自我時(shí)間管理ppt課件(2)(參考版)
2025-01-13 23:00本頁面
【正文】 剛過五點(diǎn)鐘張文斌就急匆匆地找到司機(jī)，開車前往機(jī)場(chǎng)。 (2)但下午接到在北京出差的總經(jīng)理的緊急電話，一位西安的客商今天來本市，晚上六點(diǎn)到機(jī)場(chǎng)，因?yàn)檫@是一個(gè)跟進(jìn)了很長(zhǎng)時(shí)間的大客戶，總經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)要張經(jīng)理代表他親自去機(jī)場(chǎng)迎接并配合辦公室搞好接待。 (2)接待西安來的大客商 (3) MBA論文尚未完成 (4)處理母親受傷事情 自 我 管 理 能 力 訓(xùn) 練 M公司是一家生產(chǎn)注塑機(jī)械設(shè)備的中型企業(yè)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，近來業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑，員工士氣低落，今天上午竟有兩名業(yè)務(wù)骨干向市場(chǎng)部經(jīng)理張文斌提出辭職申請(qǐng)。剛過五點(diǎn)鐘張文斌就急匆匆地找到司機(jī)，開車前往機(jī)場(chǎng)。但下午接到在北京出差的總經(jīng)理的緊急電話，一位西安的客商今天來本市，晚上六點(diǎn)到機(jī)場(chǎng)，因?yàn)檫@是一個(gè)跟進(jìn)了很長(zhǎng)時(shí)間的大客戶，總經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)要張經(jīng)理代表他親自去機(jī)場(chǎng)迎接并配合辦公室搞好接待。 自 我 管 理 能 力 訓(xùn) 練 練習(xí)： 分析 案例 ,列出做事的優(yōu)先次序 M公司是一家生產(chǎn)注塑機(jī)械設(shè)備的中型企業(yè)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，近來業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑，員工士氣低落，今天上午竟有兩名業(yè)務(wù)骨干向市場(chǎng)部經(jīng)理張文斌提出辭職申請(qǐng)。 ，將大部分的時(shí)間和精力用于第二象限 —— 重要而不緊急的工作。 (4)剛一散會(huì)，五金車間的一名班長(zhǎng)滿頭大汗跑進(jìn)會(huì)場(chǎng)，拉著李華就往外走，原來幾名工人與運(yùn)輸部門的幾個(gè)搬運(yùn)工發(fā)生糾紛，現(xiàn)在打起架來了，車間主任和在場(chǎng)的保安制止不了，因此派一個(gè)班長(zhǎng)來找李經(jīng)理。 (2)突然收到手機(jī)短信，兩個(gè)同學(xué)從外地出差來此，約李華晚上參加校友聚會(huì)。 ? 假如你是李華，此時(shí)此刻你該怎么辦？ 自 我 管 理 能 力 訓(xùn) 練 一天下午， G公司的生產(chǎn)部經(jīng)理李華正在參加公司召開的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)。這時(shí)主持人宣布，由于這次會(huì)議時(shí)間緊，請(qǐng)全體與會(huì)人員晚上要參加分組討論。 自 我 管 理 能 力 訓(xùn) 練 案例分析 一天下午， G公司的生產(chǎn)部經(jīng)理李華正在參加公司召開的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，由于晚上要給他女朋友過生日，心理在盤算這件事。 第三象限則是王經(jīng)理自己的非工作的事情，或忙于一些瑣碎的事項(xiàng)。 王經(jīng)理一天的工作中處于第一象限的事項(xiàng)為：提交預(yù)算費(fèi)用報(bào)告和向營銷總監(jiān)匯報(bào)工作，老總召見，今天必須完成。 自 我 管 理 能 力 訓(xùn) 練 應(yīng)用范例 在做銷售的王經(jīng)理的一天中，主要的工作有： 看報(bào)告，接電話，輔導(dǎo)下屬工作，與財(cái)務(wù)經(jīng)理談銷售費(fèi)用預(yù)算，審閱下屬的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，向營銷總監(jiān)匯報(bào)工作，幫助下屬解決困難，與人事經(jīng)理談下屬的獎(jiǎng)金問題，接顧客的投訴電話，并進(jìn)行處理，老總召見，撰寫招聘計(jì)劃，準(zhǔn)備銷售人員的財(cái)務(wù)預(yù)算等。 要做好第一象限的工作，但不能太多，留出一定的時(shí)間去處理緊急的事情而不是陷于緊急事務(wù)中。 *需要注意的是，許多第一象限的工作，實(shí)際上是由于沒有及時(shí)處理第二象限的工作而產(chǎn)生的，要注意糾 正 。你盲目地追隨繁雜的事務(wù)，而不考
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