倉庫管理系統(tǒng)ppt課件(參考版)
2025-01-12 11:55本頁面
【正文】 the end 。 ? 項目組應當保留項目執(zhí)行過程中形成的各類文檔、各種記錄、各級周報、各級回憶記錄、對于項目中問題的處理也需要形成記錄保存。 （ 4）產(chǎn)品發(fā)布時不得存在嚴重及以上缺陷。 （ 2）軟件功能測試用例通過率不低于 95%。 （ 6）制訂質(zhì)量保證的過程改進計劃，嚴格記錄過程數(shù)據(jù)。 （ 4）定期向項目經(jīng)理提交不符合項報告，跟蹤并驗證糾正措 施的執(zhí)行情況。 （ 2）制定質(zhì)量保證計劃。 （ 3）定期評審質(zhì)量保證活動和質(zhì)量檢驗結(jié)果，制 定并評審質(zhì)量改進計劃。 五、項目質(zhì)量計劃 項目經(jīng)理職責 ： （ 1）制定并評審質(zhì)量計劃。 根據(jù)經(jīng)驗一般為直接成本的 25%： 27000￥ 計算總估算成本： 項目總估算成本=108000+21900+27000=156600￥ 如果項目的盈利是 30%,其中風險金 10%，利潤 15%，稅費 5%。 開發(fā)成本估算： 項目規(guī)模為 120人天，開發(fā)人員成本參數(shù)900￥ /天。 三、風險計劃 風險計劃表格 排序 輸入 風險事件 可能性 影響 風險值 風險應對措施 1 進度 進度要求緊、合同金額有限 70% 50% 35% 采取加班的方法 與客戶商量延長一些時間 2 質(zhì)量 裝卸人員對裝卸工作不重視 30% 50% 15% 可以請一些實習的學生做輔助工作，一來成本不高，而二來可以保證力度 3 安全 安保人員對安保工作不重視 30% 40% 12% 加入專門的安保人員 24小時輪流不間斷值班 4 新工藝 對于新工和客戶需求藝不熟悉 20% 50% 10% 多選幾個可以作為備份的安保方案 5 其他 人員的流動等 15% 60% 9% 注意項目團隊的溝通，及時了解開發(fā)人員的動態(tài) 注意風險控制 三、風險計劃 四、成本估算 1 簽合同前 采用類比估算法，進行粗略估算。 ? 三、風險計劃 （三）、安全風險評估與控制 ? 1．用已有數(shù)據(jù)（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業(yè)方法分析安全風險因素發(fā)生的概率 2．分析各類風險的損失量，包括不可抗力因素等方面的影響。 ? 二、 事中控制： ? ； ； ； 。 ? 附：進貨記
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