組織結(jié)構(gòu)和管理流程ppt35頁(參考版)
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【正文】 Partner GmbH International Management Consultants 23 Shota Rustaveli Str., Apt. 10 252023 Kiev Phone ++3802 27 09 83 Fax ++380442 46 78 54 USA Roland Berger amp。 Partner SRL International Management Consultants Str. Emanoil Porumbaru 10, Sect. 1 RO71263 Bucharest Phone ++4012 22 19 05 Fax ++4012 22 62 71 RUSSIA Roland Berger amp。 Partner Lda. International Management Consultants Edificio Monumental Av. Fontes Pereira de Melo, 514176。 Partner GmbH International Management Consultants Basteja Blvd. 12 LV1050 Riga Phone ++3717 21 20 68 Fax ++3717 21 69 38 MALAYSIA Roland Berger amp。 Partner . International Management Consultants Via Sirtori, 32 I20229 Milan Phone ++390229 50 11 Fax ++390229 52 48 37 Via Ludovisi, 35 I00187 Rome Phone ++390648 82 11 9 Fax ++390648 91 94 83 JAPAN Roland Berger amp。ssy Partners Ltd. International Management Consultants 12 Stratford Place GBLondon W1N 9AF Phone ++441712 90 48 00 Fax ++441714 99 99 38 HUNGARY Roland Berger amp。ffelstra223。e 42 D60323 Frankfurt Phone ++496917 00 30 Fax ++496917 00 35 02 Stadthausbr252。e 3 D40474 D252。 Partner GmbH International Management Consultants 16, avenue Gee V F75008 Paris Phone ++33153 67 03 20 Fax ++33153 67 03 75 GERMANY Roland Berger amp。 Partner GmbH International Management Consultants Vsehrdova 2/ 560 CS110 00 Prague 1 Mal225。 andar 04717004 S227。 Partner International Management Consultants Freyung 3/2/10 A1010 Vienna Phone ++4315 36 02 0 Fax ++4315 36 02 60 BELGIUM Roland Berger International Management Consultants . 100, Boulevard du Souverain B1170 Brussels Phone ++3226 79 01 70 Fax ++3226 72 92 22 or 51 81 25 01 BRAZIL Roland Berger amp。同時依據(jù)對經(jīng)營狀況的了解和對市場時機的把握，通過既定企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的權(quán)益交易 ,獲取資本運作收益 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營 資本運作 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營 資本運作 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營 資本運作 經(jīng)營方式的 側(cè)重點 4 SHA4309047510112bY 這三種模式具有明顯不同的內(nèi)外部特征 發(fā)展方向 1 資本運作導(dǎo)向模式 發(fā)展方向 2 產(chǎn)業(yè)運作導(dǎo)向模式 發(fā)展方向 3 兩合模式 以資本運作為主，獲取高額資本運作收益 明確的行業(yè)領(lǐng)先概念，獲取壟斷產(chǎn)業(yè)經(jīng)營利潤 結(jié)合同時進行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運作的優(yōu)勢，獲取超額產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運作回報 投資組合管理 行業(yè)競爭戰(zhàn)略，價值鏈管理，重組與整合 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運作的靈活運用 外部環(huán)境 的要求 ?成熟的資本市場 ?市場的創(chuàng)業(yè)機會較多 ?企業(yè)家精神較強 ?一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和相當(dāng)?shù)慕?jīng)營能力 ?資產(chǎn)的流動性強 ?已有相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)集中度 除了模式 1和模式 2的要求之外，還需要 ?較為寬松的監(jiān)管環(huán)境 ?市場的相對封閉 金融 /投資風(fēng)險 ? 利率風(fēng)險 ? 股市風(fēng)險 ? 目標(biāo)企業(yè)運作風(fēng)險 ? 變現(xiàn) (企業(yè)轉(zhuǎn)讓 )風(fēng)險 經(jīng)營風(fēng)險 ? 競爭風(fēng)險 ? 兼并之后的整合風(fēng)險 ? 企業(yè)運作風(fēng)險 既有金融 /投資風(fēng)險，又有經(jīng)營風(fēng)險 還包括某種程度的政策和監(jiān)管風(fēng)險 主要風(fēng)險來源 戰(zhàn)略 經(jīng)營者理念 與利潤來源 5 SHA4309047510112bY 與此對應(yīng)的核心能力和管理模式是有差異的 發(fā)展方向 1 資本運作導(dǎo)向模式 發(fā)展方向 2 產(chǎn)業(yè)運作導(dǎo)向模式 發(fā)展方向 3 兩合模式 管理模式 核心職能 投資 /財務(wù) (控股 )管理模式 戰(zhàn)略控股管理模式，或是 操作控股管理模式 混合管理模式，即 投資 /財務(wù) (控股 )管理模式加戰(zhàn)略控股管理模式 ? 財務(wù) /資產(chǎn)管理 ? 風(fēng)險評估和控制 ? 投資 /收購兼并 ? 監(jiān)控 ? 變現(xiàn) ? 戰(zhàn)略和規(guī)劃 ? 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和運作 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 財務(wù) /資產(chǎn)管理 ? 收購兼并 ? 兼并之后的整合 核心能力 ?價值發(fā)現(xiàn)能力 ?風(fēng)險評估與控制能力 ?資產(chǎn)運作能力
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