生產(chǎn)計劃與管理實(shí)務(wù)(參考版)
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【正文】 . 2022/2/8 59 謝 謝 歡 迎 指 教 連絡(luò)方式： (公司電話 ) (0574)62718136 (公司傳真 ) (0574)62760038 (臺灣電話 ) (03)4276555 (臺灣傳真 ) (03)4272550 手機(jī) 13958361173 Email: 。 制點(diǎn)。A: ？和 ISO有何關(guān)系？ ？ ？ ？ 2022/2/8 58 ANS: ， 也就是 ISO中產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、訂單審核與資源管理、過程監(jiān)控。 2022/2/8 56 Qamp。 ? （一定要有周計劃，且周計劃是給供貨商用，不是給車間用） 2022/2/8 55 七 、總結(jié) 出現(xiàn)相關(guān)需求時，物料需求計劃 (MRPⅡ)是對生產(chǎn)和庫存進(jìn)行排程的理想方法。 5. MRPⅡ 的主要優(yōu)勢在于及時而準(zhǔn)確的再計劃能力。 2022/2/8 54 4. 根據(jù)變化手工修改 MRPⅡ 時程會很麻煩，而且計劃復(fù)雜時容易出現(xiàn)錯誤。這樣，就有可能制定出切合目前情況的時程。 2. 任何未能按照計劃進(jìn)行的事件 (插單 )，或主生產(chǎn)計劃出現(xiàn)變化時 (缺料、缺員 )MRPⅡ 系統(tǒng)也會發(fā)生變化。完整的MRP凈需求公式為 ﹕ (總需求 +配置品 ) – (現(xiàn)有庫存 +計劃到貨 ) = 凈需求 ↑＝最終需求 ↑＝可用庫存 2022/2/8 53 六 、動態(tài)的物料需求系統(tǒng) 1. 物料需求計劃不是靜止不變的。 ? 更完整的計算 ?還要將配置品 (allocated items)納入考慮。 ? 我們從產(chǎn)品 A開始，使用物料凈需求計算表格 圖 4，往后討論每個配件。討論現(xiàn)有庫存時，我們必須意識到庫存中的許多產(chǎn)品包含組件或零部件。 2022/2/8 52 三 、 MRPⅡ 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 四 、物料總需求計劃 五、物料凈需求計劃 ? 我們根據(jù)物料清單 (BOM)，計算各物料的總需求計劃。 3．生產(chǎn)規(guī)劃從廣義上規(guī)定了生產(chǎn)的總體水平 (例如，產(chǎn)品系列、標(biāo)準(zhǔn)小時或貨幣占用 )。 2022/2/8 51 MPS主生產(chǎn)進(jìn)度計劃 1．生產(chǎn)進(jìn)度計劃 (master production schedule, MPS)具體規(guī)劃生產(chǎn)什么和何時生產(chǎn)。 (套件 )（ BOM表 應(yīng)顯現(xiàn)出來） 5. 概括地說：對任何可以排程的產(chǎn)品都應(yīng)該使用相關(guān)需求的技術(shù)來加以控制 。 3. 獨(dú)立需求：例如，對電冰箱的需求獨(dú)立于對面包烤箱的需求。 2022/2/8 46 二 、 適用范圍：制造部之直接人工 三 、 基本數(shù)據(jù) 【 註 】 「 日產(chǎn)數(shù) 」 指扣除不良數(shù)之良品數(shù) 四 、 定義說明 資 料 用 途 工 時 匯 總 表 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時 生產(chǎn) 日報 表 除 外 工 時 ， 實(shí) 際 總 工 時 、 日 產(chǎn) 數(shù) 2022/2/8 47 ＰＡＣ Performance Analysis and Control system 績 效 管 理 制 度 2022/2/8 48 生產(chǎn)管理整合 —MRPⅡ 概論 (Material requirements planning, MRPⅡ ) 1. 相關(guān)需求 2. 相關(guān)需求庫存理論的要素 （ 主生產(chǎn)進(jìn)度計劃 ） 3. MRPⅡ 結(jié)構(gòu) 4. 物料總需求計劃 5. 物料凈需求計劃 6. 動態(tài)的物料需求系統(tǒng) 7. 總結(jié) 2022/2/8 49 一 、 MRPⅡ 相關(guān)需求 1. 庫存：為了滿足現(xiàn)在和將來需求而儲存的物資。（ 節(jié)拍時間 ） 生產(chǎn)線之平衡分析 (啟發(fā)式生產(chǎn)線平衡法 ) (The Heuristic Method Of Line Balance) 2022/2/8 35 一 . 標(biāo)準(zhǔn)工時系統(tǒng)表 生產(chǎn)計劃 生 產(chǎn) 量 規(guī)制時間 工 程 數(shù) 基本編成 編成案實(shí)施 評估 / 修正 建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 單元標(biāo)準(zhǔn)時間 正 常 時 間 作業(yè)優(yōu)先順序 分割合併的原則 稼動時間 站 距 輸送線長度 計劃 實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)勤時間 生產(chǎn)線稼動率 2022/2/8 36 三 . 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間訂定程序表 作業(yè)表?工序表 作業(yè)? 動作分析 作 業(yè) 改 善 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)決定 時 間 訂 定 動作經(jīng)濟(jì)原則 設(shè)備時間 手作業(yè)時間 時間基表 馬表↓評比 PTS
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