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正文內(nèi)容

[建筑]土方工程施工投標(biāo)文件完整格式(參考版)

2024-10-17 18:48本頁面
  

【正文】 投標(biāo)人:(蓋章) 法定代表人或委托代理人:(蓋章或簽字) 日期: 2020 年 5 月 6 日 。 單位名稱(蓋章):南京 **建筑安裝工程有限公司 法定代表人簽字或蓋章: 日期: 2020 年 5 月 6 日 承 諾 書 致: **縣城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)辦公室 我公司如中標(biāo),保證繳納南京市建筑業(yè)施工企業(yè)民工工資保障金。 單位名稱(蓋章):南京偉赫建筑安裝工程有限公司 法定 代表人簽字或蓋章: 日期: 2020 年 5 月 6 日 承 諾 書 致: **縣城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)辦公室 我公司保證資質(zhì)審查資料中的任何內(nèi)容沒有失實及弄虛作假。 十一 、主要機械計劃和勞動力計劃 (見輔助資料表) 主要施工機械設(shè)備表 十 二 、施工現(xiàn)場平面布置 (見附表) 十 三 、施工進度計劃 (見附表) 序號 機械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 額定功率 KW 生產(chǎn)能力 備注 1 挖掘機反鏟 1′ 2 推土機 130/802K 3 臺 合資 2020 年 30 3 自卸汽車 8T/12T 10 臺 合資 2020 年 1*5 4 壓路機 12/15T 2 臺 徐工 20202020 年 30 5 全站儀 1 臺 合資 2020 年 6 平板式震動器 PZ70 3 臺 寧 2020 年 1*3 7 潛水泵 QY 3 臺 寧 2020 年 1*3 8 水準(zhǔn)儀 1 臺 寧 2020 年 9 蛙式打夯機 HW280 1 臺 滬 2020 年 2 10 電焊機 380V 2 臺 國產(chǎn) 2020 年 20 11 12 承 諾 書 致: 高淳縣城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)辦公室 我公司保證未處于被責(zé)令停業(yè)、投標(biāo)被取消、財產(chǎn)被接管、凍結(jié)或破產(chǎn)狀態(tài)。職工的膳食、飲水供應(yīng)等符合衛(wèi)生要求。 建立衛(wèi)生責(zé)任制,并定期檢查。 注意塵埃及噪音控制,采取措施減輕塵埃和噪音對現(xiàn)場外的騷擾,壓縮機性能良好并且盡可能低音運轉(zhuǎn)。 施工現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全技 術(shù)規(guī)程,嚴(yán)禁任意拉線接電,現(xiàn)場保證有足夠的夜間照明?,F(xiàn)場施工面保持無積存垃圾、無積存污水、無散落材料、無棄廢物品、施工道路暢通。 按照施工總平面圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。做好衛(wèi)生工作。 臨時設(shè)施內(nèi)電器不亂拉、不亂接。 采取有效措施,防止工地粉塵。 運輸車輛做到不滴、撒、漏,并在出入口有專人檢查。 施工現(xiàn)場布置協(xié)調(diào)美觀,機械停放整齊,材料各品種、規(guī)格按要求有序堆放。 嚴(yán)格制訂并執(zhí)行文明施工的各項規(guī)章制度,項目經(jīng)理及各工程隊施工員負(fù)責(zé)文明施工工作,并做好檢查落實工作。 (四)文明施工管理制度 目標(biāo)管理 項目施工嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方有關(guān)施工現(xiàn)場安全、場容、場貌、環(huán)保、衛(wèi)生等規(guī)定,明 確現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo) 管理責(zé)任制 健全以項目經(jīng)理(或項目副經(jīng)理)為首,專職抓文明施工的管理員及隊組有關(guān)人員組成的管理網(wǎng)絡(luò),建立管理責(zé)任制,采取責(zé)任劃區(qū),區(qū)塊到人,層層落實,有效實施,項目實行全面、全過程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。 (三)安全技術(shù)措施 現(xiàn)場安全生產(chǎn) 凡進入現(xiàn)場施工的作業(yè)人員,必須認(rèn)真執(zhí)行和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程;各種機具設(shè)備、材料、構(gòu)件、臨時設(shè)施等,必須按照施工總平面圖布置;保證現(xiàn)場道路和排水暢通;根據(jù)工程需要,施工現(xiàn)場應(yīng)做好可靠的防護措施,以及各種安全設(shè)備和標(biāo)志,確保安全作業(yè)。 安全檢查及記錄 落實預(yù)防為主的安全方針,為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,堵塞事故漏洞,必須進行安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查,并認(rèn)真做好原始記錄工作,記錄主要內(nèi)容有:安全教育記錄;安全會議記錄;安全組織狀況;安全措施登記表;安全記錄;安全獎懲記錄等。 安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,除了項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外,豎向分層次,橫向分部門,明確規(guī)定各級人員在安全生產(chǎn)方面的職責(zé),并認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行。 經(jīng)常性教育:開展各種類型的安全活動,如月安全無事故活動、安全技術(shù)交流會、安全展覽等, 使安全教育工作貫穿施工全過程。 (二)安全管理制度 安全教育 崗位教育:新工人、調(diào)換新工作崗位人員及生產(chǎn)實習(xí)人員在上崗之前,必須進行安全技術(shù)規(guī)程,安全規(guī)章制度和安全防護設(shè)施應(yīng)用及個人防護用品使用等崗位教育,通過學(xué)習(xí),經(jīng)考核合格后,方能上崗獨立操作。 十 、保證安全文明施工 (一)安全管理目標(biāo)及安全保證措施 安全管理目標(biāo) 保證安全生產(chǎn),確保無重大傷亡事故的發(fā)生。 ( 6)做好隔離防護措施,控制閑雜人員進入工地。 ( 4)機械操 作人員只要離開機械設(shè)備,必須按規(guī)定將機械平穩(wěn)停放于安全位置,并將駕駛室鎖好,或把電器設(shè)備的控制箱拉閘上鎖。 ( 2)機械操作手上崗前,要進行身體健康狀況檢查,有禁忌病癥的人員,不準(zhǔn)從事機械操作工作。 1技術(shù)資料管理 ( 2)專職資料員定期收集各類表格和資料 . ( 1)在施工全過程中積 累的原始記錄和資料,均按統(tǒng)一規(guī)定的各類統(tǒng)一 表 格填寫、匯總。 ( 2)現(xiàn)場測量 器具必須確定專人保管、專人使用。 ( 4)分公司對每個項目進行不定期抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題以書 面形式發(fā) 限期整改命令單,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到分公司職能科室。 ( 2)分項工程施工完畢后,各分管種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作,并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認(rèn),最終評定表由工程專職質(zhì)量員評定。 ( 3)本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全 工作的原則,各分管工種負(fù)責(zé)人(生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、放樣測量、翻樣)在安排施工任務(wù)時,必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底,必須做到交度不明確不上崗、不簽證不上崗。會同業(yè)主共同協(xié)商制訂質(zhì)量控制程序 . 交底制度 技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容,交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式,具體可分如下幾個方面: ( 1)當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后,項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí),并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。 6)根據(jù)公司文件要求:建立貫標(biāo)工作目標(biāo)責(zé)任制度,任務(wù)落實,責(zé)任到位,建立嚴(yán)格的工作考試制度,做到工作有部署,有檢查,有總結(jié),并獎罰分明。 4)配合公司信息閉環(huán)管理。 2)以項目經(jīng)理為龍頭,統(tǒng)一認(rèn)識,協(xié)調(diào)工作。 ( 3)在公司“質(zhì)量手冊”、“質(zhì)量文件”的指導(dǎo)下,項目經(jīng)理部編好“作業(yè)指導(dǎo)交底細(xì)則”,“項目質(zhì)量保證計劃”,“質(zhì)量記錄”等在關(guān)質(zhì)量文件及質(zhì)量管理卡片,使“職責(zé)”與“控制”真正能夠落到實處,形成:“施工”、“技術(shù)”、“檢驗”、“測量”、“物資”、“試驗”六項質(zhì)量控 制系統(tǒng)。 健全體系 ( 1)組織項目經(jīng)理管理人員、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn),尤其對主管質(zhì)量檢人員、內(nèi)審人員真正做到適應(yīng)“認(rèn)證”運作,為企業(yè)通過內(nèi)部審核,最終順利通過認(rèn)證建立健全基層質(zhì)保體系網(wǎng)絡(luò)。 工程開工前,項目經(jīng)理部著手編制單位工程施工組織設(shè)計,特殊部位的施工方案,并分別報送給建設(shè)單位和監(jiān)理公司的現(xiàn)場代表,以便掌握施工全過程,項目隨時接受建設(shè)單位、監(jiān)理公司的檢查與監(jiān)督。 對設(shè)計與施工中 的技術(shù)難題,及時與監(jiān)理公司、建設(shè)單位、設(shè)計單位聯(lián)系,共同商討,按商定意見辦。 ( 3)激勵職工愛崗,強化責(zé)任感、緊迫感:變“要我干好”為“我要干好”。 建立有效的質(zhì)量體
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