企管升級(jí)工程規(guī)劃ppt課件(參考版)
2024-12-26 12:51本頁面
【正文】 實(shí)施方針文件。 明確實(shí)施方針。 為工程下一步推進(jìn)確立行動(dòng)方向。 完善外部顧問機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)服務(wù)的對(duì)接規(guī)范。企業(yè)管理升級(jí)工程規(guī)劃 1999年 12月 8日 ： ； :； ： 背 景 高速發(fā)展 的企業(yè)往往遭遇 管理瓶頸 管理跟不上 核心問題 人力不足 核心問題 管理機(jī)制和方法 不完善 核心問題 信息傳遞存在障礙 解決之道 管理升級(jí)工程 職能要件書 崗位職責(zé) 企 業(yè) 外部顧問 升遷、調(diào)動(dòng) 績(jī)效考核 學(xué) 習(xí) 職能薪資 管理升級(jí)工程要實(shí)現(xiàn)什么？ 健康的企業(yè)文化 整頓物質(zhì)、技術(shù)層面 提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力 目標(biāo) 、方針體系化 確立資訊流程 工作重新設(shè)計(jì)（充實(shí)職務(wù)） 改善經(jīng)營(yíng)制度 管理升級(jí)工程如何推進(jìn)？ 成立管理升級(jí)工程相關(guān)機(jī)構(gòu) 企業(yè)人力體系實(shí)態(tài)調(diào)研 設(shè)立工程相關(guān)課程 明確工程實(shí)施方針 確認(rèn)職能要件書 設(shè)計(jì)、完善學(xué)習(xí) 體系及方法 完善企業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu) 確立學(xué)習(xí)管理基準(zhǔn)及制度 課程設(shè)計(jì)、實(shí)施 管理升級(jí)工程推進(jìn)綱要 成立管理升級(jí)工程相關(guān)機(jī)構(gòu) 時(shí) 間： 1周 目 的： 通過企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)動(dòng)企業(yè)資源推進(jìn)管理升級(jí)工程。 為企業(yè)自主實(shí)施管理升級(jí)工程奠定組織及人力基礎(chǔ)。 成 果： 機(jī)構(gòu)成員名單（企業(yè)、顧問機(jī)構(gòu)） 機(jī)構(gòu)運(yùn)作規(guī)范（服務(wù)規(guī)范） 工作方式： 會(huì)議 企劃、文本 責(zé) 任 人： AE、 企業(yè)執(zhí)行人 配 合： COPY、 專家團(tuán)、企業(yè)相關(guān)人員 企業(yè)人力體系實(shí)態(tài)調(diào)研 時(shí) 間： 2周 目 的： 摸清企業(yè)人力體系現(xiàn)存問題點(diǎn)。 成 果： 企業(yè)人力體系實(shí)態(tài)調(diào)研報(bào)告 工作方式： 問卷調(diào)查 深度訪談 提案 企劃、文本 責(zé) 任 人： AE、 企業(yè)執(zhí)行人 配 合： COPY、 專家團(tuán)、企業(yè)相關(guān)人員 設(shè)定工程相關(guān)課題并明確實(shí)施方針 時(shí) 間： 1周 目 的： 確認(rèn)工程具體實(shí)施范圍概況。 成 果： 管理推進(jìn)工程課題報(bào)告。 工作方式： 會(huì)議 企劃、文本 責(zé) 任 人： AE、 企業(yè)執(zhí)行人 配 合： COPY、 專家團(tuán)、企業(yè)相關(guān)人員 確認(rèn)職能要件書 時(shí) 間： 4周 目 的： 職能要件書成文 成 果： 新職能要件書 工作方式： 培訓(xùn) 文本 會(huì)議 提案 責(zé) 任 人： 企業(yè)執(zhí)行人、企業(yè)各級(jí)主管 配 合： AE、 COPY、 專家團(tuán) 職能要件書樣例 職務(wù) 部門職等 等 級(jí) 單位職能聯(lián)系范圍職責(zé)工時(shí)12主要義務(wù)31次要義務(wù)2設(shè)計(jì)、完善學(xué)習(xí)體系及方法 時(shí) 間： 2周 目 的： 使管理升級(jí)工程能持續(xù)進(jìn)行 成 果： 學(xué)習(xí)體系圖 學(xué)習(xí)方法區(qū)分表 學(xué)習(xí)設(shè)備清單 工作方式： 會(huì)議 企劃、文本 提案 責(zé) 任
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