【正文】 主持每月的經(jīng)營業(yè)績評審會議，揭示并解決潛在經(jīng)營問題 ? 負責(zé)股份公司關(guān)鍵崗位人員的任用和升遷，并積極培養(yǎng)廣電股份的主要經(jīng)營者及優(yōu)秀后備人才 資料來源： 麥肯錫分析 領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程 ? 發(fā)動、領(lǐng)導(dǎo)并最終擁有廣電股份戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營 /預(yù)算計劃，人力資源流程 ? 實施流程：提供輸入 SVA010709SH(2021GB)_Jobdesciption 16 領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程 ? 終端產(chǎn)品營業(yè)本部年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程：領(lǐng)導(dǎo)、擁有和實現(xiàn) ? 終端產(chǎn)品營業(yè)本部經(jīng)營計劃 /預(yù)算流程：發(fā)起并領(lǐng)導(dǎo) ? 人力資源管理流程：領(lǐng)導(dǎo)終端產(chǎn)品營業(yè)本部關(guān)鍵崗位的招聘、任用和提升；決定營業(yè)本部業(yè)績考核 崗位描述 – 終端設(shè)備本部負責(zé)人 職位：終端產(chǎn)品本部負責(zé)人 使命與職責(zé) ?在總經(jīng)理授權(quán)下管理終端產(chǎn)品營業(yè)本部下屬企業(yè)，并就重要業(yè)務(wù)決定做出建議，協(xié)助總經(jīng)理作出決策 ? 保證營業(yè)本部運營收入及利潤的穩(wěn)步增長 ?實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的平穩(wěn)過渡 ?推動 OEM業(yè)務(wù)模式 關(guān)鍵業(yè)績指標 (KPI) ? 終端設(shè)備業(yè)務(wù)投資資本回報率 ? 終端設(shè)備業(yè)務(wù)凈利潤 ? 終端設(shè)備業(yè)務(wù)自由現(xiàn)金流 ? 終端設(shè)備業(yè)務(wù)人均銷售額的增長幅度 ? 電子采購平臺的交易量及其占公司采購總量比例 ? OEM合作伙伴的數(shù)量和銷售額 ? 銷售中心流動資金和應(yīng)收帳款情況 主要工作 ?制訂終端產(chǎn)品營業(yè)本部的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定相應(yīng)的產(chǎn)品 /市場策略 ? 推動終端產(chǎn)品營業(yè)本部年度規(guī)劃和預(yù)算流程，制訂年度營運計劃和預(yù)算方案，確保完成股份公司設(shè)定的終端產(chǎn)品營業(yè)本部營運目標 ? 與下屬子 /分公司總經(jīng)理召開定期會議確保營運重點，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題 ?作為主要負責(zé)人，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，確定業(yè)務(wù)中的問題，并制訂相應(yīng)對策 ? 理順制造企業(yè)和銷售中心間的關(guān)系（如內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定），確保下屬企業(yè)之間的緊密協(xié)調(diào) ?召開營運業(yè)績正式評審會并就應(yīng)采取的相關(guān)行動做出決定 ? 跟蹤管理委員會決策的實施情況，確保措施落實到位 ?托管中外合資企業(yè) ?建議、并在總經(jīng)理授權(quán)下任用或撤換所屬機構(gòu)內(nèi)關(guān)鍵職位人員，與其直接下屬討論并設(shè)定個人業(yè)績目標，并定期對這些下屬的業(yè)績進行審核 ?培養(yǎng)下屬人員的技能素質(zhì) 技能與經(jīng)驗要求 ? 具有立足長遠、把握全局的戰(zhàn)略意識 ? 對終端設(shè)備本部生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)有深入理解 ? 能夠團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)層，建立高效的組織結(jié)構(gòu) ? 豐富、全面的實際業(yè)務(wù)運作經(jīng)驗 資料來源： 麥肯錫分析 SVA010709SH(2021GB)_Jobdesciption 17 領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理 崗位描述 – 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部負責(zé)人 職位：網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部負責(zé)人 使命與職責(zé) ? 加強 IT行業(yè)投資政策的研究和投資環(huán)境的分析，協(xié)助總經(jīng)理制定網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)本部的中長期發(fā)展戰(zhàn)略 ? 發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部的各種經(jīng)營和贏利潛力，負責(zé)提升有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)在行業(yè)中的競爭地位 ? 加強網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部的現(xiàn)金流管理，掌握投資重點，控制投資風(fēng)險 關(guān)鍵業(yè)績指標 (KPI) ? 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部的銷售額及其增長率 ? 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)本部自由現(xiàn)金流 ? 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)項目成功率（項目成功標志為營運指標達綱率） ? 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)所需人員的到位情況，以及高素質(zhì)人員保留率 ? 預(yù)算目標的達成 主要工作 ? 負責(zé)制訂、組織實施網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)營業(yè)本部的發(fā)展戰(zhàn)略，并負責(zé)戰(zhàn)略的執(zhí)行 ? 負責(zé)制訂相應(yīng)的投資預(yù)算，協(xié)調(diào)項目資金的平衡使用 ? 管理和評估網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)營業(yè)本部業(yè)務(wù)，以確保對有發(fā)展前途的新業(yè)務(wù)有足夠投入，不斷提升核心競爭能力；對無發(fā)展前景的業(yè)務(wù)及時撤出 ?作為主要負責(zé)人，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，確定業(yè)務(wù)中的問題，并制訂相應(yīng)對策 ?召開營運業(yè)績正式評審會并就應(yīng)采取的相關(guān)行動做出決定 ?跟蹤管理委員會決策的實施情況，確保措施落實到位 ?建議、并在總經(jīng)理授權(quán)下任用或撤換所屬機構(gòu)內(nèi)關(guān)鍵職位人員，與其直接下屬討論并設(shè)定個人業(yè)績目標，并定期對這些下屬的業(yè)績進行審核 ?培養(yǎng)下屬人員的技能素質(zhì) 技能與經(jīng)驗要求 ? 具有立足長遠，把握全局的戰(zhàn)略意識 ? 豐富的經(jīng)營管理新業(yè)務(wù)的經(jīng)驗 ? 良好的溝通能力及與子公司及職能部門的協(xié)調(diào)能力 ? 性格果斷，擅長風(fēng)險管理 ? 熟悉國家政府的政策、法規(guī)，對外部環(huán)境的變化有較強敏感性，應(yīng)變調(diào)整能力強 領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程 ? 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品營業(yè)本部年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程：領(lǐng)導(dǎo)、擁有和實現(xiàn) ? 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品營業(yè)本部經(jīng)營計劃 /預(yù)算流程：發(fā)起并領(lǐng)導(dǎo) ? 人力資源管理流程：領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品營業(yè)本部關(guān)鍵崗位的招聘、任用和提升；決定營業(yè)本部業(yè)績考核 資料來源： 麥肯錫分析 SVA010709SH(2021GB)_Jobdesciption 18 領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程 ? 綜合業(yè)務(wù)營業(yè)本部戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃 /預(yù)算流程：發(fā)起并領(lǐng)導(dǎo) ? 人力資源管理流程：決定營業(yè)本部業(yè)績考核 ? 調(diào)整業(yè)務(wù)資產(chǎn)處理流程：領(lǐng)導(dǎo) 崗位描述 – 綜合業(yè)務(wù)本部負責(zé)人 職位：綜合業(yè)務(wù)本部負責(zé)人 使命與職責(zé) ? 管理待調(diào)整業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營活動，確保其遵守公司的各項財務(wù)規(guī)章制度和國家法規(guī) ? 清理股份公司下屬企業(yè)的不良資產(chǎn)，進行有效調(diào)整，積極尋求套現(xiàn)或增值機會 關(guān)鍵業(yè)績指標 (KPI) ? 公司整體經(jīng)營業(yè)績 ? 廣電股份企業(yè)調(diào)整目標的達成情況 ? 不良資產(chǎn)清理工作效率，資產(chǎn)套現(xiàn)目標實現(xiàn)率 ? 調(diào)整企業(yè)人員下崗的分流和安置情況（以無不良社會事件和影響為定性考核指標） 主要工作 ? 根據(jù)公司發(fā)展的總體部署，領(lǐng)導(dǎo)綜合業(yè)務(wù)本部所屬企業(yè)調(diào)整方案的擬定，監(jiān)督方案的實施，管理、盤活股份公司的“ 不良 ” 資產(chǎn) ? 負責(zé)主持對下屬企業(yè)進行有效的重組，清理不良資產(chǎn)，妥善安置人員，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)單位執(zhí)行資產(chǎn)清算、企業(yè)轉(zhuǎn)制和出售工作，配合與其他本部協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)調(diào)整工作 ? 監(jiān)控綜合業(yè)務(wù)本部下屬企業(yè)的運營情況，協(xié)調(diào)、處理其經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題 ? 跟蹤管理委員會決策的實施情況，確保措施落實到位 ?建議、并在總經(jīng)理授權(quán)下任用或撤換所屬機構(gòu)內(nèi)關(guān)鍵職位人員；與其直接下屬討論并設(shè)定個人業(yè)績目標，并定期對這些下屬的業(yè)績進行審核 ? 培養(yǎng)下屬人員的技能素質(zhì) 技能與經(jīng)驗要求 ? 良好的領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)能力 ? 具有企業(yè)管理的經(jīng)驗，熟悉財務(wù)、資產(chǎn)管理，熟悉法律法規(guī) ? 企業(yè)資產(chǎn)剝離 、 清算和人員安置的經(jīng)驗 資料來源： 麥肯錫分析 SVA010709SH(2021GB)_Jobdesciption 19 領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程 ? 財務(wù)預(yù)算 /經(jīng)營計劃流程：參與 ? 新業(yè)務(wù)投資流程：發(fā)起、擁有和實施 崗位描述 – SVA風(fēng)險投資本部負責(zé)人 職位： SVA風(fēng)險投資本部負責(zé)人 使命與職責(zé) ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，以風(fēng)險投資管理模式進行新業(yè)務(wù)的投資，包括新業(yè)務(wù)發(fā)展進程中的項目尋找、評估，投資方式的選擇等 ? 新業(yè)務(wù)建立并開始運作后，進行有效的項目管理和培育，使其成長為公司新業(yè)務(wù)增長點，或?qū)ふ易罴淹顺鰴C會實現(xiàn)價值最大化，以產(chǎn)業(yè)運作帶動資本運作 關(guān)鍵業(yè)績指標 (KPI) ? 所介入項目的投資回報率 ? 股份公司新業(yè)務(wù)年度發(fā)展目標的實現(xiàn) ? 新業(yè)務(wù)項目開發(fā)的成功率 ? 新業(yè)務(wù)營業(yè)收入的增長率 主要工作 ? 規(guī)劃、實施新業(yè)務(wù)發(fā)展策略 ? 依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，以風(fēng)險投資模式尋找、篩選項目，為廣電股份進行戰(zhàn)略性投資，實施新業(yè)務(wù)的發(fā)展 ? 編制投資項目的項目建議書、可行性報告、組織項目談判 ? 開展項目管理，協(xié)助下屬創(chuàng)業(yè)公司運作 ? 開展和洽談相關(guān)業(yè)務(wù)，包括合資合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、兼并收購、以及創(chuàng)業(yè)公司的上市、出售等 技能與經(jīng)驗要求 ? 具有豐富的風(fēng)險投資運作經(jīng)驗 ? 熟悉本行業(yè)，業(yè)務(wù)溝通能力強 ? 擅長政策研究，擅長交際、溝通 ， 有豐富談判技能 資料來源： 麥肯錫分析 SVA010709SH(2021GB)_Jobdesciption 110 領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程 ?年度預(yù)算 /計劃流程：驅(qū)動 ?年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程：參與質(zhì)詢 ? 資金計劃：驅(qū)動 ?人力資源流程：參與考核 崗位描述 – 總會計師 /財務(wù)中心主任 職位：總會計師 /財務(wù)中心主任 使命與職責(zé) ? 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司的財務(wù)目標、政策及操作方法 ? 確保公司財務(wù)體系的高效運作 ? 確保公司經(jīng)營的充足資金供應(yīng)，及最小的利息和稅務(wù)支出 ? 確保公司最優(yōu)的財務(wù) /資本結(jié)構(gòu)及財務(wù)安全 關(guān)鍵業(yè)績指標 (KPI) ? 公司整體經(jīng)營業(yè)績 ? 資本成本與構(gòu)成，總?cè)谫Y費用及稅務(wù)支出 ? 預(yù)算計劃 /流程的效用及效率 ? 各種財務(wù)報告的及時與準確性 ? 流動資金的有效管控 ? 對經(jīng)營中財務(wù)問題揭示的及時性及準確性 ? 公司財務(wù)體系及隊伍的建立及培養(yǎng) 主要工作 ? 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司財務(wù)目標、政策及操作方法 ? 領(lǐng)導(dǎo)年度經(jīng)營 /預(yù)算計劃流程，包括對資本的需求規(guī)劃 ? 制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務(wù)手段，達到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu) ? 跟蹤分析各財務(wù)指標，揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考 ? 建立維持與主要股東及銀行的良好關(guān)系，確保以最低、最合理的財務(wù)費用獲得公司所需資金 ? 監(jiān)督下屬財務(wù)中心各部門的工作，確保及時、準確的月度 /季度 /年度報告 ? 監(jiān)督下屬財務(wù)中心資金運作，確保資金的有效使用與調(diào)度 ? 指導(dǎo)下屬稅務(wù)部門，使稅務(wù)支出最小化 ? 培養(yǎng)建立一支優(yōu)秀的財務(wù)隊伍 ? 負責(zé)管理派