狼性執(zhí)行力管理ppt課件(參考版)
2025-01-13 02:17本頁(yè)面
【正文】 。不斷地吸引優(yōu)秀的人才就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)。優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格，心胸，知識(shí)程度等等都可以完全不一樣，唯一相同的是他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：對(duì)自己、工作富有高度責(zé)任感的人沒(méi)有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力執(zhí)行人才是對(duì)自己、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的人，這類(lèi)人有什么不同的特點(diǎn)？?堅(jiān)持原則?信守承諾?結(jié)果導(dǎo)向?永不放棄 在中國(guó)的企業(yè)中，要將執(zhí)行上到戰(zhàn)略層面，就必須構(gòu)建一種偉大的原則，靠原則來(lái)管理人，而不是簡(jiǎn)單的靠感情、血緣來(lái)管理人。?任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有培養(yǎng)出來(lái)這么多！執(zhí)行是什么？為什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才 .沒(méi)有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生的要求準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅 正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)西點(diǎn)軍校的格言 責(zé)任 鮮血凝成的信賴 勝利就是靈活性 充滿信心 從最壞處制定規(guī)劃 沒(méi)有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力哪些人是執(zhí)行型人才？通過(guò)研究世界優(yōu)秀執(zhí)行人才的榜樣時(shí)，既有毛澤東那樣有高深理論的人，也有張飛那樣目不識(shí)丁的人，既有克林頓那樣風(fēng)流的人，也有司馬遷那樣埋頭不問(wèn)世事的人，既有朱鎔基那樣性格剛烈的人，也周恩來(lái)那樣從容不迫的人，既有甘地那樣心地寬厚的人，也有象林彪那樣心胸狹窄的人把事做正確；正確做事。沒(méi)有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力管理的三個(gè)層次： 做正確的事；對(duì)個(gè)人執(zhí)行力要素與系統(tǒng)執(zhí)行力要素的有機(jī)整合就構(gòu)成了組織系統(tǒng)的執(zhí)行力。三項(xiàng)管理任務(wù)、三個(gè)管理角度、三個(gè)管理對(duì)象、三個(gè)管理手段、三個(gè)管理導(dǎo)向、兩個(gè)管理目標(biāo)是我們制訂工作方案的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)與宗旨所在，又是我們實(shí)施、調(diào)整工作方案的指導(dǎo)原則，也是我們對(duì)照工作效果的標(biāo)準(zhǔn)所在。沒(méi)有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力有利于節(jié)約成本和控制浪費(fèi)基礎(chǔ)上的。有利于提升工作效率、提升工作效果；有利于充分利用顯態(tài)與潛在資源；沒(méi)有任何借口 —— 如何打造狼性執(zhí)行力（五）三個(gè)管理導(dǎo)向：? 指我們?cè)趫?zhí)行工作中要用到的三種手法：? 責(zé)任定位明確化：是指 “責(zé)任鏈 ”，我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，一定要明確各直接工作人員與相關(guān)工作人員的責(zé)任。如果這些要素都得到有效管理與控制，那么問(wèn)題就能得到解決。其實(shí)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)能否完成目標(biāo)任務(wù)，僅配置執(zhí)行力強(qiáng)的中層以及選擇和培養(yǎng)執(zhí)行力強(qiáng)的基層與員工并通過(guò)績(jī)效考核來(lái)管理是還不夠的，因?yàn)樗€涉及領(lǐng)導(dǎo)者的行為、企業(yè)文化、人員配置流程、運(yùn)營(yíng)流程、戰(zhàn)略流程的銜接。任何一件事情都不是獨(dú)立存在也不可能 “憑空 ”解決的，而要在一定的條件下與平臺(tái)上才能得到解決。組織系統(tǒng)管理所要解決的三個(gè)問(wèn)題是：系
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