企業(yè)經營之目標管理(參考版)
2025-01-13 07:20本頁面
【正文】 設計考評原則 See you next! 。并 實 行 360 度 考 核。 36 企業(yè)經營管理 第九講 如何實行有效的授權 授權的目的 ? 減少上級管理人員的負擔 ,提高企業(yè)的生產經營效果 . ? 培訓下級管理人員 ,不斷提高他們的管理水平 有效的授權必須以明確的目標作為前提 ,實行授權是有利于目標管理的 ! 37 企業(yè)經營管理 第九講 如何實行有效的授權 授權的三項原則 ? 根據(jù)目標進行授權的原則 ? 權力、責任相對應的原則 ? 責任絕對原則（不干預） 提問：作為管理者 ,你準備如何向下屬授權 ？ 第五部分 目標成果的考核 39 企業(yè)經營管理 第九講 成果考評的含義 指管理人員在目標實施過程結束后，將所取得的工作成果與原先確定的目標項目標準進行比較，從而對目標的實現(xiàn)情況和組織成員的工作狀況 進行衡量，并總結目標管理活動的經驗教訓，然后以此為依據(jù)對組織成員進行適當?shù)莫剟詈蛻土P，以便在更高的起點上，開始新一輪的目標管理循環(huán)。 35 企業(yè)經營管理 第九講 推行之前的工作 目標管理開始時的注意事項： ? 施行目標管理所需要的各種書面工作和遞呈報告就應該力求高效精簡，以符合良好的控制原則 ? 與其冒冒失失地開始執(zhí)行一項方案，不如穩(wěn)扎穩(wěn)打地著手推行更為適宜。 ? 現(xiàn)在是否是最佳的推行時間 。 徹底失敗 33 企業(yè)經營管理 第九講 推行之前的工作 目標管理的成敗，很大程度上取決于如何回答以下兩個問題，而且是在推行目標管理之前作出回答： ?是否真正了解目標管理的內容 ?是否有在本公司內采用的愿望 34 企業(yè)經營管理 第九講 推行之前的工作 在作出關鍵性決定之前要做一次徹底全面的分析，通過分析，對下述問題作出明確回答： ? 是否真正充分認識到目標管理對公司的重要性； ? 目標管理 對本公司是否合適 。 ?目標分解是明確目標責任的前提，是使總體目標得以實現(xiàn)的基礎。 26 企業(yè)經營管理 第九講 目標設立常用方法 定量方法 定性方法 滑動平均法 指數(shù)平滑法 趨勢外推法 時間序列法 線性回歸法 目標的設定 方法 27 企業(yè)經營管理 第九講 目標設定程序 自上而下 自下而上 機構 總經理 中層主管 〔 經理 〕 基層主管 〔 項目負責人 〕 28 企業(yè)經營管理 第九講 目標分解 部門全面建立責任制度及績效評估指標 進行目標分解 目標應一層一層地分解到各部門，使各部門也清楚工作目標。 24 企業(yè)經營管理 第九講 目標設定依據(jù) ? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 學員反饋意見 — 越來越重要 ? 主管目標 ? 同事的意見 ? 員工意見 ? 職位說明書 ? 市場 / 同行 / 競爭對手 25 企業(yè)經營管理 第九講 目標設定期限 ? 設立工作目標的同時 ， 應訂有每個項目預定完成的期限 ， 以利進行間的檢討 ， 自我控制及糾正 ， 以及工作完成后的評定 。你如何看待員工，員工就會如何表現(xiàn) ——
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1