生產(chǎn)外包風險管理ppt課件(參考版)
2025-01-13 03:32本頁面
【正文】 外包風險控制的目標 ?努力及早識別外包的風險 ?努力避免外包風險事件的發(fā)生 ?積極消除外包風險事件的消極后果 ?充分吸取外包風險管理中的經(jīng)驗與教訓 外包風險監(jiān)控的主要方法 ? 外包風險應(yīng)對計劃的審計方法 ? 周期性的外包風險識別與評估方法 ? 外包績效度量技術(shù)與方法 ? 外包風險應(yīng)對措施的附加計劃法 第六節(jié) 外包風險監(jiān)測和控制 課堂討論：外包 S1E5 ?團隊主要面臨什么風險？是如何應(yīng)對的？ ?按照風險管理流程，團隊風險應(yīng)對方法有哪些可以改進之處？ ?團隊還可能面臨什么風險？應(yīng)當如何應(yīng)對？ ?經(jīng)理同時面臨什么風險？對策有哪些可以改進之處？ ?RAJIV算小人嗎？如果算，列舉對策。 第四節(jié) 外包風險度量 風險熱度圖 一、外包風險應(yīng)對規(guī)劃的概念 外包 風險應(yīng)對規(guī)劃 就是制定一個風險應(yīng)對計劃，通過相應(yīng)的程序和技術(shù)來增強實現(xiàn)外包目標的機會和減少威脅。 4． 決策樹分析 決策樹分析是一種樹狀示意圖。 第四節(jié) 外包風險度量 外包風險度量的常用方法 3． 模擬仿真法 蒙特卡羅（ Monte Carlo）分析是一種模擬技術(shù)，可以幫助量化與整個外包相關(guān)的風險。一般說來，外包風
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