【正文】 ? 建設(shè)通信、精益求精 ，服務(wù)通信、永續(xù)創(chuàng)新 ? 質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí) ? 過(guò)去我們甘于奉獻(xiàn)，今天我們勇于創(chuàng)新 ? 打破“零淘汰率”，樹(shù)立市場(chǎng)化就業(yè)觀念 怎么辦 致 謝 ? 我們 x項(xiàng)目組的全體工作人員向 x公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工表示衷心的感謝：是你們給了我們走進(jìn) x的機(jī)會(huì)；是你們對(duì)我們的工作給予了大力的支持；是你們毫無(wú)保留的智慧給了我們巨大的啟發(fā)；是你們勇于變革的精神給了我們極大的鼓舞 …… 我們的工作實(shí)際上只不過(guò)是對(duì)x企業(yè)文化與廣大員工思想的一次總結(jié) ? 由于時(shí)間及水平的原因，我們的報(bào)告有可能無(wú)法反映問(wèn)題的全貌，甚至可能存在錯(cuò)誤的判斷，希望 x的領(lǐng)導(dǎo)與員工提出積極的意見(jiàn) ? 最后，祝愿 x人在優(yōu)秀的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化引導(dǎo)下，成就一番偉業(yè)！ 怎么辦 。 2021年 7月 —— 2021年 12月：首先做好四個(gè)保障的落實(shí)與規(guī)劃。 ? 總公司人力資源部具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化的日常管理 協(xié)調(diào)和實(shí)施。 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵 如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì)毫無(wú)起色。 新文化的形成需要時(shí)間 行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過(guò)程，大多很漫長(zhǎng)。 怎么辦 應(yīng)注意五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 取決于效果 需要大量的宣傳、推廣 如果沒(méi)有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承 認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的。 ? 經(jīng)費(fèi)保障 預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)約為管理費(fèi)用的 1015%；預(yù)算外臨時(shí)費(fèi)用須控制在預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)的 20%；有些文化活動(dòng)必備的專門(mén)場(chǎng)地、設(shè)施、器具須得到保障 。分公司的人力資源部設(shè)專職人員 1人，崗位文化宣傳主管；條件不具備的可以只設(shè)兼職人員負(fù)責(zé)。比如：現(xiàn)在對(duì) 2021規(guī)劃必須設(shè)立臨時(shí)組織負(fù)責(zé)。 文化綱要條文選講之五：第 35條 怎么辦 企業(yè)文化建設(shè)的四大保障 制 度 保 障 組 織 保 障 人 員 保 障 經(jīng) 費(fèi) 保 障 文化建設(shè) 整體規(guī)劃 怎么辦 制度保障 怎么辦 建立三大制度 文 化 發(fā) 展 規(guī) 劃 制 度 文 化 考 評(píng) 制 度 宣 講 推 廣 制 度 日常文化管理制度 重大節(jié)慶儀式宣傳制度 文化專題宣講培訓(xùn)制度 （新員工入職、輪崗、晉升培訓(xùn)） 文化載體 制度保障 文化載體 八 種 媒 介 文化手冊(cè) 文化綱要 員工手冊(cè) 公司簡(jiǎn)介 x簡(jiǎn)訊（月刊） 宣傳櫥窗 局域網(wǎng) BBS 公司簡(jiǎn)介與歷史大事記光盤(pán)（錄像帶） 怎么辦 x管理論壇 文化宣傳月活動(dòng) 含宣傳標(biāo)語(yǔ)的印制、張貼、懸掛 品牌規(guī)劃設(shè)計(jì) CIS、 x之歌的內(nèi)部征集、廣告公司 實(shí)施 本部、分公司辦公用品印制，辦公場(chǎng)地的標(biāo)識(shí)張貼、懸掛，班車(chē)、工程車(chē)上加標(biāo)語(yǔ)、施工現(xiàn)場(chǎng)的橫幅、標(biāo)識(shí)（ CTC、 CTC1）、 小旗幟、服裝、帽子、護(hù)欄 年度大會(huì) 文化工作總結(jié)匯報(bào) 文化與福利活動(dòng) 文藝匯演、旅游、棋牌比賽、周末體育活動(dòng)、員工健身房 /活動(dòng)室、參加行業(yè)或外部公共活動(dòng) 制度保障 文化載體 六 種 形 式 怎么辦 組織、人員、經(jīng)費(fèi)保障 ? 常設(shè)組織 暫時(shí)不設(shè)立，上市后建議設(shè)立，但要視工作的規(guī)劃、工作量決定何時(shí)設(shè)立。 ? 必須實(shí)施 關(guān)鍵人 安全責(zé)任制，重視安全關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控和關(guān)鍵設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，采取安全防范預(yù)案，建立完備的安全管理制度、快速的信息反饋系統(tǒng)和嚴(yán)密的監(jiān)控體系，時(shí)時(shí)刻刻講安全，分分秒秒重防范，確保項(xiàng)目安全萬(wàn)無(wú)一失。 ? 在項(xiàng)目實(shí)施中，安全管理是 x的行為底線。 怎么辦 ? 建立預(yù)警系統(tǒng)和快速反應(yīng)機(jī)制。 ? 人本主義： 有的人力只是成本，不是資本或者沒(méi)有資本價(jià)值，應(yīng)該通過(guò)科學(xué)的機(jī)制淘汰；有的人力不僅是成本，更是資本，應(yīng)該充分使其創(chuàng)造價(jià)值，并使其得到合理評(píng)價(jià)、獲得科學(xué)回報(bào)。因?yàn)殛P(guān)系依附于人，而不是依附于制度，其替代性極強(qiáng)、流動(dòng)性極高，不可能變成忠誠(chéng)于企業(yè)的資源。我們充分提高其利用率，加強(qiáng)客戶關(guān)系。各分公司在股份公司本部的規(guī)劃、指導(dǎo)下負(fù)責(zé)實(shí)施，適當(dāng)保持分公司的 個(gè)性化特征 。 文化綱要條文選講之二：第 3條 怎么辦 ? 品牌就是價(jià)值。 公司精神 溝通創(chuàng)造滿意 責(zé)任創(chuàng)造價(jià)值 ? 經(jīng)營(yíng)理念： 建設(shè)通信、精益求精 服務(wù)通信、永續(xù)創(chuàng)新 ? 過(guò)去，我們定位于 “建設(shè)通信” ，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量至上和 精益求精 的理念； ? 將來(lái)，我們實(shí)行向高技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，更強(qiáng)調(diào) “服務(wù)通信” 的概念。 強(qiáng) 勢(shì) 文 化 指導(dǎo)原則 文化手冊(cè)內(nèi)容簡(jiǎn)介 文化綱要條文選講 實(shí)施規(guī)劃 方法論 目錄 為什么 是什么 怎么辦？ 文化建設(shè) 指導(dǎo)原則 怎么辦 強(qiáng)化共性文化、塑造強(qiáng)勢(shì)文化 強(qiáng)調(diào)公司整體企業(yè)文化的整合、集中、 統(tǒng)一，適度允許各分公司保持亞文化特征 在保證整體文化的整齊、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上 避免分公司文化游離、分散、割據(jù)壯態(tài) 文化手冊(cè)內(nèi)容簡(jiǎn)介