[管理學]物流管理信息系統(tǒng)的應用類型(參考版)
2024-12-11 01:31本頁面
【正文】 。）。我國目前在“綜合物流代理”領域仍是一個空白＊因此是低成本高擴張發(fā)展宏觀物流代理產(chǎn)業(yè)的大好時機。它將促使企業(yè)實現(xiàn)以“物流戰(zhàn)略”為紐帶的“企業(yè)聯(lián)盟”的形成＊使物流從企業(yè)專業(yè)化管理中獲得宏觀規(guī)模經(jīng)濟效益。這將是信息化時代的一種新興產(chǎn)業(yè)。提高物流管理的宏觀社會效益是保證企業(yè)微觀“業(yè)務流程再造”模式正常運作的重要外部條件。 第 59 頁 《 管理信息系統(tǒng) 》 第 59 頁 2022/1/4 電子商務的應用 ?.電子商務在企業(yè)外部建立起最佳“企業(yè)物流管理代理模式”（注：“企業(yè)物流代理管理模式”是指物流管理社會化的物流一體化管理模式。實施“業(yè)務流程再造”模式將使企業(yè)發(fā)生根本性的變革＊增強企業(yè)活力＊使企業(yè)將生產(chǎn)成本降低＊產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量提高＊使企業(yè)更貼近市場＊這種物流管理模式將給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。“再造”的觀點即打破舊有模式＊建立新的管理程序＊實現(xiàn)管理理論的重大突破。支持作業(yè)流程主要包括設施、人員培訓、后勤資金等＊以支持和保證核心流程的正常運作。流程可分為核心作業(yè)流程和支持作業(yè)流程。 第 58 頁 《 管理信息系統(tǒng) 》 第 58 頁 2022/1/4 電子商務的應用 ? .電子商務在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“業(yè)務流程再造”（注：“業(yè)務流程再造”是指通過企業(yè)對現(xiàn)有流程的重新分析＊改進和設計組織流程＊以使這些流程的增值內(nèi)容最大化＊其他非增值內(nèi)容最小化＊從而有效地改善組織的績效＊以相對更低的成本實現(xiàn)或增加產(chǎn)品對顧客的價值。然后通過通信軟件，在文件外層加上通信信封（ Envelope），送到 EDI系統(tǒng)交換中心郵箱（ Mailbox）再發(fā)送到增值網(wǎng)或直接傳送給對方用戶。平面文件是用戶原始數(shù)據(jù)格式與 EDI標準格式之間的對照性文件。 ? 傳統(tǒng) EDI的通信經(jīng)歷了早期的點對點直接專用方式和基于增值網(wǎng)的間接方式 第 56 頁 《 管理信息系統(tǒng) 》 第 56 頁 2022/1/4 組織間信息系統(tǒng) IOS IOS的主要技術(shù)－ EDI ?EDI的實現(xiàn)過程 ? EDI的實現(xiàn)過程就是用戶將相關數(shù)據(jù)從自己的計算機信息系統(tǒng)傳送到有關交易方的計算機信息系統(tǒng)的過程。我國采用 EDIFACT標準。采用 EDI可以提高組織內(nèi)以及組織間業(yè)務活動的工作效率，包括快速響應能力、更高的準確性、更少的紙面工作及更低的操作成本。 第 53 頁 《 管理信息系統(tǒng) 》 第 53 頁 2022/1/4 組織間信息系統(tǒng) IOS ? IOS的主要技術(shù)－ EDI ?EDI的概念 ? EDI技術(shù)（ Electronic Data Interchange），是指通過電子方式，采用標準化的格式，利用計算機網(wǎng)絡在組織內(nèi)部及組織的應用系統(tǒng)之間進行結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的傳輸和交換的技術(shù) ? 這些結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)可以是各種商業(yè)單據(jù)，如產(chǎn)品訂單、回執(zhí)、發(fā)貨通知、運單、裝箱單收據(jù)，發(fā)票、保險單、進出口申報單、報稅單、繳款單等；也可以是各種憑證，如進出口許可證、信用證、配額證、檢疫證、商檢證等 ? 這里所說的組織包括任何企業(yè)、政府機構(gòu)及其他商業(yè)或非商業(yè)機構(gòu)，只要它們之間保持經(jīng)常性的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)交換 第 54 頁 《 管理信息系統(tǒng) 》 第 54 頁 2022/1/4 組織間信息系統(tǒng) IOS ?IOS的主要技術(shù)－ EDI ?EDI的功能 ? EDI主要用于預先商定的、可重復性的商業(yè)事務和信息的自動流轉(zhuǎn)，由計算機自動讀取，而無需人工干預或人為介入。鑒于 IOS在戰(zhàn)略上的重要意義，已引起了管理界和 IS 研究人員的廣泛關注和興趣。 ?IOS具有重要的戰(zhàn)略影響 ? Cash和 Konsynski（ 1985 ）： IOS具有一種潛力，這種潛力能從根本上改變供求雙方的力量對比，形成各產(chǎn)業(yè)部門之間的出入壁壘，變換行業(yè)內(nèi)競爭者間的競爭地位。 第 52 頁 《 管理信息系統(tǒng) 》 第 52 頁 2022/1/4 組織間信息系統(tǒng) IOS IOS的社會－技術(shù)特征（ 續(xù) ） ?建一個 IOS不容易，去維持 IOS中各組織成員的合作更難 ? Allen（ 2022 ）：維持一個 IOS 需包括五個相互關聯(lián)的要素：數(shù)據(jù)與編碼標準、共同目標、力量、信任與理解。 IOS需要根據(jù)鏈中成員的變化而適時的調(diào)整、重組技術(shù)。從這個意義上說，在 IOS環(huán)境下，仍應保持組織各自的信息系統(tǒng)的獨立性，需要仔細的進行信息分類，并采用合適的安全策略，保證交互的安全、可靠和有效。 ?組織間的互聯(lián)意味著訪問組織信息的透明度更大了。 第 50 頁 《 管理信息系統(tǒng) 》 第 50 頁 2022/1/4 組織間信息系統(tǒng) IOS ? IOS的社會－技術(shù)特征（ Sociotechnical Traits） ?采用 IOS會引起組織戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織間業(yè)務流程、商業(yè)關系等組織和管理上的重大變革 ? 只有經(jīng)歷重大變革，才能真正有效地利用 IOS的技術(shù)能力。由于產(chǎn)品本身復雜度高，而且上市時間又緊迫，因而企業(yè)必須利用 IOS來連接位于各國的工程師，使他們同時能跨地區(qū)、跨時域的進行產(chǎn)品設計。從而，可實現(xiàn)靈活的資源整合和利用，使供應鏈上的每一個組織成員都貢獻出最優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務。 第 48 頁 《 管理信息系統(tǒng) 》 第 48 頁 2022/1/4 組織間信息系統(tǒng) IOS ? 組織間的合作模式 ? 流程型合作 ? 這種模式是將核心企業(yè)的上下游企業(yè)進行整合，將上游的原材料和零配件供應商，下游的經(jīng)銷商、物流運輸商以及往來銀行結(jié)合為一體，構(gòu)成一個面向最終顧客的完整供應鏈，目的是為了專注于自己的核心能力，降低采購成本和物流成本，提高企業(yè)對市場和最終顧客需求的響應速度，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。 ? 在該模式下，組織間主要是進行資源的交換，例如供求雙方之間原材料、零部件、成品的交易。 第 46 頁
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