成為基業(yè)常青的公司，必須打造領導者培養(yǎng)渠道。 ?建立部門間的服務合約，并納入績效管理，加強企業(yè)中的運營執(zhí)行力 ?通過成熟度模型，建立個人職業(yè)生涯規(guī)劃及與之相匹配的薪酬結構，加強企業(yè)中的人員執(zhí)行力。 ?在建設發(fā)展型企業(yè)文化前，灰色企業(yè)文化銜待去除。 ?崗位職責與績效管理脫鉤，部門間互相推諉，嚴重影響執(zhí)行效率。 財務部門執(zhí)行力診斷 ?營銷團隊建設初步顯效 ?產品策略具有清晰的思路 ?定價策略和流程有待改善 ?渠道整合能力、內部渠道開發(fā)沒有與研發(fā)部門結合 營銷部門執(zhí)行力診斷 運營 戰(zhàn)略 人員 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 ： ； :； ： 各部門運營績效沒有和薪酬掛鉤，激勵機制缺失，導致企業(yè)灰色文化孳生，影響發(fā)展戰(zhàn)略 運營 戰(zhàn)略 人員 恩華藥業(yè)的運營執(zhí)行力診斷 問題三： 運營績效 ? 具體表現 – 年終評估就是員工自我總結，然后由領導進行評價 – 或者干脆沒有總結，由領導根據記憶中的平時表現進行主觀評價 – 由于沒有建立起有效的目標管理體系，大多數人不知道考核什么，如何考核 – 少數試行考核的部門和崗位，由于考核指標界定不清晰，或無法代表關鍵績效因素而效果甚微 – 管理人員績效基本沒有和薪酬掛鉤 – 生產車間雖然根據超產獎和收率進行考核，但由于和薪酬掛鉤太少，力度不夠，起不到激勵效果 – 沒有建立有效的淘汰機制 ? 主要問題 – 把總結當成考核 – 沒有建立起目標管理體系 – 考核結果沒
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