【正文】 結(jié)合你參與過(guò)的項(xiàng)目中遇到的資源管理的問(wèn)題，闡述如何從企業(yè)層面提供多項(xiàng)目資源管理的保障和支持。 論文 ? 請(qǐng)圍繞 “ 多項(xiàng)目的資源管理 ” 論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述： 簡(jiǎn)要敘述你同時(shí)管理的多個(gè)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目，或你所在的組織中同時(shí)開(kāi)展的多個(gè)項(xiàng)目的基本情況，包括多項(xiàng)目之間的關(guān)系、項(xiàng)目的背景、目的、周期、交付產(chǎn)品等相關(guān)信息，以及你在其中擔(dān)任的主要工作。多項(xiàng)目管理區(qū)別于單個(gè)項(xiàng)目管理已成為一種新的管理模式，它要對(duì)所有涉及的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、計(jì)劃、組織、執(zhí)行與控制。項(xiàng)目越多，管理就越復(fù)雜，因此企業(yè)越來(lái)越多地遇到多項(xiàng)目管理的問(wèn)題?？蓢@但不局限于以下要點(diǎn)敘述： (1)大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的特點(diǎn) (2)大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) (3)根據(jù)大項(xiàng)目的特點(diǎn)，在制定進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該考慮哪些內(nèi)容，遵循哪些步驟 (4)大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的進(jìn)度控制要點(diǎn) (5)實(shí)施進(jìn)度管理的工具和方法 ，介紹你如何對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行管理（可敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會(huì)。 論文 ? 請(qǐng)圍繞 “ 大型項(xiàng)目的進(jìn)度管理 ” 論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述： （項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等）。 論文 ? 試題一 論大型項(xiàng)目的進(jìn)度管理 一般把周期長(zhǎng)、規(guī)模大，或具有戰(zhàn)略意義、涉及面廣的項(xiàng)目稱為大型項(xiàng)目，大型項(xiàng)目除了周期長(zhǎng)、規(guī)模大、目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜等特征外，還具有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜的特點(diǎn)。 ［問(wèn)題 3]（ 10分） （ 1）如果從第五月開(kāi)始，項(xiàng)目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本（ EAC)是多少？ （ 2）如果項(xiàng)目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完工成本（ EAC）是多少？ （ 3）針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取什么措施？ 案例題 ? 問(wèn)題 1 ? PV=10+7+8+9+5+2=41 ? EV=8+7+++5+= ? AC=9++++5+2= ? CV=EVAC= ? SV=EVPV= ? 進(jìn)度滯后，成本超支 案例題 ? 問(wèn)題 2 ? 這種說(shuō)法不對(duì)，如果單純比較 AC和 PV來(lái)決定項(xiàng)目成本情況是不合適的，沒(méi)有根據(jù)監(jiān)控時(shí)間完成的工作量來(lái)比較得出是不正確的結(jié)果。請(qǐng)從進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效如何，并說(shuō)明依據(jù)。 【 說(shuō)明 】 ? 某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。 ? 1）受理變更申請(qǐng)； ? 2）變更的整體影響分析； ? 3）接受或拒絕變更； ? 4）執(zhí)行變更； ? 5）變更結(jié)果跟蹤與審核。 案例題 ? ［問(wèn)題 11（ 10分） 請(qǐng)說(shuō)明此項(xiàng)目在進(jìn)行需求變更的過(guò)程中存在的問(wèn)題。 案例題 ? ［問(wèn)題 11（ 10分） 請(qǐng)說(shuō)明此項(xiàng)目在進(jìn)行需求變更的過(guò)程中存在的問(wèn)題。項(xiàng)目組加班加點(diǎn)，很快完成了代碼編寫(xiě)工作。隨后，項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì)議將任務(wù)口頭布置給了小組成員。經(jīng)過(guò)幾次協(xié)商，雙力一將需求變更的內(nèi)容確定下來(lái)，并且經(jīng)過(guò)分析，認(rèn)為項(xiàng)目工期將延誤二周時(shí)間，并會(huì)對(duì)編碼階段里程碑造成較大的影響。 【 說(shuō)明 】 ? 某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目己進(jìn)入編碼階段，此時(shí)客戶方提出有若干項(xiàng)需求要修改。乙公司應(yīng)在提交建議書(shū)前與 H公司進(jìn)行溝通和協(xié)商。 ? （ 2）乙公司要求 H公司修改付款方式是否合理？為什么？為此，乙公司應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？ ?不合理。 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。 招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。 ? 招標(biāo)公告發(fā)布到投標(biāo)截止日期應(yīng)該不少于 20天。 ［問(wèn)題 2]（ 8分） （ 1）評(píng)標(biāo)委員會(huì)不選擇丙公司的理由是否充分？依據(jù)是什么？ （ 2）乙公司要求 H公司修改付款方式是否合理？為什么？為此，乙公司應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？ ［問(wèn)題 3]（ 7分） 請(qǐng)說(shuō)明投標(biāo)流程中投標(biāo)單位的主要活動(dòng)有哪些。 H公司堅(jiān)決不同意乙公司的要求，乙公司多次溝通未達(dá)到目的只好做出妥協(xié)，直到第 45天， H公司才與乙公司最終簽訂了 ERP項(xiàng)目合同。 在發(fā)布中標(biāo)公告后， H公司與乙公司開(kāi)始準(zhǔn)備簽訂合同。 案例題 ? H公司又組建了評(píng)標(biāo)委員會(huì)，其中包括 H公司的領(lǐng)導(dǎo)一名，H公司上級(jí)主管單位領(lǐng)導(dǎo)一名，其他 4人為邀請(qǐng)的行業(yè)專家。 H公司覺(jué)得該項(xiàng)目涉及公司的業(yè)務(wù)秘密，不適合由外資企業(yè)來(lái)承擔(dān)。 在監(jiān)理單位的協(xié)助下， H公司編制了招標(biāo)文件，并于 5月 6日發(fā)出招標(biāo)公告，規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為 5月 21日 17時(shí)。 【 說(shuō)明 】 某國(guó)有大型制造企業(yè) H計(jì)劃建立適合其業(yè)務(wù)特點(diǎn)的 ERP系統(tǒng)。 ? （ 69） ? 選擇題 ? ● 某項(xiàng)目各期的現(xiàn)金流量如表所示： ? 設(shè)貼現(xiàn)率為 10%，則項(xiàng)目的凈現(xiàn)值約為_(kāi)_(70)__。 A .I 選擇題 ? ● 某項(xiàng)目投資額為 190萬(wàn)元，實(shí)施后的利潤(rùn)分析如下表所示：假設(shè)貼現(xiàn)率為 0. 1，則項(xiàng)目的投資收益率為 __(68)__。 （ 66） A. 1 B. 2 C. 3 D. 4 選擇題 ? ● 某項(xiàng)目有 I、 III 、 III、 IV四項(xiàng)不同任務(wù)，恰有甲、乙、丙、丁四個(gè)人去完成各項(xiàng)不同的任務(wù) .由于任務(wù)性質(zhì)及每人的技術(shù)水平不同，他們完成各項(xiàng)任務(wù)所需時(shí)間也不同，具體如下表所示。若進(jìn)貨商品一周內(nèi)售不完，則每件損失 50元。針對(duì)于文件收發(fā)環(huán)節(jié)，以下敘述不正確的是 __(65)__。由于項(xiàng)目前期已拖期 2周，該文件應(yīng)盡快報(bào)監(jiān)理審批，那么對(duì)于該文件的批準(zhǔn)活動(dòng)，正確的是__(64)__。 （ 62） ，集成過(guò)程無(wú)法建立配置管理 ，否則無(wú)法建立 ，用手工方式也可以進(jìn)行配置管理 選擇題 ? ● 某軟件開(kāi)發(fā)組針對(duì)兩個(gè)相關(guān)聯(lián)但工作環(huán)境可能有些差異的系統(tǒng) 1（對(duì)應(yīng) “ 用戶 1”）和系統(tǒng) 2（對(duì)應(yīng) “ 用戶 2）進(jìn)行配置管理。 （ 61） 控 對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控 選擇題 ? ● 在集成項(xiàng)目實(shí)施中，建設(shè)方要求建立項(xiàng)目配置管理。這種做法屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的 __(60)__方法。 （ 58） 的綜合實(shí)力確定 ，然后按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判 應(yīng)商，再進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判 ，選擇供應(yīng)商的基本原則是一致的 選擇題 ? ● 如何以合適的方法監(jiān)督供方是項(xiàng)目外包管理的一個(gè)重點(diǎn)，以下監(jiān)控方式正確的是__(59)__。 （ 57） SOW SOW,如果符合文件規(guī)定和流程，采購(gòu)部可接受 ，采購(gòu)部就可以接受 ，物品采購(gòu)可以不產(chǎn)生 SOW 選擇題 ? ● 某集成企業(yè)把部分集成項(xiàng)目分包出去，準(zhǔn)備采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式。某項(xiàng)目按計(jì)劃要采購(gòu)一批筆記本電腦，項(xiàng)目經(jīng)理給采購(gòu)部提交了采購(gòu)文件，主要內(nèi)容有數(shù)量、配置、性能和交貨日期。 ? （ 55） ? 選擇題 ? ● 下表為一個(gè)即將投產(chǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃收益表，經(jīng)計(jì)一算，該項(xiàng)目的投資回收期是 __(56)__。 （ 53） ，一般不對(duì)單個(gè)項(xiàng)目建立獨(dú)立的一套過(guò)程規(guī)范 監(jiān)控，還要負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo) ，項(xiàng)目管理辦公室一般不對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行資源平衡 選擇題 ? ● 某企業(yè)目前有 15個(gè)運(yùn)維服務(wù)合同正在執(zhí)行，為提高服務(wù)質(zhì)量和效率，企業(yè)采取的正確做法應(yīng)包括 __(54)__。以下關(guān)于軟件測(cè)試工具的敘述，正確的是__(