工會(huì)民主管理培訓(xùn)ppt課件(參考版)
2025-01-14 17:20本頁(yè)面
【正文】 三、職工本人或供養(yǎng)直系親屬遭突發(fā)性意外傷害（工傷或違犯治安管理處罰條例除外）或天災(zāi)人禍住院治療的。 ? 職工在下列情況下可以申請(qǐng)生活困難補(bǔ)助： 一、職工本人或供養(yǎng)直系親屬病故或患不治之癥的。 ? 六必訪(fǎng)的記錄要求： ? 依據(jù)實(shí)際情況詳細(xì)記錄受訪(fǎng)人的姓名、受訪(fǎng)的時(shí)間、原因（生病住院、婚喪嫁娶、生活困難、逢年過(guò)節(jié)、天災(zāi)人禍、模范先進(jìn)人物）等。 （四）重大合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)額度由集團(tuán)公司合理化建議委員會(huì)統(tǒng)一安排，費(fèi)用由集團(tuán)公司科技開(kāi)發(fā)費(fèi)中列支。有經(jīng)濟(jì)效益的 建議，效益上繳集團(tuán)公司，按效益的 10%獎(jiǎng)勵(lì)建議單位，不上繳效益的單位不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 合理化建議 合理化建議 ? 2 合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法 （一）合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用由集團(tuán)公司科技開(kāi)發(fā)費(fèi)中列支。合理化建議按半年進(jìn)行審核，審核結(jié)果半年匯總一次，由技協(xié)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。集團(tuán)公司各單位將本單位產(chǎn)生的重大合理化每半年匯總一次，按照技協(xié)要求的統(tǒng)一格式報(bào)科技辦。 ? 1 合理化建議的程序： ? 班組每月開(kāi)展一次，集中針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，發(fā)動(dòng)職工提出一些合理化建議。合理化建議所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的大小或社會(huì)效益的影響程按照度，可將合理化建議分為一般合理化建議和重大合理化建議。 ? ，做到尊重人，理解人，關(guān)心人，幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。 ? 、疙瘩、心里的不愉快我們可以通過(guò)每個(gè)月的民主生活會(huì)來(lái)解決這些問(wèn)題。 “七型 ” 班組建設(shè)活動(dòng) ? ，班務(wù)公開(kāi)要落到實(shí)處，員工的知情權(quán)，參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。 ? 2 “七型”班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則：（記錄本班組開(kāi)展的特色班組實(shí)施細(xì)則） ? 如：“和諧型”班組的實(shí)施細(xì)則 “七型”班組建設(shè)活動(dòng) “七型 ” 班組建設(shè)活動(dòng) ? “和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍；組織員工開(kāi)展各項(xiàng)有意義的活動(dòng)，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法。班組建設(shè)是一切組織工作的基本作業(yè)單元，只有班組這個(gè)“細(xì)胞”充滿(mǎn)活力，健康發(fā)展，才會(huì)使組織生命力旺盛。堅(jiān)持 學(xué)理論、議大事、轉(zhuǎn)觀(guān)念、出思路、促發(fā)展 ，在求深、求實(shí)、求新上下功夫，形成學(xué)習(xí)型班組的文化氛圍。 ? （ 2）提高政治思想認(rèn)識(shí)的自覺(jué)性。 ? （ 3）作好學(xué)習(xí)記錄，統(tǒng)計(jì)出勤情況。 法律、法規(guī)、制度
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