【正文】 19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 案例三 C公司簡介： 臺資企業(yè)，電子元器件行業(yè)，總部位于臺灣，產(chǎn)品主要用于出口，年產(chǎn)值約 2億元，目前處于企業(yè)急速擴張期 ； 實施關(guān)鍵點分析 轉(zhuǎn)換思維，替換原有局部應(yīng)用的國外 ERP，整體規(guī)劃，導(dǎo)入考慮物料替代的 MRP計劃 方案，啟用成本 BOM和訂單成本預(yù)測，導(dǎo)入新的成本核算模式，開發(fā)個性化接口； 實施方案 統(tǒng)一內(nèi)部各類軟件，首先啟用物流與財務(wù)，運行穩(wěn)定后啟用 MRP計劃管理系統(tǒng)及成本管 理系統(tǒng)，于此同時通過 BOS開發(fā)出 ERP與自動倉庫等外部系統(tǒng)的智能接口及個性報表； 驗收 項目驗收報告 1）成本核算精細至各明細產(chǎn)品，徹底解決以往成本無法核算至品種的難題； 2）成功建立起一套涵蓋預(yù)測、跟蹤、分析等各環(huán)節(jié)的全面訂單成本預(yù)評估體系； 3）全面啟用了生產(chǎn)計劃管理，直接指導(dǎo)了采購與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，自動倉庫得以物盡其用； 謝 謝 ! 。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 案例二 B公司簡介： 中國國最大的綜合性制藥企業(yè)之一，主要從事藥品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及相應(yīng)的醫(yī)療保健服務(wù)，產(chǎn)品輻射全國和世界各地，在日本、美國、加拿大、韓國和東南亞等地暢銷 ； 實施關(guān)鍵點分析 集成原有獨立的財務(wù)與物流兩個帳套；對各加工步驟建立獨立半成品編碼，統(tǒng)一進行 庫存管理；啟用分類法成本對象，核算并記錄副產(chǎn)品信息（成本以標準成本確認）； 實施方案 采用集中式管理方案，統(tǒng)一管理不同地點的所有工廠，整合原有財務(wù)與物流兩個帳套， 集中實施成本管理與存貨核算系統(tǒng)，以建立成本核算與管理體系實現(xiàn)企業(yè)項目目標； 驗收 項目驗收報告 1）極大簡化了成本核算的工作量，月底 3日內(nèi)結(jié)帳不再是神話； 2）成本核算精確至每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了所有半成品成本監(jiān)控； 3） 圓滿的解決了副產(chǎn)品產(chǎn)出的監(jiān)控與循環(huán)再利用的成本核算難題；（嵌套領(lǐng)料） P77 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 案例一 實施關(guān)鍵點分析 集成物流與財務(wù)管理，加快各類信息傳遞；細化成本核算對象，適時出具成本報表， 形成市場決策信息庫；搭建成本結(jié)構(gòu)分析模型，直接指導(dǎo)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)； （基礎(chǔ)級） A公司簡介： 1998年成立，塑膠行業(yè)，上市公司， 2022年企業(yè)年產(chǎn)值約 50億元，年銷售收入近 40億元，員工 4千余人； 一期實施方案 同步實施財務(wù)、物流與成本管理系統(tǒng)，通過存貨核算、往來款管理系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)物流 一體化，通過成本管理系統(tǒng)核算產(chǎn)品成本并建立管理系統(tǒng)，再配以適當個性化報表； 驗收 項目驗收報告 1）精確核算各種產(chǎn)品成本，直接為公司產(chǎn)品組合生產(chǎn)策略提供了精確依據(jù)； 2）建立準確的成本信息庫，各類市場人員可從容面對市場萬般風(fēng)云； 3） 科學(xué)建立了成本分析、成本控制與考核體系，實現(xiàn)了全面成本管理； P75 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 目 彔 ? 業(yè)務(wù)背景 ? 管理流程 ? 管理重點及難點 ? 模塊（功能）特點及實施控制難點 ? 業(yè)務(wù)流程介紹 ? 重點功能 ? 與其他模塊關(guān)聯(lián) ? 企業(yè)案例分析 P73 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 目 彔 ? 業(yè)務(wù)背景 ? 管理流程 ? 管理重點及難點 ? 模塊（功能）特點及實施控制難點 ? 業(yè)務(wù)流程介紹 ? 重點功能 ? 與其他模塊關(guān)聯(lián) ? 企業(yè)案例分析 P71 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 實際成本管理 報表分析實現(xiàn) 報表分析 ?明細到每個材料的成本計算單，方便耗料分析； ?自動化逐層成本還原，快速精確； ?訂單成本分析，快速測算訂單及產(chǎn)品盈利 ?系統(tǒng)提供材料成本計算單，明細到每個材料的成本計算單，方便耗料分析 ?自動化逐層成本還原，快捷精確 訂單成本分析，通過對銷售訂單成本與出庫成本的比較分析，快速測算銷售利潤，確定訂單盈虧 P69 版權(quán)所有 169。 P67 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 實際成本管理 憑證處理實現(xiàn) 憑證處理 ?全面憑證處理模板，落實作賬制度； ?憑證自動生成并自動傳遞總賬，減少工作量，保證數(shù)據(jù)高度一致。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 實際成本管理實現(xiàn)流程 憑證處理 數(shù)據(jù)歸集費用分配報表分析成本計算向 導(dǎo) 式 成 本 計 算費 用 分 配計 算 合 法 性 檢 查憑 證 處 理投 入 產(chǎn) 量完 工 產(chǎn) 量廢 品 產(chǎn) 量在 產(chǎn) 品 盤 點產(chǎn) 量勞 務(wù) 耗 用 量部 門 間共 耗 費 用材 料 費 用人 工 費 用折 舊 費 用其 他 費 用廢 品 索 賠生 產(chǎn) 任 務(wù) 單產(chǎn) 品 入 庫 單返 工 任 務(wù) 單生 產(chǎn) 領(lǐng) 料 單總 賬總 賬 / 工 資 /車 間總 賬 /固 定 資 產(chǎn)總 賬分 配 標 準 維 護成 本 計 算 單成 本 還 原 表訂 單 成 本 分 析 表廢 品 損 失 匯 總 表訂 單 成 本 計 算 單分 類 法 成 本 計 算 單成 本 結(jié) 構(gòu) 分 析 表成 本 比 較 分 析 表批 次 成 本 匯 總 表訂 單 費 用 匯 總 表分 配 標 準 設(shè) 置P65 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 實際成本管理實現(xiàn)流程 成本計算 成本計算 ? 向?qū)匠杀居嬎? ? 計算前的費用分配功能 ? 自動成本計算 ? 詳盡的計算報告，讓成 本計算過程透明化，異 常問題處理建議，讓解 決問題更加得心應(yīng)手。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 成本原理 實際成本計算 (分批法 ) 材料費用 銷售訂單 1 生產(chǎn)批次 1 銷售訂單 2 生產(chǎn)批次 2 產(chǎn)品入庫 1 產(chǎn)品入庫 2 人工費用 制造費用 品種 A P62 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 成本原理 實際成本計算 (分步法 ) 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 （與結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原） 生產(chǎn)步驟一 生產(chǎn)步驟二 生產(chǎn)步驟三 材料費用 2022 制造費用 3000 材料費 2022+3000 制造費 3000+1000 材料費 2022+3000+1000 制造費 3000+1000+2500 產(chǎn)成品成本 15500 生產(chǎn)步驟二 材料費用 8500 制造費用 1000 半產(chǎn)品成本 11000 人工費用 1500 生產(chǎn)步驟三 材料費用 12022 制造費用 2500 產(chǎn)成品成本 15500 人工費用 1000 人工費用 500 人工費用 500+1500 人工費 500+1500+1000 生產(chǎn)步驟一 材料費用 2022 制造費用 3000 半產(chǎn)品成本 5500 人工費用 500 P60 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 實際成本計算方法 ? 品種法 ? 分步法 ? 分類法 ? 分批法 ? 定額法 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 原料 C 原料 D 原料 E 產(chǎn)品 A1 原料 F A類產(chǎn)品 P58 版權(quán)所有 169。另外，領(lǐng)料對應(yīng)的領(lǐng)料部門本期若無成本對象投產(chǎn)則無法進行材料費用分配 ? 費用分配功能 分配對象 對照表 ?成本對象組的應(yīng)用 復(fù)合標準：按產(chǎn)量*定額要分配的費用（1 ）分配標準（2 ）成本對象（3 ）產(chǎn)量（4 ）X 物料在各產(chǎn)品中的定額（ 5）分配標準數(shù)值（6）= （4 ）* （5 ） 分配系數(shù)( 7)分配結(jié)果（8 ）=(6)*(7)A 產(chǎn)品 1個 5 1*5=5 25B 產(chǎn)品 5個 3 5*3=15 75生產(chǎn)領(lǐng)料單：X 物料：1 0 0 元 產(chǎn)量* 定額 100/(5+15)=5單一標準：按產(chǎn)量要分配的費用 分配標準 成本對象 產(chǎn)量 分配標準數(shù)值 分配系數(shù) 分配結(jié)果A 產(chǎn)品 1個 1 20B 產(chǎn)品 4個 4 80生產(chǎn)領(lǐng)料單：X物料：1 0 0 元產(chǎn)品產(chǎn)量 100/(1+4)=20P56 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 實際成本管理實現(xiàn)流程 費用分配 費用分配 ? 各項費用的分配方法 , 提供了手工、自動、向?qū)N方法，對于向?qū)娇杀４嬗嬎惴桨?，方便操作?9932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 實際成本管理實現(xiàn)流程 費用分配流程 材料費用錄入 費用 折舊費用錄入 工資費用錄入 其它費用錄入 直接費用分配 間接費用分配 制造費用科目 其它費用分配 材料費用分配 間接計入 直接計入 制造費用分配 在部門內(nèi)所有的 成本對象間分配 指定了共耗成本 對象，需要分配 指定了具體分配 對象，不需分配 到具體成本對象 制造費用分配標準