成本費用管理vppt課件(參考版)
2025-01-11 23:08本頁面
【正文】 銷售量 ? 3．增加銷售量，從而增加銷售收入是提高企業(yè)盈利水平的重要途徑； 重要途徑增銷量 ? 4．降低成本是企業(yè)增加盈利的根本途徑； 根本途徑降成本 第五節(jié) 成本戰(zhàn)略 二、成本戰(zhàn)略的構(gòu)成 ? 1．成本戰(zhàn)略的構(gòu)成： 1) 成本戰(zhàn)略思想 2) 成本戰(zhàn)略目標(biāo) 3) 成本戰(zhàn)略方針 4) 成本戰(zhàn)略規(guī)劃 第五節(jié) 成本戰(zhàn)略 三、降低成本的若干戰(zhàn)略 ? 1．降低成本的若干戰(zhàn)略： 1) 排除人力資源損失的戰(zhàn)略 發(fā)現(xiàn)冗員 物耗及管理、損失排除！ 第五節(jié) 成本戰(zhàn)略 一、成本戰(zhàn)略的涵義 ? 1．成本戰(zhàn)略的含義：指企業(yè)保持低成本地位，以價廉作為重點的戰(zhàn)略，把價廉建筑在低成本的基礎(chǔ)上； ? 2．企業(yè)是營利性經(jīng)濟實體，影響企業(yè)利潤的直接因素有： 價格 低成本 構(gòu)成 監(jiān)督形成、及時糾偏！ 第四節(jié) 成本費用控制 四、成本費用的日?？刂? ? 1．成本費用的日?？刂疲? 1) 產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本控制 2) 產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制 產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制可采用：標(biāo)準(zhǔn)成本和控制成本差異來進行； 3) 期間費用的控制 (包括：管理費用控制、銷售費用、 控制和財務(wù)費用控制 ) ? 2．管理費用控制應(yīng)采用：預(yù)算控制和審核控制來進行控制； ? 3．銷售費用控制可采用：預(yù)算控制、審核控制和利益貢獻(xiàn)報表方法進行 預(yù)算 預(yù)防及重點、現(xiàn)場 投產(chǎn)前、期間費用 （一）產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本控制 （二）產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制 （三）期間費用的控制 第四節(jié) 成本費用控制 一、成本費用控制的涵義 ? 1．成本費用控制是指：在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對產(chǎn)品的制造成本和期間費用的一切消耗進行的計算，調(diào)節(jié)和監(jiān)督，以實現(xiàn)成本費用目標(biāo) 制造成本 分級兩編制 )！ 二、成本費用計劃 ? 3．成本費用計劃的編制方法： 詳見：P162164 1) 主要產(chǎn)品的單位成本計劃的編制 2) 制造費用計劃的編制 3) 生產(chǎn)經(jīng)營費用計劃的編制 4) 期間費用預(yù)算 第四節(jié) 成本費用控制 本節(jié)概述：控制涵義與原則、控制程序 對象 定性分析法，目標(biāo)成本預(yù)測法！ 二、成本費用計劃 （一）成本費用計劃的內(nèi)容 （二）編制的基本程序 （三）編制方法 成本計劃四內(nèi)容：產(chǎn)品類別、主產(chǎn)品單位成本，制造費用、期間費用兩預(yù)算！ 第三節(jié) 成本費用的預(yù)測和計劃 一、成本費用預(yù)測 ? 1．成本費用預(yù)測是：根據(jù)歷史成本費用數(shù)據(jù)和有關(guān)經(jīng)濟信息，采用一定科學(xué)方法，對未來一定時期的成本費用變動趨勢所作的測算和分析； ? 2．成本費用預(yù)測的意義： 1) 成本費用預(yù)測是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營決策的 依據(jù) 2) 成本費用預(yù)測是編制成本費用計劃的基礎(chǔ) 3) 成本費用預(yù)測，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 根據(jù)歷史、未來趨勢做預(yù)測！ 成本預(yù)測三意義：決策依據(jù)、計劃基礎(chǔ) 環(huán)節(jié)及層次，成本責(zé)任全落實！ ? 品種法是指：按照產(chǎn)品品歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的方法 ? 分批法是指：所有的生產(chǎn)費用要分別以產(chǎn)品的訂單或批別來歸集，計算產(chǎn)品成本的方法 ? 分步法是指：按照生產(chǎn)過程中各加工步驟歸集生產(chǎn)費用，計算各步驟半成品和最終產(chǎn)成品成本的一種方法 品種 各部門、完工 /在產(chǎn) 分清各種產(chǎn)品成本費用界限 252。 分清本期成本和下期成本的界限 252。 分清生產(chǎn)成本與資
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