【正文】 謝謝大家 。防止再發(fā) ? 技術(shù)儲備 ? ? 樹立良好的企業(yè)形象。 ? 展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感 ? 營造競爭的氛圍 ? 營造現(xiàn)場活力的強(qiáng)有力手段。有無形壓力的氛圍之非常重要的手段。 ? 要點(diǎn) 4： 設(shè)備的緊急停止按紐設(shè)置 方 法： 設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識。 2021/11/13 95 ? 要點(diǎn) 3： 危險物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。 ? 要點(diǎn) 2： 注意車間、倉庫內(nèi)的交差之處。 2021/11/13 94 目視管理的安全管理之要點(diǎn)： ? 要點(diǎn) 1： 注意有高差、突起之處。 方 法： 計量儀器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。 ? 要點(diǎn) 2： 設(shè)備異常的“顯露化”。 2021/11/13 92 目視管理的品質(zhì)管理之要點(diǎn) ? 要點(diǎn) 1： 防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。 方 法： 揭示出應(yīng)有周期、速度。 方 法 ： 用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常范圍）。 ? 要點(diǎn) 5： 標(biāo)識出計量儀器類的正常 2021/11/13 90 ? 要點(diǎn) 4： 在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。 ? 要點(diǎn) 3： 是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。 ? 要點(diǎn) 2： 能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。 2021/11/13 89 目視管理的設(shè)備管理之要點(diǎn)： ? 要點(diǎn) 1： 清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。 方 法： 異常警報燈。誤用品警報燈。 ? 要點(diǎn) 2： 作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施，及能夠清楚地判定是否在正確的實(shí)施。 2021/11/13 86 目視管理的作業(yè)管理之要點(diǎn)： ? 要點(diǎn) 1： 明確作業(yè)計劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計劃是否一致。 2021/11/13 85 第 2類、目視管理的作業(yè)管理 ? 工廠中的工作是通過各種各樣的工序及 人組合而成的。 ? 要點(diǎn) 4： 決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷 貨。 方 法： 采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識加 以區(qū)分。 方 法： 分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分 。 2021/11/13 80 幾個簡單的事例： ? 交通用的紅綠燈 ? 紅燈停、綠燈行 ? 包裝箱的箭頭管理 ? 有零件的箱表面箭頭朝上（ ↑），無零件的箱倒置箭頭朝下（ ↓）不易丟棄尚未使用之零件 ? 排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到運(yùn)行狀況 2021/11/13 81 目視管理的分類 ? 目視管理通常分為五大類： 2021/11/13 82 第 1類、目視管理的物品管理 ? 日常工作中，需要對工夾 具、計量儀器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。 ? 據(jù)統(tǒng)計，人的行動的 60%是從“視覺”的感知開始的。貼標(biāo)語、喊口號、多開會、開長會來解決問題 2021/11/13 77 造就一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) ? ◇ 管理者的分類 ? 上君：盡人之智 中君：盡己之智 下君：盡己之力 ? ◇管理就是開發(fā)「人財」 ? 管理者主要工作是培養(yǎng)部下的工作能力及激發(fā)其工作欲望。 ? 不知如何借助無形的壓力激勵部下。按計劃完成生產(chǎn)就行（沒有不斷改善的意識） ? 熟練工人是靠師傅帶出來的（沒有標(biāo)準(zhǔn)化意識）。只要認(rèn)真，工作就能做好。無論是產(chǎn)發(fā)段發(fā)現(xiàn)的問題，或是量產(chǎn)、客訴問題， 若公司每年有近百項(xiàng)的工程問題依照 8d的方式來解決，對工程人員實(shí)力的培養(yǎng)著實(shí)可觀，成為公司重要的資產(chǎn)，這也是很多公司將 8d制式化的原因。同時這樣的失效，也應(yīng)列入下一產(chǎn)品研發(fā)段的 FMEA中予以驗(yàn)證。 2021/11/13 69 D6第六步驟 : 執(zhí)行及驗(yàn)證永久對策 ? 當(dāng)永久對策準(zhǔn)備妥當(dāng)，則可開始執(zhí)行及停止暫時對策。對策的方法也許有好幾種，例如修理或更新模具。這就是著名田口式方法最簡單而實(shí)際的運(yùn)用。這樣的分析，可以幫助您縮小范圍，越來越接近問題核心。您第一件事是要先觀察、分析、比較。暫時對策決定后，即立刻交由團(tuán)隊(duì)成員帶回執(zhí)行。想象你是 FBI的辦案人員，將證物、細(xì)節(jié)描述越清楚，團(tuán)隊(duì)解決問題將越快。團(tuán)隊(duì)的成員必需有能力執(zhí)行，例如調(diào)整機(jī)器或懂得改變制程條件，或能指揮作篩選等。例如先將客戶手中可能有問題的零件換回，以防止其斷線等事態(tài)之?dāng)U大，同時把事件發(fā)生的經(jīng)過細(xì)節(jié)盡可能收集齊全。經(jīng)過這樣的步驟，問題的處理及解決通常較圓滿，使用 8d解決問題的工程人員亦會漸漸感覺工程實(shí)力不斷增長，因此 8d方法很快就在工業(yè)界中廣泛流傳，例如 COMPAQ己把 8d作為解決問題的標(biāo)準(zhǔn)程序。 2021/11/13 60 ? 現(xiàn)場習(xí)題 2021/11/13 61 第三講： 8D 解決問題的 8個步驟(8D Process) 2021/11/13 62 ? 當(dāng)碰到一個問題時，往往事發(fā)突然而不知所措，例如客訴、生產(chǎn)品質(zhì)突然出現(xiàn)異常等等。 2021/11/13 58 ? 正常檢驗(yàn)轉(zhuǎn)換為減量減：當(dāng)施行正常檢驗(yàn)時，如能合乎下列各項(xiàng)條件，即可改用減量檢驗(yàn)： 1. 正常檢驗(yàn)之前 10批（或更多批，如表面 Ⅷ 備考之說明），在原來檢驗(yàn)時均已被允收， 。 2021/11/13 54 ? 抽樣