【正文】 （ 4）項(xiàng)目部在簽訂合同后，應(yīng)將合同文本報(bào)公司合同管理部備案。 （ 3）勞務(wù)（專業(yè)）分包隊(duì)伍中標(biāo)后，征得業(yè)主同意，由項(xiàng)目經(jīng)理部（重大分包合同應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理審批）與分包方簽訂分包施工合同。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進(jìn)行招（議） 標(biāo)工作。按規(guī)定須經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)才能簽訂的合同必須批準(zhǔn)后才能簽訂。工程項(xiàng)目經(jīng)理和營(yíng)銷 29 項(xiàng)目經(jīng)理必須參與合 同簽訂活動(dòng)的全過(guò)程。合同洽談準(zhǔn)備會(huì)，制定談判的原則的方案。建設(shè)工程施工合同中投標(biāo)中標(biāo)的項(xiàng)目 ，要審查業(yè)主的招標(biāo)文件、我方的投標(biāo)書、中標(biāo)書、紀(jì)要、往來(lái)函等文書，召集有關(guān)部門認(rèn)真組織合同洽談準(zhǔn)備會(huì)，制定談判的原則和方案。 (6)合同條款的內(nèi)容必須用語(yǔ)確切、責(zé)任明確、字跡工整。 ⑩ 互相協(xié)作事宜。 ⑧ 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 ⑥ 業(yè)主開工條件、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)資料提供的時(shí)間。 ④ 工程造價(jià)。 ② 工程承包的性質(zhì)、范圍及內(nèi)容。 （ 4） 簽訂經(jīng)濟(jì)合同的依據(jù)為有關(guān)文件、資料、國(guó)家及各級(jí)政府批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖紙及施工圖預(yù)算書。 （ 2） 簽訂合同前，首先審查對(duì)方是否具備法人資格及其社會(huì)信譽(yù)，確認(rèn)其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同。 2． 合同簽訂的基本要求 （ 1） 經(jīng)濟(jì)合同是法人之間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。 11 項(xiàng)目部招標(biāo)內(nèi)容 及使用材料說(shuō)明 12 工程部招標(biāo) 審核意見 13 器材部招標(biāo) 工作安排 項(xiàng)目填表人： 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 填報(bào)日期： 26 ＿＿＿＿項(xiàng)目勞務(wù)（零星）招標(biāo)報(bào)價(jià)書 附表 25 序號(hào) 工 作 內(nèi) 容 單位 數(shù)量 報(bào)價(jià)（元） 合價(jià)（元） 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合計(jì)金額（元） 項(xiàng)目部施工內(nèi)容說(shuō)明： 報(bào)價(jià)單位簽章： 報(bào)價(jià)人簽字（簽章： 開 標(biāo) 部 門 工程部簽字： 質(zhì)安部簽字： 財(cái)務(wù)部簽字： 器材部簽字： 27 勞務(wù)、工程分包方評(píng)價(jià)表 附表 26 分包方名稱： 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)意見 是否按要求提供有關(guān)資料，信譽(yù)業(yè)績(jī)，報(bào)價(jià)及合同履行情況 工期、進(jìn)度、保修 /售后服務(wù) 材料使用情況 設(shè)備使用情況 填表人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日 28 第二節(jié) 建筑施工企業(yè)合同管理制度 一、合同管理制度 1． 總則 （ 1） 為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本制度。 22 附表： 勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表 附表 21 分承包方名稱 聯(lián)系地址 法人代表 公司電話 傳 真 郵 編 聯(lián)系部門 聯(lián)系人 電 話 執(zhí)照號(hào) 注冊(cè)資金 萬(wàn)元 人員素質(zhì) 工程師＿＿＿人，技術(shù)員＿＿＿人，技工＿＿＿人 主要施工 設(shè)備情況 提供服 務(wù)承諾 1．提供合格的操作工人進(jìn)場(chǎng)施工（五證齊全） 能□否□ 2．提供＿＿＿人駐現(xiàn)場(chǎng)開展勞務(wù)管理工作 能□否□ 3．受上級(jí)檢查合格率 100%，優(yōu)良率＿＿＿ % 能□否□ 4．出現(xiàn)轉(zhuǎn)、分包及勞務(wù)糾紛次數(shù)累計(jì)不超過(guò)＿＿＿次 能□否□ 5．是否同意與工人簽訂勞動(dòng)合同 能□否□ 管理費(fèi) 收取情況 能接受的勞務(wù)管理費(fèi)為實(shí)轉(zhuǎn)人工工資額的＿＿＿ % 與現(xiàn)施工項(xiàng) 目相關(guān)情況 1．有否簽訂分 包合同 有□ 否□ 2．施工質(zhì)量 優(yōu)良□ 合格□ 不合格□ 3．施工能力 強(qiáng)□ 一般□ 弱□ 4．交工期 （或能否及時(shí)退場(chǎng) 能□ 否□） 備 注 調(diào)查部門 負(fù)責(zé)人簽字 項(xiàng)目部 工程部 質(zhì)安部 器材部 調(diào)查時(shí)間 ： 年 月 日 23 勞務(wù)、工程分包主要業(yè)績(jī)調(diào)查表 附表22 分包方名稱：＿＿＿＿ 帶隊(duì)人土木作業(yè)許可證號(hào)：＿＿＿＿ 序號(hào) 工程名稱 原施工單位 工程地點(diǎn) 結(jié)構(gòu)類型 層數(shù) 是否發(fā)生勞資糾紛、安全事故 工程質(zhì)量 調(diào)查意見 調(diào)查部門 負(fù)責(zé)人簽字 項(xiàng)目部： 工程部： 質(zhì)安部： 器材部： 注：本表填寫分承包方近期完成的工程及在建工程。參加管理評(píng)審的部門接到通知后，應(yīng)提供在會(huì)上匯報(bào)的有關(guān)評(píng)審資料，并于 5 日內(nèi)寫出 書面，交質(zhì)安辦。 ①項(xiàng)目部在施工過(guò)程中對(duì)勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理，并定期考評(píng)。 （ 6）不招標(biāo)項(xiàng)目，由項(xiàng)目部提出不招標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告，并由其選擇隊(duì)伍，同時(shí)俯有關(guān)報(bào)價(jià)資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。 ②公司收標(biāo)后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門進(jìn)行開標(biāo)，并將開標(biāo)記錄及推薦中標(biāo)候選單位的結(jié)果，報(bào)總經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。 （ 4）勞務(wù)、工 程分承包方的招、投標(biāo)。勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書由公司匯總編制。在收到勞務(wù)班組報(bào)名后三日內(nèi)，建材公司組織項(xiàng)目 部等有關(guān)部門人員，對(duì)其進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)、篩選，查其目前實(shí)際施工項(xiàng)目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場(chǎng)、信譽(yù)情況等等，填寫《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績(jī)調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項(xiàng)工程選擇 3~5 家合格分承包方，報(bào)總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊(cè)》。在各工程項(xiàng)目合同簽訂（或項(xiàng)目部組建）后三日內(nèi)，公司派員（或與項(xiàng)目人員）以合法有效的方式，向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添?xiàng)目的各相應(yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。 （ 6）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供工程分包招標(biāo)計(jì)劃及對(duì)簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行綜合管理，并參與對(duì)勞務(wù)、工程分承包方的考評(píng)、推薦工作。 （ 4）工程部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評(píng)、推薦合格分承包方及開標(biāo)工作。 （ 2）經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。 2. 范圍 適用于公司（含外地項(xiàng)目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項(xiàng)目。 （ 11）項(xiàng)目經(jīng)理部、公司機(jī)關(guān)部室及相關(guān)人員在投標(biāo)工作中，因工作嚴(yán)重失誤造成投標(biāo)失利時(shí)，應(yīng)視情況對(duì)責(zé)任人減、免工資獎(jiǎng)金，調(diào)離工作崗位或給予其他處分，具體由領(lǐng)導(dǎo)小組決定。具體由投標(biāo)管理部提出意見報(bào)請(qǐng)投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。 （ 9）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)努力承接到工程施工任務(wù)時(shí)，除按本辦法給予獎(jiǎng)勵(lì) 外，還可獲得一定的優(yōu)惠條件。有關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用或稅金等按規(guī)定執(zhí)行。 （ 8）中標(biāo)工程的獎(jiǎng)勵(lì)或中介費(fèi)用一律列入中標(biāo)項(xiàng)目成本，未中標(biāo)的從公司投標(biāo)經(jīng)費(fèi)中支 20 付。 （ 6）為適應(yīng)市場(chǎng)，多渠道承攬任務(wù)，公司實(shí)行投標(biāo)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)制度。 （ 5）投標(biāo)管理部應(yīng)做好社會(huì)公關(guān)工作，按招標(biāo)文件要求認(rèn)真編制投標(biāo)書，做到內(nèi)容完整、字跡清楚、密封正確、送達(dá)及時(shí)。 （ 3）公司成立由總經(jīng)理、三總師和投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、物資、工程、財(cái)會(huì)和企管部負(fù)責(zé)人組成的“投標(biāo) 工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的投標(biāo)工作。 三、工程投標(biāo)管理辦法 （ 1）為加強(qiáng)工程投標(biāo)管理，增強(qiáng)企業(yè)在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高中標(biāo)率，特制定本辦法。對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，作為年終評(píng)先的重要條件；對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。 ③ 丙級(jí)：沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求，效果較差且主要由于主觀努力不夠所致。 ① 甲級(jí)：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績(jī)顯著。 （ 4）根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況，對(duì)每條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)并考核，明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人。診斷根據(jù)方針目標(biāo)展開圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果。 （ 2）總經(jīng)理組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知，由各部門自引檢查對(duì)照，各分管領(lǐng)導(dǎo)廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。 （ 4）建立方針目標(biāo)管理卡和實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況，實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。 19 （ 2）各部門要圍繞公司方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度 PDCA 循環(huán)，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況，制定下月份計(jì)劃，并由主管檢查批示。 （ 7）各部門方針目標(biāo)展開由各部門主要負(fù)責(zé)人主持主編，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （ 5）各部門要緊緊圍繞方針目標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際，發(fā)動(dòng)群眾認(rèn)真制定本部門的方正目標(biāo)，保證每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人，確實(shí)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 3）分管副總經(jīng)理、三總師方針目標(biāo)展開，要根據(jù)公司方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、職工福利等。 （ 5）經(jīng)廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、黨委 會(huì)、職代會(huì)討論審議通過(guò)，確定公司方針目標(biāo)。 （ 3）組織可行性分論證，形成各口方針目標(biāo)計(jì)劃。 （ 1）在每年的 1 月份，由各分公司經(jīng)理、三總師提出下年度公司目標(biāo)設(shè)想，經(jīng)集體討論，形成公司方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由總經(jīng)理下達(dá)指令。 （ 3）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、 情報(bào)信息資料（包括國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平）。 （ 1）黨和國(guó)家的方針政策，國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他要求。 市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)所提供的各方面資 料，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，綜合、傳遞并與公司信息中心密切配合，做好該項(xiàng)工作。 （ 5）不定期召開重點(diǎn)用戶座談會(huì)，交流市場(chǎng)信息，反映質(zhì)量意見及用戶需求等情況，鞏固供需關(guān)系，發(fā)展互利協(xié)作，增加本公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。 （ 3）銷售人員應(yīng)利用訂貨會(huì)與用戶接觸的機(jī)會(huì)，征詢用戶意見，收集市場(chǎng)信息，寫出書面匯報(bào)。根據(jù)反饋資料寫出分析報(bào)告。 （ 5）預(yù)測(cè)全國(guó)各地區(qū)及外貿(mào)銷售量，平衡分配關(guān)系，此項(xiàng)工作由經(jīng)營(yíng)部在當(dāng)年 6 月前予以整理并作出書面匯報(bào)。 （ 4）了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及改進(jìn)方面的進(jìn)展情況，用以分析產(chǎn)中發(fā)展新動(dòng)向。 （ 3） 了解各地區(qū)用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映及對(duì)技術(shù)的要求，借以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新品種，滿足用戶要求。 （ 2）調(diào)查同行業(yè)同類產(chǎn)品在全國(guó)各地區(qū)市場(chǎng)占有量以及本公司產(chǎn)品所占比重。 （ 1）調(diào)查國(guó)內(nèi)各企業(yè)同類產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用以分析同類產(chǎn)品供需飽和程度和本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。 第二章 建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度 第一節(jié) 建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制度 一、市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作管理制度 1. 總 則 （ 1） 為對(duì)廣泛的市場(chǎng)信息進(jìn)行有效的管理，從而作出近乎實(shí)際的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，特制定本制度。 （ 13）按標(biāo)準(zhǔn)定期發(fā)放勞保用品。 （ 11）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的公共場(chǎng)所和各處室的公共設(shè)施維修管理。 （ 9）按照《工服洗滌管理規(guī)定》定時(shí)辦理工服洗滌事宜。 （ 7）負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍人員登 記、暫住證的催辦工作。 （ 5）負(fù)責(zé)生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理。 （ 3）參與項(xiàng)目食堂的管理。 （