金融城地塊項目10號樓裝修施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置(參考版)
2025-01-09 02:49本頁面
【正文】 消防設(shè)備、器材，任何人不得挪作他用和損壞。 施工現(xiàn)場由消防管理員負責對消防設(shè)備、器材保養(yǎng)管理，每季度檢查一次，按期換藥（泡沫滅火 機藥劑有效期為一年， 1211滅火機總重量不少于瓶體標明總重量的 1/10），確保消防設(shè)備、器材的有效使用。 材料倉庫：配備泡沫滅火機不少于 2個，每增 50㎡ 增配泡沫滅火機 1個（如倉內(nèi)存放可燃材料較多，相應(yīng)增加）； 辦公室：配備泡沫滅火機不少于 2個； 配電房：配備 1211滅火機不少于 1個； 木制作場：配備泡沫滅火機不少于 4個； 臨時動火場所：配備泡沫滅火機不少于 1個和其他消防輔助器材； 消防器材選用經(jīng)消防部門檢測合格的產(chǎn)品。隨建筑物設(shè)立消防豎管，豎管每層設(shè)置消火栓口，并配置水帶和水槍。在施工現(xiàn)場的倉庫、通道等主要場所配足與使用性相符的消防滅火器材。 （ 4）為了與各專業(yè)配合好，我項目部將各專業(yè)設(shè)備在每個區(qū)域的分布位置列成表格，在施工中經(jīng)專業(yè)協(xié)調(diào)班確認后發(fā)放到各施工段段 金融城地塊項目 10 號樓裝修一標段 16 長手中，對表檢查施工內(nèi)容，以免錯漏。 （ 2）我公司項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其它專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪地方須經(jīng)本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。 交叉作業(yè)管理 本工程施工作業(yè)分項多，施工工藝要求高，各分項工程交叉作業(yè)集中，各交界面的收口處理，定位放線與安裝工序的合理穿插，整個的交叉作業(yè)的合理安排是影響本項目工程裝修效果、成品保護能否做好的關(guān)鍵。本工程施工需要與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、土建、安裝等承建商以及與裝飾設(shè)計單位積極的協(xié)調(diào)配合，因此，在各個施工環(huán)節(jié)、分項工程施工都必須相互協(xié)調(diào)配合好，以免造成材料浪費，整個工期延遲、施工質(zhì)量不合格率增大，甚至多種事故的發(fā)生?，F(xiàn)場管理人員經(jīng)常保持與建設(shè)單位及監(jiān)理單位溝通 協(xié)調(diào)，聽取他們對場地的安排意見。 進場后施工前，沿規(guī)劃紅線進行圍檔隔離，在大門口設(shè)置門衛(wèi)，并配備值班人員，生活區(qū)設(shè)置在擬建建筑物外圍，采用活動板房，并配備全套生活設(shè)施，具體臨時設(shè)施布置詳見施工現(xiàn)場總平面圖。完成施工現(xiàn)場的準備工作。 （十）現(xiàn)場準備 施工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復核控制 點。 （九）機具準備 我公司針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的 金融城地塊項目 10 號樓裝修一標段 14 機具設(shè)備。保證在接到開工令后，有足夠力量投入工程開工。 （八）勞動力準備 對施工力量，必須事先做好準備工作。如考慮到材料的訂貨周期，預(yù)先支付相關(guān)材料訂金、施工機械設(shè)備的投入、人員工資費用等及時支付等需要。資金來源一方面來源于項目部按照與業(yè)主方簽訂的合同規(guī)定，及時提取工程預(yù)付款和工程進度款，所取得的資金，應(yīng)?？顚Ｓ?，全部用于工程的投入。 （六）資金準備 我公司為本工程項目部給予資金保證。 （五）技術(shù)準備 技術(shù)準備工作將是施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到本工程施工能否順利展開。項目經(jīng)理是建筑裝飾資質(zhì)項目經(jīng)理，該項目經(jīng)理部的技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長等均為多年來從事裝飾工程施工管理的多面型 人才。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在保證質(zhì)量的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。 采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。 （一）施工管理體制的設(shè)置原則 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。公司有專用車輛接送工人上下班。 施工現(xiàn)場只安排晚間現(xiàn)場保安員值班看守。 我公司擬在外 解決工人的住宿問題，規(guī)劃好宿舍的布置，統(tǒng)一標識，指定專人負責宿舍區(qū)域的衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作，保持環(huán)境整潔和安全。 四） 施工人員 臨時 食宿安排 我公司采取措施保證施工區(qū)封閉施工，施工時不得影響周邊單位及居民的正常生活， 現(xiàn)場環(huán)境的有序、整潔非常重要，因此現(xiàn)場項目部應(yīng)認真做好現(xiàn)場的文明施工管 理工作， 不在施工現(xiàn)場安排住宿。 (8)建立安全教育和培訓制度。 (7)建立安全用電責任制。 (6)建立安全檢查和評估 制度。 (5)建立工程拆除制度。 (4)建立電氣維修制度。 (3)建立 安全檢測制度。 (2)建立技術(shù)交底制度。 4)對于既不能達到最小安全距離，又無法搭設(shè)防護措施的施工現(xiàn)場，施工單位必須與有關(guān)部協(xié)商，采取停電、遷移外電線或改變工程位置等措施，否則不得施工。 3)對于達不到最小安全距離時，施工現(xiàn)場必須采取保護措施，可以增設(shè)屏障、遮欄、圍欄或保護網(wǎng)，并要懸掛醒目的警告標志牌。 （ 6）電氣設(shè)備的防護 1)在建工程不得在高、低壓線路
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1