行政人事主管述職報告(參考版)
2024-11-28 23:32本頁面
【正文】 結(jié)束語：行政人事工作是一項細(xì)致而煩瑣的工作， 2021年力爭把行政人事工作作好、作細(xì)、做到家，不斷提升專業(yè)水平，使公司行政人事工作專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。 人員流動率的控制要做到合理 。 樹立公司良好的形象 。 九、人員流動與勞資關(guān)系 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理計劃：完善公司合同體系 ， 除 《 勞動合同 》外 ， 與相關(guān)部門一些管理人員簽定配套的 《 保密合同 》 《 培訓(xùn)合同 》等 ， 熟悉勞動法規(guī) ， 盡可能避免勞資關(guān)系糾紛 。 個別特殊崗位意外險的辦理，防患于未然， 體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷， 建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力 。 薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。 八、員工福利與激勵 員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。 ? 持續(xù)健全公司制度，制度不執(zhí)行等于零，所以必須加強(qiáng)公司制度執(zhí)行力度。 ? 銷售管理人員基本工資和績效薪資比例加大（減少基本工資比例，加大績效薪資比例） . 七、制度建設(shè) ? 公司制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，也是工作效果達(dá)成的保證；也是一個持續(xù)改善的過程。這樣，有助于對高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評估。 ? 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此在操作過程中會考慮對個別特例進(jìn)行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。 六、薪酬管理 ? 本著 “ 對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力 ” 的原則 .2021年度應(yīng)進(jìn)行同行業(yè)、同規(guī)模、同性質(zhì)的薪酬調(diào)查； 以做為公司薪酬調(diào)整的依據(jù)。 ? 員工產(chǎn)品知識或銷售技巧培訓(xùn)，可采取以老帶新的方法，并將培訓(xùn)課程作成課件電子存檔，這樣有利于培訓(xùn)知識的復(fù)制。 ? 根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定 “ 靜態(tài) ” 和 “ 動態(tài) ” 培訓(xùn)計劃，制定系統(tǒng)的年度培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)計劃。 ? 五、員工培訓(xùn) ? 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。避免有些工作做了，績效考核表中無考核指標(biāo)，不能與薪酬更好的結(jié)合。2021年公司實行 KPI績效考核，但在具體操作中，還有許多地方不太完善。 ? 招聘流程表單的完善 四、績效考核 ? 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。這樣有利于提升員工的積極性，增加員工穩(wěn)定性，對員工職業(yè)生涯規(guī)劃起到了良好的推動作用。 ? 增加招聘渠道，如向競品挖人、或者開專題招聘會等，即有利與公司形象的宣傳，又有利于人員招聘。 ? 2021年應(yīng)通過對各部門職位的崗位分析，根據(jù)
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