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現(xiàn)場目視管理與看板管理(參考版)

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【正文】中秋快樂謝謝大家。 B:各工序的生產(chǎn)能手、質(zhì)量標(biāo)兵、節(jié)約標(biāo)兵、優(yōu)秀學(xué)徒、優(yōu)秀輔助手等先進個人照片張貼表揚看板管理小結(jié) 看板管理就是把希望管理的項目通過各類管理板顯示出來，是眾人都知道的管理方法。看板管理的內(nèi)容設(shè)計看板管理的內(nèi)容設(shè)計六：政策方案：對公司 5S管理方案、質(zhì)量提升方案、績效方案方針、及車間的一些規(guī)劃及安排進行張貼。看板管理的內(nèi)容設(shè)計看板管理的內(nèi)容設(shè)計四：通知通報：張貼公司對各種問題處理的通報、公司各項通知。看板管理的內(nèi)容設(shè)計二：精益生產(chǎn)：上月生產(chǎn)計劃產(chǎn)量、實際生產(chǎn)量、剩余產(chǎn)量、完成進度等各項指標(biāo)張貼公布，達到目標(biāo)管理目的。看板的制作原則好色用不同的顏色穿插，用顏色刺激眼球，讓大家都能看懂。 ?版面、欄面采用線條或圖文分割，大方而又條理清晰；看板的制作要求（ 2）動態(tài)管理，一目了然 ?管理人員、更換周期明確； ?選擇員工關(guān)心的信息、項目； ?動態(tài)信息以目標(biāo)計劃進度為主線； ?用量化的數(shù)據(jù) 、圖形，形象地說明問題。看板管理的作用（ 1

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