20xx年建筑施工企業(yè)會計人員年終工作總結(參考版)
2024-10-18 12:34本頁面
【正文】 在此十分感謝公司領導對外派會計工作的關心 和支持。本人心志已堅，望領導速速決斷，因為我已經(jīng)是前任離職的犧牲品，不愿下一任重蹈覆轍。本來本人一個月前就要辭職，但是為了對分公司一個完整年度的財務工作負責，所以在年報工作完成后才提出辭職。 本人在 **的 100 多天，接觸很多新鮮事物，也脫離不了會計的樊籠。 解決辦法如下：根據(jù)以往經(jīng)驗，明確劃分各類支出是直接進費用還是掛內(nèi)部往來，傳達給包括股份公司本部財務人員在內(nèi)的所有財務人員，達到事先控制的效果，一勞永逸。解決的辦法很簡單，完整地組織一套內(nèi)部往來科目的明細科目設置、核算內(nèi)容，編制一套案例，測試各外派會計的理解程度，并通過即時溝通，分析、問題。對于內(nèi)部往來產(chǎn)生差異的原因，個人有如下分析： 其一，科目核算內(nèi)容的不一致。命令傳 達的層次越多，命令的有效性就越低，有些重要的事務公司直接知會項目經(jīng)理也許效果會更好。 關于年報中的三方確認表，我覺得是理所當然的，但是項目經(jīng)理沒有這個意識，甲方也沒有這個意識，因此 **分公司的多數(shù)項目部從來沒有做過這一塊工作，這其中有外派會計的問題，但是外派會計有責無權，與項目經(jīng)理溝通的有效性不大，一般都是當面答應，回頭就忘，能推則推，能拖則拖。
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