抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)促進(jìn)護(hù)理專業(yè)健(參考版)
2025-01-09 04:31本頁面
【正文】 。 ? 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程 ? 護(hù)理人才培養(yǎng)工程 ? 長期護(hù)理服務(wù)模式試點(diǎn)項(xiàng)目 概括來看：護(hù)理發(fā)展首先是在實(shí)踐層面適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展和人民群眾的健康需求；護(hù)士隊(duì)伍的發(fā)展不僅是數(shù)量更需要能力水平的提升。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)適合在家庭條件下進(jìn)行護(hù)理的老年患者、臥床患者等人群提供居家護(hù)理服務(wù)，符合條件的可為其開設(shè)家庭病床服務(wù)。 ? 加強(qiáng)醫(yī)院老年病科、臨終關(guān)懷科建設(shè)，改善患者生活質(zhì)量。結(jié)合分級(jí)醫(yī)療、急慢分治的醫(yī)療服務(wù)體系調(diào)整，重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高 長期護(hù)理服務(wù)能力。 。 在完善醫(yī)院護(hù)理崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，確定臨床?？谱o(hù)理崗位，堅(jiān)持“以用為本”，以崗位需求為導(dǎo)向，建立和完善?？谱o(hù)理崗位培訓(xùn)制度。實(shí)現(xiàn)符合臨床護(hù)理工作特點(diǎn)的人力資源科學(xué)化管理 。 ? 全面推行責(zé)任制整體護(hù)理的服務(wù)模式 ? 加強(qiáng)護(hù)理管理信息化建設(shè) ? 完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，健全質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)體系 ? 在全國創(chuàng)建國家級(jí)和省級(jí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院，發(fā)揮模范帶頭作用。 該課題研究全面分析了我國護(hù)士隊(duì)伍發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)未來 10年我國護(hù)士數(shù)量、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)分布、服務(wù)領(lǐng)域等進(jìn)行了科學(xué)分析與預(yù)測(cè)。 ? 爭取在 《 護(hù)士條例 》 實(shí)施的基礎(chǔ)上，于 2022年啟動(dòng)《 護(hù)士法 》 的調(diào)研起草工作。 ? 維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益；完善相關(guān)規(guī)范和基本標(biāo)準(zhǔn)，建立并實(shí)施護(hù)士培訓(xùn)和定期考核制度；進(jìn)一步加大依法監(jiān)督力度。 Company Logo 目標(biāo) 3 —— 到 2022年，建立公立醫(yī)院護(hù)理管理制度框架，穩(wěn)定和發(fā)展臨床護(hù)士隊(duì)伍，以實(shí)施崗位管理為切入點(diǎn)，對(duì)護(hù)士的合理配置、績效考核、職稱晉升、崗位培訓(xùn)實(shí)施科學(xué)管理，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院護(hù)理管理的科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化。建立護(hù)士的?？谱o(hù)理崗位培訓(xùn)制度和護(hù)理管理崗位培訓(xùn)制度，提高護(hù)士隊(duì)伍專業(yè)化水平和護(hù)理管理科學(xué)化水平。在門診、急診、手術(shù)室等部門也要體現(xiàn)優(yōu)質(zhì) 護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵。 —— 護(hù)理服務(wù)的外延仍需進(jìn)一步加強(qiáng)?！耙圆∪藶橹行摹钡姆?wù)理念需要進(jìn)一步深化，護(hù)理模式需要進(jìn)一步改革，服務(wù)內(nèi)涵需要進(jìn)一步豐富，以適應(yīng)臨床診療技術(shù)的發(fā)展，適應(yīng)醫(yī)學(xué)模式向生物一心理一社會(huì)醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變。 護(hù)士滿意。
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