中國(guó)企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題與趨勢(shì)(參考版)
2025-01-13 06:10本頁(yè)面
【正文】 解決思路： 1. 人力資本管理與企業(yè)治理結(jié)構(gòu) 2. 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾處理 3. 企業(yè)的分享報(bào)酬體系的建立 4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的選拔與激勵(lì) 5. 企業(yè)的并購(gòu)重組與人才的并購(gòu)重組 九、從人力資源的本土化到國(guó)際化 問(wèn)題： 全球人力資源競(jìng)爭(zhēng)力不足，國(guó)際化人才短缺 解決要點(diǎn)： 1. 全球視野的人力資源管理與國(guó)際化人才的開(kāi)發(fā)與管理 2. 跨國(guó)公司人力資源管理的本土化與本土企業(yè)人力資源管理的國(guó)際化 3. 文化融合與跨文化管理 十、人力資源管理的最高境界 —— 文化管理 問(wèn)題： 文化理念在天上飄，員工行為在地上爬；企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)，組織與流程變革沒(méi)有觸及到員工深層次思維方式與行為方式的改變； 解決要點(diǎn)： 1 企業(yè)文化理念的系統(tǒng)整合與管理（華為基本法、新奧企業(yè)綱領(lǐng)，白沙文化發(fā)展綱要） 2 制定具有操作意義的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃： 1）基于企業(yè)的使命愿景確立企業(yè)的文化愿景 2）確立企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與子目標(biāo) 3）制定詳盡的企業(yè)文化策略與行動(dòng)計(jì)劃 4）制定企業(yè)文化建設(shè)的績(jī)效管理程序（文化績(jī)效管理的主體和職能，年度文化績(jī)效計(jì)劃的制定、年度文化績(jī)效計(jì)劃的監(jiān)控、年度文化績(jī)效的評(píng)估 ） 3 通過(guò)人力資源機(jī)制與制度的變革與創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)（ KPI指標(biāo)與文化、用人標(biāo)準(zhǔn)與文化要求、干部晉升與文化要求、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化要求） 。 。 。
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