【正文】 Production BU ... 總部職能中心 共享服務(wù)部門 第二階段的報(bào)告關(guān)系和行動(dòng) 上市公司首席運(yùn)營(yíng)官 勘探 /生產(chǎn)副總裁 煉油 /營(yíng)銷副總裁 石化副總裁 勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部 煉油 /營(yíng)銷事業(yè)部 勘探 業(yè)務(wù)部 生產(chǎn) 業(yè)務(wù)部 營(yíng)銷 業(yè)務(wù)部 煉油 業(yè)務(wù)部 基礎(chǔ)化工 業(yè)務(wù)部 聚酯 業(yè)務(wù)部 石化事業(yè)部 財(cái)務(wù)總監(jiān)，行政總監(jiān) 信息總監(jiān)，人事總監(jiān) ... 初步實(shí)施計(jì)劃 169。 上市公司首席運(yùn)營(yíng)官 勘探 /生產(chǎn)副總裁 煉油 /營(yíng)銷副總裁 石化副總裁 勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部 煉油 /營(yíng)銷事業(yè)部 勘探 業(yè)務(wù)部 生產(chǎn) 業(yè)務(wù)部 營(yíng)銷 業(yè)務(wù)部 煉油 業(yè)務(wù)部 基礎(chǔ)化工 業(yè)務(wù)部 聚酯 業(yè)務(wù)部 石化事業(yè)部 財(cái)務(wù)總監(jiān)，行政總監(jiān) 信息總監(jiān)，人事總監(jiān) 初步實(shí)施計(jì)劃 169。 Andersen Consulting 2021 36 主要行動(dòng) ? 在事業(yè)部一級(jí)，將煉油業(yè)務(wù)部從石化事業(yè)部中分離 ? 在石化事業(yè)部?jī)?nèi)建立單獨(dú)的業(yè)務(wù)部，并為其制定績(jī)效管理報(bào)告 ? 在事業(yè)部 /業(yè)務(wù)部和公司總部職能中心中推動(dòng)新的流程： ? 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 新的績(jī)效管理報(bào)告 ? 共享服務(wù) ? 集中管理資金分配 ? 集中管理資金和現(xiàn)金管理 ? 由事業(yè)部制定和審批預(yù)算 第二階段的報(bào)告關(guān)系和行動(dòng) ... ... 煉油 石化 協(xié)調(diào)委員會(huì) ? 煉油運(yùn)營(yíng)單位向煉油業(yè)務(wù)部匯報(bào) ? 石化運(yùn)營(yíng)單位直接向石化事業(yè)部匯報(bào)。 在第一階段，還要對(duì)事業(yè)部和公司總部職能中心進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)和人員的任命；同時(shí)，生產(chǎn)活動(dòng)將暫時(shí)在綜合幾個(gè)部門的基礎(chǔ)上運(yùn)營(yíng)。 Andersen Consulting 2021 35 主要活動(dòng) ? 任命事業(yè)部和公司總部職能中心副總裁 ? 詳細(xì)設(shè)計(jì)事業(yè)部和業(yè)務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)和管理流程 ? 配置事業(yè)部的工作人員 ? 集中投資決策 ? 集中控制現(xiàn)金 ? 在運(yùn)營(yíng)單位一級(jí)，暫時(shí)保持目前以煉油廠和石化廠的結(jié)合為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) ? 暫時(shí)保持目前的績(jī)效管理報(bào)告制度 ? 通過(guò)過(guò)渡時(shí)期績(jī)效報(bào)告系統(tǒng)模擬事業(yè)部 /業(yè)務(wù)部的匯報(bào)關(guān)系 過(guò)渡的報(bào)告關(guān)系以及第一階段的其它活動(dòng) 上市公司首席運(yùn)營(yíng)官 勘探 /生產(chǎn)副總裁 煉油 /營(yíng)銷副總裁 石化副總裁 勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部 煉油 /營(yíng)銷事業(yè)部 勘探 業(yè)務(wù)部 生產(chǎn) 業(yè)務(wù)部 營(yíng)銷 業(yè)務(wù)部 煉油 業(yè)務(wù)部 基礎(chǔ)化工 業(yè)務(wù)部 聚酯 業(yè)務(wù)部 ... ... 煉油 石化 煉油和石化的全資子公司及資產(chǎn)將在事業(yè)部 /業(yè)務(wù)部結(jié)構(gòu)下報(bào)告工作 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)將暫時(shí)在當(dāng)?shù)貙哟胃鱾€(gè)部門綜合的基礎(chǔ)上繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，采用類似地域劃分的匯報(bào)關(guān)系。 Andersen Consulting 2021 34 中石化集團(tuán) 子公司 核心業(yè)務(wù) 非核心業(yè)務(wù) 社會(huì)活動(dòng) 中石化集團(tuán) 上市公司 非上市部分 勘探 /生產(chǎn) 事業(yè)部 煉油 /營(yíng)銷 事業(yè)部 石化 事業(yè)部 上市前 上市后 第一階段需要立即采取的行動(dòng) 建立上市公司 第一階段的目的：將上市公司同非上市公司的業(yè)務(wù)以及同中石化集團(tuán)的社會(huì)活動(dòng)立即進(jìn)行明確的分離。 Andersen Consulting 2021 33 為了實(shí)現(xiàn)新組織結(jié)構(gòu)的實(shí)施，我們提出了一個(gè)階段性的轉(zhuǎn)型方案。 成品油生產(chǎn)和油品營(yíng)銷的整合 組織關(guān)系及主要管理流程 169。 煉油 /營(yíng)銷 石化 總部職能中心 煉油 營(yíng)銷 基礎(chǔ)化工 纖維 聚合物 財(cái)務(wù) 總監(jiān) 行政 總監(jiān) 人事 煉廠 基礎(chǔ)化工 纖維 聚合物 事業(yè)部 業(yè)務(wù)部 同一地方的運(yùn)營(yíng)單位 銷售 信息 總監(jiān) 臨時(shí)協(xié)調(diào)委員會(huì) 同一地方設(shè)施的臨時(shí)性協(xié)調(diào) 續(xù) 運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào) ( 生產(chǎn) ) 人事 行政 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 信息技術(shù) 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) 組織關(guān)系及主要管理流程 169。 組織關(guān)系及主要管理流程 169。對(duì)那些協(xié)調(diào)委員會(huì)不能協(xié)調(diào)的沖突或矛盾，將提交相關(guān)業(yè)務(wù)部和事業(yè)部協(xié)商解決 ? 地方協(xié)調(diào)委員會(huì)對(duì)支持性服務(wù)如：財(cái)務(wù)、行政、人事、信息等不直接參與管理。協(xié)調(diào)委員會(huì)的主席由各部門的領(lǐng)導(dǎo)輪流擔(dān)任 (如：最長(zhǎng)任期為一年 ) ? 該委員會(huì)將主要協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)方面的事務(wù)。 ? 確定公司戰(zhàn)略方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 分配資源 ? 制定公司經(jīng)營(yíng)政策 ? 提供專業(yè)化的管理職能 ? 幫助事業(yè)部改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和充分發(fā)揮各部門的聚合力 ? 創(chuàng)造共同的公司文化和價(jià)值觀 ? 建立協(xié)調(diào)機(jī)制 ? 建立保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施 業(yè)務(wù)部 /運(yùn)營(yíng)單位 事業(yè)部 最高管理層和總部職能中心 職責(zé) 各級(jí)組織 ? 制定事業(yè)部策略 ? 獲取和分配資源 ? 協(xié)調(diào)事業(yè)部，業(yè)務(wù)部和運(yùn)營(yíng)單位之間的活動(dòng) ? 發(fā)展業(yè)務(wù)和創(chuàng)造價(jià)值 ? 對(duì)企業(yè)形象建設(shè)做出貢獻(xiàn) ? 建立保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施 ? 實(shí)施事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 控制資源的使用 ? 編制和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程 ? 最大限度地增加資本收益 各級(jí)組織的分工 最大限度增加企業(yè)價(jià)值 增加銷售收入 優(yōu)化資產(chǎn)使用 有效配置資源 績(jī)效考核 增加投資回報(bào) 控制 運(yùn)營(yíng)成本 組織關(guān)系及主要管理流程 169。 Andersen Consulting 2021 27 目 錄 1. 高層次的組織和管理 ?高層次的組織和管理 ?公司總部和事業(yè)部架構(gòu) ?組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程 2. 高層次的執(zhí)行計(jì)劃 3. 討論 169。 Andersen Consulting 2021 26 高層的組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu) ? 以前，石化業(yè)務(wù)是和煉油業(yè)務(wù)集合在一起，同處于一個(gè)分散的以地理劃分的結(jié)構(gòu)之內(nèi) ? 在新的結(jié)構(gòu)中，六條產(chǎn)品線業(yè)務(wù)部：基礎(chǔ)化工、聚烯烴、聚酯、纖維、化肥、苯乙烯、橡膠及其它業(yè)務(wù)部都將向事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告 ? 市場(chǎng)優(yōu)化部門將負(fù)責(zé)提高整個(gè)事業(yè)部的營(yíng)銷能力 ? 生產(chǎn)優(yōu)化部門將負(fù)責(zé)提高整個(gè)事業(yè)部的生產(chǎn)效率 ? 產(chǎn)品和流程開(kāi)發(fā)部門將專門負(fù)責(zé)于石化產(chǎn)品相關(guān)的課題 ? 通過(guò)建立產(chǎn)品線業(yè)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)實(shí)施重組 ? 在整個(gè)公司內(nèi)，按照每條產(chǎn)品線建立市場(chǎng)計(jì)劃、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和生產(chǎn)計(jì)劃的一體化系統(tǒng) ? 建立上市子公司和事業(yè)部之間的管理流程 ? 為所有的原料和物料建立轉(zhuǎn)移價(jià)格機(jī)制 ? 從以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品線為中心 ? 可能需要在工廠的基礎(chǔ)上共享支持部門的職能 與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別 短期考慮 轉(zhuǎn)型計(jì)劃 長(zhǎng)期期望 將來(lái)的狀況 ? 一旦 ERP系統(tǒng)實(shí)施完畢，支持服務(wù)將升級(jí)為共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)中心，并且在整個(gè)勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部或整個(gè)公司實(shí)行服務(wù)共享 ? 如果業(yè)務(wù)的擴(kuò)展有需要，將建立新的產(chǎn)品線業(yè)務(wù)部 ? 同主要的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者合資或建立聯(lián)盟的可能性，將需要變革組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、營(yíng)銷合作或者技術(shù)的共同開(kāi)發(fā) 石化事業(yè)部 石化事業(yè)部 聚烯烴 業(yè)務(wù)部 基礎(chǔ)化工 業(yè)務(wù)部 上市公司副總裁 事業(yè)部副總裁 纖維 業(yè)務(wù)部 化肥 業(yè)務(wù)部 苯乙烯、 橡膠及 其他 生產(chǎn)優(yōu)化 市場(chǎng)優(yōu)化 產(chǎn)品和 流程開(kāi)發(fā) 計(jì)劃和 績(jī)效分析 公司總部 職能中心 支持服務(wù) 聚酯 業(yè)務(wù)部 在設(shè)計(jì)石化事業(yè)部時(shí)，我們考慮了公司短期條件和長(zhǎng)期需要。 Andersen Consulting 2021 25 事業(yè)部的主要活動(dòng) 高層的組織結(jié)構(gòu) ? 為石化業(yè)務(wù)制定遠(yuǎn)景目標(biāo)、策略和業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 獲取用于加工的原料 ? 生產(chǎn)石化產(chǎn)品以滿足市場(chǎng)需要 ? 維護(hù)并開(kāi)發(fā)生產(chǎn)設(shè)備 ? 開(kāi)發(fā)并優(yōu)化供應(yīng)和分銷網(wǎng)絡(luò) ? 銷售石化產(chǎn)品并提供相關(guān)服務(wù) ? 對(duì)支持活動(dòng)進(jìn)行管理 ? 研究、開(kāi)發(fā)或者購(gòu)買新產(chǎn)品和新的加工技術(shù) 石化事業(yè)部 事業(yè)部?jī)?nèi)的資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)分組 石化事業(yè)部 基礎(chǔ)化工 業(yè)務(wù)部 聚烯烴 業(yè)務(wù)部 事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu) 石化事業(yè)部 聚烯烴