[英語學(xué)習(xí)]lkizch公司財務(wù)主管述職報告(參考版)
2024-12-10 19:45本頁面
【正文】 存在的主要問題： 200x 年各項績效取得了可喜的成績，這與財務(wù)部門的努力工 作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我們也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進： 部門之間相互溝通的還不夠 遇到棘手問題容易產(chǎn)生急躁情緒 領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠 制定的規(guī)章制度流于形式的不少 。 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財務(wù)隊伍 人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實踐。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門收款服務(wù)協(xié)議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益。用其他部門的話講，財務(wù)部的工作作風(fēng)明顯改變了。我深知做為一名企業(yè)的員工，更要明白，服務(wù)意識應(yīng)該牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處，尤其是已經(jīng)成為團隊的管理者，作為團隊的核心，服務(wù)意識更是不可缺少的。 充分發(fā)揮支撐服務(wù) 職能，合理有效配置資源 “你的服務(wù)意識有多少，就會得到多少回報。 積極探索
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