【正文】 Production BU ... 總部職能中心 共享服務部門 第二階段的報告關系和行動 上市公司首席運營官 勘探 /生產副總裁 煉油 /營銷副總裁 石化副總裁 勘探 /生產事業(yè)部 煉油 /營銷事業(yè)部 勘探 業(yè)務部 生產 業(yè)務部 營銷 業(yè)務部 煉油 業(yè)務部 基礎化工 業(yè)務部 聚酯 業(yè)務部 石化事業(yè)部 財務總監(jiān)，行政總監(jiān) 信息總監(jiān)，人事總監(jiān) ... 初步實施計劃 169。 上市公司首席運營官 勘探 /生產副總裁 煉油 /營銷副總裁 石化副總裁 勘探 /生產事業(yè)部 煉油 /營銷事業(yè)部 勘探 業(yè)務部 生產 業(yè)務部 營銷 業(yè)務部 煉油 業(yè)務部 基礎化工 業(yè)務部 聚酯 業(yè)務部 石化事業(yè)部 財務總監(jiān)，行政總監(jiān) 信息總監(jiān)，人事總監(jiān) 初步實施計劃 169。 Andersen Consulting 2021 36 ?管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 主要行動 ? 在事業(yè)部一級，將煉油業(yè)務部從石化事業(yè)部中分離 ? 在石化事業(yè)部內建立單獨的業(yè)務部，并為其制定績效管理報告 ? 在事業(yè)部 /業(yè)務部和公司總部職能中心中推動新的流程： ? 生產計劃 ? 新的績效管理報告 ? 共享服務 ? 集中管理資金分配 ? 集中管理資金和現(xiàn)金管理 ? 由事業(yè)部制定和審批預算 第二階段的報告關系和行動 ... ... 煉油 石化 協(xié)調委員會 ? 煉油運營單位向煉油業(yè)務部匯報 ? 石化運營單位直接向石化事業(yè)部匯報。 在第一階段，還要對事業(yè)部和公司總部職能中心進行詳細的設計和人員的任命；同時，生產活動將暫時在綜合幾個部門的基礎上運營。 Andersen Consulting 2021 35 ?管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 主要活動 ? 任命事業(yè)部和公司總部職能中心副總裁 ? 詳細設計事業(yè)部和業(yè)務部的組織結構和管理流程 ? 配置事業(yè)部的工作人員 ? 集中投資決策 ? 集中控制現(xiàn)金 ? 在運營單位一級，暫時保持目前以煉油廠和石化廠的結合為基礎的生產運營 ? 暫時保持目前的績效管理報告制度 ? 通過過渡時期績效報告系統(tǒng)模擬事業(yè)部 /業(yè)務部的匯報關系 過渡的報告關系以及第一階段的其它活動 上市公司首席運營官 勘探 /生產副總裁 煉油 /營銷副總裁 石化副總裁 勘探 /生產事業(yè)部 煉油 /營銷事業(yè)部 勘探 業(yè)務部 生產 業(yè)務部 營銷 業(yè)務部 煉油 業(yè)務部 基礎化工 業(yè)務部 聚酯 業(yè)務部 ... ... 煉油 石化 煉油和石化的全資子公司及資產將在事業(yè)部 /業(yè)務部結構下報告工作 生產運營將暫時在當地層次各個部門綜合的基礎上繼續(xù)運營，采用類似地域劃分的匯報關系。 Andersen Consulting 2021 34 ?管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 中石化集團 子公司 核心業(yè)務 非核心業(yè)務 社會活動 中石化集團 上市公司 非上市部分 勘探 /生產 事業(yè)部 煉油 /營銷 事業(yè)部 石化 事業(yè)部 上市前 上市后 第一階段需要立即采取的行動 建立上市公司 第一階段的目的：將上市公司同非上市公司的業(yè)務以及同中石化集團的社會活動立即進行明確的分離。 Andersen Consulting 2021 33 ?管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 為了實現(xiàn)新組織結構的實施，我們提出了一個階段性的轉型方案。 成品油生產和油品營銷的整合 組織關系及主要管理流程 169。 煉油 /營銷 石化 總部職能中心 煉油 營銷 基礎化工 纖維 聚合物 財務 總監(jiān) 行政 總監(jiān) 人事 煉廠 基礎化工 纖維 聚合物 事業(yè)部 業(yè)務部 同一地方的運營單位 銷售 信息 總監(jiān) 臨時協(xié)調委員會 同一地方設施的臨時性協(xié)調 續(xù) 運營協(xié)調 ( 生產 ) 人事 行政 財務會計 信息技術 業(yè)務協(xié)調 組織關系及主要管理流程 169。 組織關系及主要管理流程 169。對那些協(xié)調委員會不能協(xié)調的沖突或矛盾，將提交相關業(yè)務部和事業(yè)部協(xié)商解決 ? 地方協(xié)調委員會對支持性服務如：財務、行政、人事、信息等不直接參與管理。協(xié)調委員會的主席由各部門的領導輪流擔任 (如：最長任期為一年 ) ? 該委員會將主要協(xié)調有關生產方面的事務。 ? 確定公司戰(zhàn)略方向和經營目標 ? 分配資源 ? 制定公司經營政策 ? 提供專業(yè)化的管理職能 ? 幫助事業(yè)部改善經營業(yè)績和充分發(fā)揮各部門的聚合力 ? 創(chuàng)造共同的公司文化和價值觀 ? 建立協(xié)調機制 ? 建立保證實現(xiàn)企業(yè)目標的基礎設施 業(yè)務部 /運營單位 事業(yè)部 最高管理層和總部職能中心 職責 各級組織 ? 制定事業(yè)部策略 ? 獲取和分配資源 ? 協(xié)調事業(yè)部，業(yè)務部和運營單位之間的活動 ? 發(fā)展業(yè)務和創(chuàng)造價值 ? 對企業(yè)形象建設做出貢獻 ? 建立保證實現(xiàn)企業(yè)目標的基礎設施 ? 實施事業(yè)部的經營目標 ? 控制資源的使用 ? 編制和改進業(yè)務流程 ? 最大限度地增加資本收益 各級組織的分工 最大限度增加企業(yè)價值 增加銷售收入 優(yōu)化資產使用 有效配置資源 績效考核 增加投資回報 控制 運營成本 組織關系及主要管理流程 169。 Andersen Consulting 2021 27 ?管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 目 錄 1. 高層次的組織和管理 ?高層次的組織和管理 ?公司總部和事業(yè)部架構 ?組織關系和關鍵管理流程 2. 高層次的執(zhí)行計劃 3. 討論 169。 Andersen Consulting 2021 26 ?管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 高層的組織結構 事業(yè)部的組織結構 ? 以前，石化業(yè)務是和煉油業(yè)務集合在一起，同處于一個分散的以地理劃分的結構之內 ? 在新的結構中，六條產品線業(yè)務部：基礎化工、聚烯烴、聚酯、纖維、化肥、苯乙烯、橡膠及其它業(yè)務部都將向事業(yè)部領導層報告 ? 市場優(yōu)化部門將負責提高整個事業(yè)部的營銷能力 ? 生產優(yōu)化部門將負責提高整個事業(yè)部的生產效率 ? 產品和流程開發(fā)部門將專門負責于石化產品相關的課題 ? 通過建立產品線業(yè)務部的領導來實施重組 ? 在整個公司內，按照每條產品線建立市場計劃、供應鏈協(xié)調和生產計劃的一體化系統(tǒng) ? 建立上市子公司和事業(yè)部之間的管理流程 ? 為所有的原料和物料建立轉移價格機制 ? 從以生產為中心轉變?yōu)橐援a品線為中心 ? 可能需要在工廠的基礎上共享支持部門的職能 與現(xiàn)有結構的主要區(qū)別 短期考慮 轉型計劃 長期期望 將來的狀況 ? 一旦 ERP系統(tǒng)實施完畢，支持服務將升級為共享財務會計服務中心，并且在整個勘探 /生產事業(yè)部或整個公司實行服務共享 ? 如果業(yè)務的擴展有需要，將建立新的產品線業(yè)務部 ? 同主要的國際競爭者合資或建立聯(lián)盟的可能性，將需要變革組織結構以適應生產規(guī)模的擴大、營銷合作或者技術的共同開發(fā) 石化事業(yè)部 石化事業(yè)部 聚烯烴 業(yè)務部 基礎化工 業(yè)務部 上市公司副總裁 事業(yè)部副總裁 纖維 業(yè)務部 化肥 業(yè)務部 苯乙烯、 橡膠及 其他 生產優(yōu)化 市場優(yōu)化 產品和 流程開發(fā) 計劃和 績效分析 公司總部 職能中心 支持服務 聚酯 業(yè)務部 在設計石化事業(yè)部時，我們考慮了公司短期條件和長期需要。 Andersen Consulting 2021 25 ?管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 事業(yè)部的主要活動 高層的組織結構 ? 為石化業(yè)務制定遠景目標、策略和業(yè)務計劃 ? 獲取用于加工的原料 ? 生產石化產品以滿足市場需要 ? 維護并開發(fā)生產設備 ? 開發(fā)并優(yōu)化供應和分銷網絡 ? 銷售石化產品并提供相關服務 ? 對支持活動進行管理 ? 研究、開發(fā)或者購買新產品和新的加工技術 石化事業(yè)部 事業(yè)部內的資產和運營分組 石化事業(yè)部 基礎化工 業(yè)務部 聚烯烴 業(yè)務部 事業(yè)部的組織結構 石化事業(yè)部 聚烯烴 業(yè)務部 基礎化工 業(yè)務部 纖維 業(yè)務部