鴻基第一次工程管理會議(參考版)
2025-01-15 18:46本頁面
【正文】 ? 十二、監(jiān)理與總承包單位的工程周報 ? 承包方每月 25日和每周四上午 10： 00以前按照業(yè)主提供的表格樣式向監(jiān)理提報下月和下周進度計劃兩份，按照建設單位提供的表樣正確填寫 《 工程項目管理與作業(yè)人員以及機械設備計劃報驗表 》 連同進度計劃一同報驗，同時將本月和本周進度計劃完成情況以及實物工程量完成情況、進度計劃滯后應采取的趕工措施等一并在報審進度計劃時進行書面說明。 ? 凡簽訂三方合同的施工單位的工程資料都通過總承包單位報送給監(jiān)理。 ? 十一、監(jiān)理與施工單位工程函件 ? 施工期間我司工程管理部是與各施工單位項目部打交道的窗口，各施工單位與北京盛城置業(yè)集團有限公司的一切往來函件均必須通過工程管理部進行簽收和簽發(fā)，往來函件涉及到我司其它部門處理的事項由工程管理部負責協(xié)調。 ? 十、總承包管理要求 ? 所有分包單位進場必須按照業(yè)主的進場通知書的要求及時簽定進場管理協(xié)議，其中要求：臨時水電費按照合同總價乘以一定的費率分階段繳納；工完場清的管理工作統(tǒng)一由總承包單位實施，分包單位按照合同總價乘以一定的費率分階段繳納；機電單位需要打鑿結構體（包括二次結構墻體）必須與總方方提前辦理申請手續(xù)并明確封堵需求時間，協(xié)議中明確總包主辦人與聯(lián)系方式；所有機電打鑿的結構體洞口均由總承包單位及時封堵（分包單位僅辦理現(xiàn)場打鑿的現(xiàn)場簽證；垃圾清理、外運以及封堵的現(xiàn)場簽證由總承包單位憑借打鑿申請單辦理；明確現(xiàn)場臨時電與臨時水的現(xiàn)場管理責任人與管理要求；明確責任材料加工區(qū)域與堆放區(qū)域、專用辦公區(qū)域；施工電梯與塔吊使用申請單或明確使用時間區(qū)段與頻次；節(jié)點工期罰款約定；質量與安全文明施工以及其他管理行為處罰約定；罰款單的格式要作為附件告知大家；罰款必須在罰款單接收 3天內繳納，否則在第一次付款手續(xù)辦理前加倍處罰。付款記錄要認真填寫清楚，確保準確無誤，并加蓋合同簽署時的公章。 ? 其它有關資料按城建檔案管理規(guī)定執(zhí)行。 ? 所交資料要求完整齊全，裝訂要符合城建檔案管理要求。施工組織方案及施工形象進度簽證須經建設單位及監(jiān)理公司蓋章確認（施工組織方案須加蓋建設單位及監(jiān)理公司騎縫章）。 ? 竣工驗收證明及竣工圖，需有監(jiān)理公司蓋章、業(yè)主主管工程師審核簽字。 ? 結算資料一式三份（具體要求詳見簽
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