北京交通大學(xué)_張明玉_管理學(xué)_第二篇_組織(參考版)
2025-01-14 07:38本頁面
【正文】 但實(shí)施不久，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售、采購的幾位副總經(jīng)理就群起圍攻總經(jīng)理，堅(jiān)決要求撤掉那位助理 。在知曉了公司的問題之后，他們?nèi)フ{(diào)查成本問題和公司的生產(chǎn)、采購、銷售等各部門的管理方法問題。 返回 組織文化 公司文化 ?公司象征 ?公司傳奇 ?英雄 ?口號(hào) ?儀式 返回 討論題 計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)帶來什么影響？ 怎樣設(shè)計(jì)每一個(gè)崗位的工作內(nèi)容？ 各種部門化方法適用于什么場(chǎng)合？ 扁平型結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)，哪一種好？ 怎樣才能使重要信息在組織內(nèi)暢通無阻？ 按人定崗和因人設(shè)事有何區(qū)別？ 為保證總公司對(duì)各事業(yè)部的控制，最高管理層應(yīng)保持什么權(quán)力？ 返回 案例一：助理為什么受到攻擊 鑒于公司在發(fā)展中所出現(xiàn)的成本失控問題， A公司的總經(jīng)理請(qǐng)獲得了注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的年輕助理幫助解決這個(gè)問題。 ?組織文化是一種知覺。 組織設(shè)計(jì)的 問題 ６、 部門的劃分 （１）部門劃分的原則 返回 ?確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ?組織機(jī)構(gòu)應(yīng)具有彈性；業(yè)務(wù)的改變 ?力求維持最少部門。 ?正視非正式組織的客觀存在 ， 為非正式組織的形成提供條件 ， 并努力使之與正式組織相吻合。 ?消極作用 ：如果 組織目標(biāo)發(fā)生沖突 ， 則可能對(duì)工作產(chǎn)生不利影響 ； 要求成員待為一致性的壓力會(huì)束縛其發(fā)展 ；其 壓力還會(huì)影響到正式組織的變革 進(jìn) 程 。 黑社會(huì)、幫派 以感情和融洽的關(guān)系為準(zhǔn)則。 以效率、成本、理性為原則。 業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)涵 ： 返回 ?顯著 ：績效顯著改善 ?根本 ：徹底改革 ?流程 : 相互關(guān)聯(lián) ?重新設(shè)計(jì) ：重組 、 再造 組織設(shè)計(jì)的 問題 ５、 正式組織與非正式組織 （１） 非正式組織的產(chǎn)生 正式組織： 源于組織設(shè)計(jì)。 組織設(shè)計(jì)的 問題 ３、 直線與參謀 （２） 參謀職權(quán)的類別 （３） 直線與參謀的矛盾 ：統(tǒng)一指揮 （４） 正確發(fā)揮參謀的作用 ：專家委員會(huì) 返回 ?建議權(quán) ； ?強(qiáng)制協(xié)商權(quán) ； ?共同決定權(quán) ； ?職能職權(quán) 。 組織設(shè)計(jì)的 問題 （５） 分權(quán)的實(shí)現(xiàn)途徑 返回 ?任務(wù)的分派 ； ?職權(quán)的授予 ； ?職責(zé)的明確 ； ?監(jiān)控權(quán)的確認(rèn) 。 ?整個(gè)決策過程的集中程度 。 管制 ， 戰(zhàn)時(shí) 組織設(shè)計(jì)的 問題 （３） 過分集權(quán)的弊端 返回
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