明珠電信企業(yè)文化培訓(xùn)(參考版)
2025-01-15 22:59本頁面
【正文】 但至關(guān)重要的是你必須懂得，你是團(tuán)隊中的一員，您的才智發(fā)揮是以團(tuán)隊目的為前提的?？梢灶A(yù)見，在公司內(nèi)團(tuán)隊的種類和數(shù)量都會大量增加。 4. 員工們一般不會被指定具體的工作。信息量劇增會使更多人參與決策，提供選擇，并承擔(dān)更多的責(zé)任。因此，每個員工都會有更多的機(jī)會為公司的成功做出貢獻(xiàn)。但是，作出決策與管理個人工作環(huán)境的機(jī)會大大增加。 員工廣泛的參與和團(tuán)隊 高 低 員工投入水平 20世紀(jì)初 20世紀(jì) 90年代，團(tuán)隊 20世紀(jì)30年代，霍索恩研究了人與生產(chǎn)率的關(guān)系 20世紀(jì)60年代麥隔雷格的 X理論 Y理論 20世紀(jì)70年代，日本的質(zhì)量管理小組 20世紀(jì)80年代，全面質(zhì)量管理 團(tuán)隊發(fā)展趨勢與含義 1. 未來公司的管理層次、可供利用的資源將會更少。 不斷學(xué)習(xí)是我工作的一部分，為顧客富翁是我的宗旨，通力合作是我的信條。萬一我們失敗，無人能辭其咎。我會對所有的補(bǔ)救措施進(jìn)行評估，并最終解決問題。 我們得到回報，是因為我們創(chuàng)造的價值和我們建立的良好關(guān)系。公司的過去告訴了我需要知道的一切。成功者必是權(quán)重的人。 如果出現(xiàn)差錯，我會歸咎于別人。 明珠電信的企
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