【正文】 監(jiān)理工程師按合同的約定，及時抵扣工程預付款。 對某些定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理 部、建設單位和承包單位協(xié)商約定。 承包單位每月 20 日前根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的項目工程，填寫《（ ）月完成工程量報審表》，報項目監(jiān)理部審核。 通過《監(jiān)理工作聯(lián)系單》與建設單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。 經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。 審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月 度資金使用計劃。 對工程量及工程款的審核在建設工程施工合同所約定的時限內。 處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用 增減堅持合理、公正。 堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng) 質量簽認合格或有違約的不予審核和計量。 必須延長工期時，填報《工程延期申請表》，報項目監(jiān)理部審批。 工程進度計劃的調整 發(fā)現(xiàn)工 程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。 有重要的修改意見要求承包單位重新 申報； 進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送建設單位。 工程進度控制基本程序 新疆新通工程監(jiān)理有限責任公司 聯(lián)系地址：烏魯木齊市前進街 21 號 36 聯(lián)系電話： (0991)2630130 網(wǎng) 址： Email : 工程進度控制基本程序圖（ ） 工程進度控制的內容與方法 審批進度計劃 承包單位根據(jù) 建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批； 監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質量標準、工藝復雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性； 監(jiān)理工程師審查進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路并進行分承包單位編制施工總進度計劃 填寫《施工進度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年、季、月進度計劃 填寫《施工進度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析 基本實現(xiàn)計劃目標 嚴重偏離計劃目標 承包單位編制 下一期計劃內 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》 指示承包單位采取調整措施 注：如總進度計劃是施工組織設計的一部分，可不單獨審批 。 9 工程進度 控制 工程進度控制的原則 工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標。 施工中發(fā)現(xiàn)的質量事故 ,承包單位按有關規(guī)定上報處理。 對需要返工處理或加固補強的質量問題，除責成承包單位先寫出質量問題調查報告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設單位和設計單位研究，確定處理方案后批復承包單位處理；處理結果進行驗收。 質量問題和質量處理 監(jiān)理工程師對施工中的質量問題除去在日常巡視、重點旁站、單元、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質量問題的嚴重程度分別處理。 單位工程驗收和竣工驗收 按照監(jiān)理招標文件規(guī)定， 協(xié)助業(yè)主按照國家驗收規(guī)程 進行單位工程和竣工驗收，審查設計單位和施工單位編制的圖紙和資料。 對符合要求的單元工程由監(jiān)理工程師簽訂，并確定質量等級； 對不符合要求的單元工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改； 經(jīng)返工的單元工程按質量評定標準進行再評定和簽認； 分部工程驗收 承包單們在分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的單元工程質量評定結果進行分部工程的質量等級匯總評定，填寫《分部工程質量報驗認可單》，并附《分部工程質量檢驗評定表》報項目監(jiān)理部審核。合格后準予進行下一道工序； 驗收隱蔽工程 承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程進行自檢，自檢合格將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部； 監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內容到現(xiàn)場新疆新通工程監(jiān)理有限責任公司 聯(lián)系地址：烏魯木齊市前進街 21 號 34 聯(lián)系電話： (0991)2630130 網(wǎng) 址： Email : 進行 檢測核查； 對隱檢不合格的工程，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復查； 對隱蔽檢查合格的工程應簽認《隱蔽工程檢查記錄》，并準予進行下一道工序。 監(jiān)理工程師對《工程報驗單》的內容到現(xiàn)場進行抽查。 在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的問題； 對施工過程的關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵控制點進行旁站； 對所發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》； 要求承包單位將整改結果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。 審查主要分部（分項）工程施工方案 項目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部（分項）工程在施工前，承包單位將施工工藝、原材料使用、勞動力新疆新通工程監(jiān)理有限責任公司 聯(lián)系地址：烏魯木齊市前進街 21 號 33 聯(lián)系電話： (0991)2630130 網(wǎng) 址： Email : 配置、質量保證措施等情況編寫專項施工方案，填《施工組織設計（施工方案）報審表》，報項目監(jiān)理部； 承包單位將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等）提前填《施工組織設計（施工方案）報審表》報項目監(jiān)理部； 上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結論； 上述方案未經(jīng)批準，該分部（分項）工程不得施工。 認真審查混凝土、砌筑砂漿配合比并對現(xiàn)場攪拌設備(含計量設備 )，現(xiàn)場管理進行檢查。 嚴格檢驗控制粘土料場，粘土的各項技術指標。 審查分包單位的資格 總承包單位填寫《分包單位資格報審表》，報項目監(jiān)理部審查； 審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等證書、專業(yè)許可證崗位證書、外地施工企業(yè)進疆施工許可證或境外企業(yè)在國內承包工程許可證等； 審查分包單位的業(yè)績； 經(jīng)審查合格，簽發(fā)《分包單位資格報審表》。 建議撤換承包單位不稱職人員及不合格分包單位。 對工程的關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。 按照監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。 堅持本工序質量不合格或未進行驗收了不予簽認，下一道工序不得施工。 嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗制度和設 備檢驗制度。 對工程項目施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點。 監(jiān)理工程師審核認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的《工程開工報告》上簽署意見。 核查開工條件 承包單位認為達到開工條件時項目監(jiān)理部申報《開工報告》。 參加人員 新疆新通工程監(jiān)理有限責任公司 聯(lián)系地址：烏魯木齊市前進街 21 號 29 聯(lián)系電話： (0991)2630130 網(wǎng) 址： Email : （ 1）總承包單位項目經(jīng)理及有關職能人員，分包單位 主要負責人； （ 2）項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關監(jiān)理人員。 第一次工地會議后，由監(jiān)理單位負責整理編印會議紀要，分發(fā)有關各方。 第一次工地會議由下列人員參加： （ 1） 建設單位授權駐現(xiàn)場代表及有關職能人員； （ 2） 總承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及有關職能人員，分包單位主要負責人； （ 3） 本公司項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。 承包單位在施工場地設置平面坐標控制網(wǎng)（控制線）及高程控制網(wǎng)后，應填寫《施工測量放線報驗單》報項目監(jiān)理部查驗； 新疆新通工程監(jiān)理有限責任公司 聯(lián)系地址：烏魯木齊市前進街 21 號 28 聯(lián)系電話： (0991)2630130 網(wǎng) 址： Email : 對承包單位的報驗，監(jiān)理工程師應進行必要的內業(yè)及 外業(yè)復核，符合規(guī)定時，由監(jiān)理工程師簽認； 監(jiān)理工程師應檢查承包單位對基準點、水準點、工程的控制樁等是否采取有效保護措施。 查驗施工測量放線成果 監(jiān)理工程師應檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書。 規(guī)模較大、工藝較復雜的工程，分期出圖的工程經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，可分階段報批施工方案； 技術復雜或采用新技術的分項、分部工程，承包單位應編制分項、分部工程施工方案， 報項目監(jiān)理部審定。 對基礎、結構施工要求，對材料的要求，對使用新技術、新工藝、新 材料的要求，以及施工中應特別注意的事項等； 設計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復。 建設單位對本工程的要求，施工現(xiàn)場和自然條件（地形地貌），要負責人及有關人員參加。 7 施工準備階段的監(jiān)理 施工準備階段監(jiān)理工作的主要內容 參與設計交底 審定施工組織設計（施工方案） 查驗施工測量放 線成果 第一次工地會議 施工監(jiān)理交底 核查開工條件 新疆新通工程監(jiān)理有限責任公司 聯(lián)系地址：烏魯木齊市前進街 21 號 26 聯(lián)系電話： (0991)2630130 網(wǎng) 址： Email : 參與設計交底 設計交底由建設單位主持，設計單位、承包單位監(jiān)理單位的主要負責人及有關人員參加。 本工程應編 寫的實施細則主要有《測量報驗監(jiān)理實施細則》、《土石方明挖工程監(jiān)理實施細則》、《水工建筑物地基施工質量驗收監(jiān)理實施細則》、《砼工程施工監(jiān)理實施細則》、《防滲膜（布）施工監(jiān)理實施細則》、《金屬結構施工監(jiān)理實施細則》等。監(jiān)理規(guī)化內容隨著工程施工的進展需要完善、調整和補充。） 項目監(jiān)理部的組織機構 （ 1） 組織形式、職能部門設置和人員構成 （ 2） 職能部門的職責分工 （ 3） 監(jiān)理人員的職責分工 （ 4） 監(jiān)理人員進場計劃安排 項目監(jiān)理部資源配置一覽表 監(jiān)理工作管理制度 （ 1） 信息和資料管理制度 （ 2） 監(jiān)理會議制度 （ 3） 監(jiān)理工作報告制度 （ 4） 其他監(jiān)理工作制度 監(jiān)理實施細則的編制 新疆新通工程監(jiān)理有限責任公司 聯(lián)系地址：烏魯木齊市前進街 21 號 25 聯(lián)系電話： (0991)2630130 網(wǎng) 址： Email : 對于重要工程或重要 的工程項目，總監(jiān)理工程師可根據(jù)需要組織監(jiān)理工程師編制專項監(jiān)理實施細則，以便更周密地對工程項目實施控制； 監(jiān)理實施細則應經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后執(zhí)行，并報送建設單位； 監(jiān)理實施細則一般應寫明控制目標、關鍵工序、特殊工序重點部位、關鍵控制點以及控制措施等。） 工程造價控制（如造價控制目標的分解；造價控制程序和控制造價風險的措施等。） 工程進度控制（如工期控制目標的分解；進度控制程度，進度控制要點和控制進度風險的措施等。） 新疆新通工程監(jiān)理有限責任公司 聯(lián)系地址：烏魯木齊市前進街 21 號 24 聯(lián)系電話： (0991)2630130