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正文內(nèi)容

20xx年材料員工作總結(jié)集錦(參考版)

2024-10-18 12:04本頁面
  

【正文】 在今后的工作中,努力克服缺點,彌補不足之處,加強專業(yè)知識的學(xué)習,提高自身素質(zhì),爭取把各項工作做得更好,與項目部共進步、共成長。在今后的工作中,我一定要更加努力學(xué)習,做到嘴勤、手勤、腿勤,增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),努力做一名合格的材料管理人員。 四、工作中的不足長期以來從事材料管理工作,深感工作的繁忙、責任的重大。露天存放做到夯實地面,下墊 30cm以上,存放高度不超過 2m,分類碼垛,堆放整齊,及時登帳,定期盤點。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。已無使用價值的殘殘舊模板、腳手架料 、金屬配件等都進行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。 現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料,堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進材料的節(jié)約和合理使用。根據(jù)各類材料的特點,采取有效的保管措施,建立健全保管制度。對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度,對呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗收;無使用對象的特殊材料不予驗收;超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收;成件包裝物資要進行抽查,凡質(zhì) 量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。 嚴格材料進場驗收制度。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù),是降低成本、加速資金周 轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素,是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),所以要求全面、及時、準確。 三、在工作上 在工作上,要遵循科學(xué)完整的材料管理制度,合理組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢,并進行有效的控制、監(jiān)督和考核,以保證順利實現(xiàn)材料使用過程的效益。 二、從學(xué)習上充分利用工作的閑暇時間,認真學(xué)習《物資管理》,對工作中遇到不會不懂的業(yè)務(wù),虛心向相關(guān)師傅們請教,有時也會上網(wǎng)查詢相關(guān)資料。只有深刻地領(lǐng)會了這句話的精神,就沒有做不好的事情。其次,要有較強的責任心。 52020 年工程材料員工作總結(jié) 20XX年即將過去,通過過去一年來的材料管理工作,我從思想上 、學(xué)習上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報: 一、從思想上首先,從思想上要端正工作態(tài)度,積極進取。社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的步伐,隨著我國加入世界貿(mào)易組織,社會主義市場經(jīng)濟中競爭激烈、風云突變、充滿風險肯定是不可避免的。堅持進行材料的中間核算,工地材料員要按月匯總,報工地材料消耗情況。 加強原始記錄統(tǒng)計和分析,做好材料核算工作。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),包干到人,堆放整齊,對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,以損換新。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大 、使用期長。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時,應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退,現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。 現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料,堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進材料的節(jié)約和合理使用。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標志鮮明,便于存取、查點。對砂、石等大 宗材料的堆放場地要平整,松土要壓實,有條件的要搞硬化地面,鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放,做到先進先用,對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,按定額配備,增強職工的責任感,減少丟失和避免混用,對失職丟失工、料具的當事人,均得賠償損失金額的 50100%,情節(jié)嚴重的要給予重罰款。 做好進場入庫材料的保管工作,減少損失和浪費,防止流失。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單,報材料核算部門登記,材料到場后,由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行 檢查、驗收并辦理手續(xù)。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收,做好試驗并建立臺帳,其它材料由保管員驗收入庫。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場行情,掌握市場動態(tài)。 把好材料采購關(guān)。月度材料計劃是以單項工程為對象,結(jié)合施 工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。工程項目開工前或開工后 15 天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃,并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。施工項目材料計劃是對施工項目所需 材料的預(yù)測、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工工項
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