【正文】 ?月底生管部及業(yè)所帳務將 《 成品領用單 》 及 《 出貨單 》 匯總返給財會部。 YD101209 02518 營業(yè)人員培訓系列 成品領用 ?成品領用時，申請單位先填寫 《 成品領用單 》 ，依 《 核決權限 》 核準。 YD101208 02518 營業(yè)人員培訓系列 零數(shù)退換處理 ?帳務將退貨折合成金額輸入繳款之折讓欄目。 ?客戶不能退回發(fā)票，若在當月發(fā)生，可由財會部開負票沖紅，再開新票；若不在當月發(fā)生，要求客戶提供退稅證明，再開立負票沖紅。 ?客戶提出退 /換貨需求后，由業(yè)代填寫 《 退換貨申請單 》 ，注明退 /換貨品種、數(shù)量、原因及發(fā)票退回等情況。 ?電訂記錄須存檔 30天。 業(yè)代專業(yè)培訓系列 進銷存退貨管控 YD101197 02518 營業(yè)人員培訓系列 課程目標 YD101198 02518 營業(yè)人員培訓系列 附件一：受訂作業(yè)流程圖簽核業(yè) 代 接受訂單流程圖 相關文件及表單承辦單位帳 務帳 務庫存審查營業(yè)組長貨款滿足否貨款審查補貨或修改定單《排貨計劃表》依 《核決權限》營業(yè)所長《排貨計劃表》滿足訂貨否核準特批出貨補款或修改訂單或取消訂單核準《排貨計劃表》《排貨計劃表》依 《出貨作業(yè)辦法》NOYESNOYESOKNG業(yè)代 / 客戶帳務、業(yè)代、客戶YD101199 02518 營業(yè)人員培訓系列 受訂單使用 ?格式 ?注意事項 YD101200 02518 營業(yè)人員培訓系列 電話訂貨管理 ?使用表單： 電話定貨記錄 ?電訂輪值人員下班前須收集電訂單呈交所主管 ?所主管須于第一時間優(yōu)先閱畢電訂記錄，并作必要性之處理或結果追蹤。 ?將經銷商視為我們的“區(qū)域總經銷”，其為頂新一份子。 ?要求經銷商不要賣競品。 YD101194 02518 營業(yè)人員培訓系列 外埠三階經銷商之評估與選擇 ?至少要對三個經銷商進行調查與評估 ?填寫評估表 ?最后優(yōu)選出其中的一個 YD101195 02518 營業(yè)人員培訓系列 與外埠三階經銷商溝通話術重點 ?強調其片區(qū)市場規(guī)模。（約定時間付款） ?批市價格平移（以小攤點進價為準） YD101192 02518 營業(yè)人員培訓系列 頂益 業(yè)代 通路 能力 敬 業(yè) 資 金 地方 關系 倉 庫 配 送 專屬經銷商能力評估 YD101193 02518 營業(yè)人員培訓系列 伙伴關系 ?頂新與其區(qū)域總經銷 /專屬經銷商是命運共同體，是親密的伙伴關系，雙方互利互助，共同經營市場。 ?與原經銷商之良性溝通，即取得經銷商的諒解。 YD101191 02518 營業(yè)人員培訓系列 批市直營 ?前進倉庫之設置完成。 ?前進倉庫 ? 為服務大型批發(fā)市場之攤床與郵差、信箱，而于附近設立之倉庫。 ?二階半 ? 若批零市場的零售行為超過 50%以上銷量時，則可在該批零市場各攤床中委托一個經銷商來負責供貨上的價位控制。 YD101187 02518 營業(yè)人員培訓系列 名詞定義 ?二階經銷商 ? 公司的經銷商直接出貨給零售點，具備資金周轉能力及倉儲空間 ?三階經銷商 ? 公司的經銷商經一層批發(fā)商到達零售點，具備資金周轉能力及較大之倉儲空間 ?郵差與信箱 ? 具有拜訪配送能力之經銷商稱為郵差（行批），反之成為信箱（坐批） YD101188 02518 營業(yè)人員培訓系列 名詞定義 ?業(yè)務代表 ? 直接服務二階經銷商與大型批市攤床之服務 ? 人員，具備產品推廣說明、陳列（堆箱）、 ? POP張貼、路順執(zhí)行、指導助理業(yè)代等工作 ? 內容 ?助理業(yè)代 ? 協(xié)助責任區(qū)內二階經銷商及批市攤床向零 ? 售點作商品陳列、 POP張貼、市場訊息收集、 ? 新品鋪市及轉單服務。 ?辦事處（總經銷） ? 借用經銷商發(fā)貨倉庫之處所成立辦事處，為將來設所準備。 YD101153 02518 營業(yè)人員培訓系列 銷售目標擬訂演練 YD101154 02518 營業(yè)人員培訓系列 銷貨周轉與通路庫存 ?客戶別月回轉率 ?品項別月回轉率 ?客戶別通路庫存數(shù)量 YD101155 02518 營業(yè)人員培訓系列 鋪貨率目標設定及追蹤 ?攤點數(shù) ?競品鋪貨率 ?品項差異 業(yè)代專業(yè)培訓系列 協(xié)同拜訪 YD101157 02518 營業(yè)人員培訓系列 課程目標 ?了解協(xié)同拜訪的程序及注意事項 ?練習協(xié)同拜訪技巧 YD101158 02518 營業(yè)人員培訓系列 目的 ?提升助理業(yè)代銷售技巧 ?了解客戶需求及解決問題 YD101159 02518 營業(yè)人員培訓系列 技巧：進入店前 ?助理業(yè)代復述推銷說明準備事項 ?重點提示 ? 客戶資料 ? 銷售目標 ? 上次問題點解決對策 YD101160 02518 營業(yè)人員培訓系列 技巧：入店 ?由助理業(yè)代主導 ?對于助理業(yè)代任何表現(xiàn)均不評論 ?回答問題以助理業(yè)代為主 ?主要任務： 觀察 /記錄 ?記錄重點為助理業(yè)代的具體說法和身體語言，以及客戶的反應。并將目標結果于 22日前提報至分公司。 ?所長于報告提出后，召開所內業(yè)務會議，就報告之可行性進行討論并要求清楚地說明銷售預估來源。 ?依據(jù)路線規(guī)劃表資料再行轉入路線日拜訪規(guī)劃進行拜訪日分割。 ?不必付出金錢而你能邦他做的事。 ?即進服務。 ?促銷活動及后續(xù)服務。 ?翻倉。 ?自愿的，發(fā)片面人心的。 YD101118 02518 營業(yè)人員培訓系列 好的服務工作 ?好與壞由誰來評分 ?好的服務就進讓他感覺很“爽“ ?因為“爽“會變成購買動機。 ?客戶喜歡自己做決定，討厭任人擺布。 ?服務的工作要發(fā)自內心，養(yǎng)成習慣，點點滴滴投入。 ?客情能維系以后繼續(xù)跟你交易，把該收的帳收回來。 ? 有助顧客購物，因包裝規(guī)則，口味等一目了然。 ? 可鞏固產品陳列空間，明顯抵御競爭品牌入侵。 YD101108 02518 營業(yè)人員培訓系列 貨架管理的方法 ?將每一品牌以垂直方式將產品陳列于貨架上，形成系列產品的陳列面。 ?產品陳列需將正面朝前。 ?產品如須依品種陳列則須放置于動線、視線最佳位置或第一品牌之旁邊。 ?產品必須集中，上輕下重垂直陳列，前小后大水平陳列。 ?例如：收銀臺、入口、周圍走道、端架。 ?產品依實際需求集中或放置于市場第一品牌旁邊。 ?每次拜訪均須整理此一區(qū)域并移走破損及不良之產品。 ?產品排面必須多于或等于主要競爭者排面。 YD10195 02518 營業(yè)人員培訓系列 冰櫥管理原則 ?永遠將冰的產品放在前面，新補的貨品放在后面（先進先出）。 ?補充產品由后而前，由下面上。 ?每次拜訪時需清潔陳列區(qū)域。 ?所有陳列須有清楚、明顯之價格標示與相關促銷 POP。 YD10188 02518 營業(yè)人員培訓系列 POP廣告物的作用 ?POP可強化廣告的基本訊息 ?POP可提醒消費者有促銷活動舉行（例如：減價，抽獎，或贈送農產品等） ?POP可使陳列更為突出 ?POP或鞏固寶貴的陳列空間 ?貨品陳列位置不佳時，可籍 POP增加吸引力。 ?保持不缺貨、不斷貨。 ?保持商品價值 ?產品的清潔與整齊碼放，正面迎客。 ?陳列所有規(guī)格系列產品，位置有效集中。 ?賣場銷售活性化。 ?建立良好的通路關系。 ?提高貨架占有率。 ?進一步想一想：如果再從頭來一次的話，何處要做得不同。 ?分析自己在訪問過程中的態(tài)度及行為是否為買方有所貢獻。 ?分析未達成的要點 ,其原因所在 ,如何才能達成等。找出自己的缺點，并找出克服之方法，是成為你成長的關鍵。 ? 有關特別強調的品牌之推介要點 ? 數(shù)量折扣與現(xiàn)金折扣 ? 販賣促銷活動 YD10180 02518 營業(yè)人員培訓系列 收場上的好感及友好 YD10181 02518 營業(yè)人員培訓系列 訪問成果之分析檢討 ?作為業(yè)務員在巡訪自己的領域時，會逐漸的明了自己的每個客戶的狀態(tài)，所以每一次訪問時，客觀的自我評價是保證更有效的成果及成長的原動力?！钡臅r候。 ?引 誘 法 ? 以時效性或特別條件鼓勵顧客即時訂購。 ?建 議 法 ? 提議一些使用產品的創(chuàng)意，以其增加的利益有時顧客下決定。 YD10176 02518 營業(yè)人員培訓系列 訪問締結方法（二） ?單 刀 直入法 ? 直接了當要求顧客定貨，或者直接請求顧客同意發(fā)貨。 ?霸王硬上弓法 ? 假設顧客已經確定要購買而開始提起定貨后的步驟。除非業(yè)務代表的外表上看得出信心十足，否則怎么相信他們說的話？ YD10169 02518 營業(yè)人員培訓系列 處理反對意見： 難于捉摸的反對意見 ?拖延的抗拒 ── 不相信會有利益 ?假藉理由的抗拒 ── 耐心探詢去調察 ?沉默的抗拒 ── 還是要探詢，然后 FAB ?轉換話題的抗拒 ── 聆聽，伺機導入商談 ?反對層出的抗拒 ── 探詢后重新結構 ?倦態(tài)的抗拒 ── 探詢，反省是否安排不佳 ?混亂的抗拒 ── 整理內容，定好程序 YD10170 02518 營業(yè)人員培訓系列 締結訪問的心理準備 : 業(yè)務人員的正確心理 ?幫助顧客盡快獲得產品而享受其利益 ?幫助顧客解除心理障礙 ?這是商業(yè)行為中公平的溝通機會 YD10171 02518 營業(yè)人員培訓系列 締結訪問的心理準備 : 業(yè)務人員的正確心理 ?幫助顧客盡快獲得產品而享受其利益 ?幫助顧客解除心理障礙 ?這是商業(yè)行為中公平的溝通機會 YD10172 02518 營業(yè)人員培訓系列 顧客購買意向的積極訊號 : 非言辭的訊號 ?在聽你的說明過程中眼睛發(fā)亮注意傾聽，并且以若有所思的反應好象一面在聽一面在想些別的事情，或不安定的眼神 ?談話間點頭示意的次數(shù)增加，也有澄清要點的反應（配合言辭的） ?表情放松而面帶笑容或安詳?shù)乃伎? ?原先的坐姿是后仰的話，逐漸采取前傾或略為挺直的姿勢 ?開始有舉手核算或寫字等的舉動 ?停止翻弄手指，停止搖擺，停止抽煙 ?請抽煙，請喝茶，或請吃飯 ?再查看說明書，或注視特定的重點 YD10173 02518 營業(yè)人員培訓系列 顧客購買意向的積極訊號 : 言辭的訊號 ?開始有詢問價錢，付款方式或者購買，送貨時間，條件等 ?說出別人以優(yōu)厚條件買到的故事，表示希望以較優(yōu)條件買到的心愿 ?探詢服務條件，保養(yǎng)條件，使用產品的方法，要領等 ?要求查看事物或樣品，別人使用產品的心得，經驗等 ?對特定的重點表示同意的見解 ?自言自語說“不行”或者“麻煩了”“怎麼辦”等 ?開始說明自己的情況 ?跟公司的其他人或朋友親戚等探詢意見等 YD10174 02518 營業(yè)人員培訓系列 締結訪問時間的注意事項 ?除了必要的話以外不要多講，說溜了嘴可能影響決定 ?如果有大量的金額，要平靜，不可以表露出興奮 ?合約或定單內容要明確而簡單 ?締結是有第三者在場，常會導致失敗，主要的是對商品及其利益并無切身感覺所致。別人真正獲得利益的實例是不能動搖的證據(jù)。如果需求不明，又在了解上有困難，或者利益不明顯，資料是最佳的解決來源。要有耐心，運用探詢的方式深入了解，詳細解說。 ?利益要具體化，含糊不清，就不易說明，對顧客來說，不能馬虎，人們不會糊糊涂涂去花錢的。 ?需求未認清 同類品太多，并無特別的感覺 ?期望更多資料 有興趣購買，但未盡理解，對某些重點需要了解 ?抗拒變化 變化導致?lián)p失的憂慮 ,促使采取抗拒心理 ?利益不夠顯著 核對之下覺得劃不來 ,只要足夠的利益就會同意 YD10166 02518 營業(yè)人員培訓系列 具有實際困難的反對意見 ?缺乏金錢或信用 ? 付款能力有困難，潛力不夠去開發(fā)。 ?逃避決策 不喜歡業(yè)務代表公司 。 聆聽 從聆聽之中去分辯出（