人資部上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路(參考版)
2024-11-28 20:38本頁面
【正文】 ⒎建議各中心、部門，對現(xiàn)有人員數(shù)量和素質(zhì)結(jié)構(gòu)進行全面匯總、分析，為一旦在 2021年實施薪酬總額管控后，提交人員優(yōu)化配臵建議做準備。 ⒌建議在下半年恢復一定額度的績效獎勵，但考核指標與目標要先明確、量化，考核時各部門、中心領(lǐng)導要嚴格把關(guān)，嚴格考評。 ⒊建議公司盡快組建預(yù)算委員會，并構(gòu)思 2021年的全面預(yù)算管理工作，以預(yù)算為綱指導下階段的人力資源規(guī)劃。為此： ⒈建議公司主要領(lǐng)導牽頭，對目前的經(jīng)營形勢進行分析，確定后續(xù)的人力資源管理方向和重點。 ⒊在建立預(yù)算的基礎(chǔ)上，制訂薪酬分配和人力成本管控方案。 ☆ 思路六： 人力資源體系運作： ⒈根據(jù)公司經(jīng)營目標，完善部門、崗位職責和職位說明書。 ⒌組織本年度的優(yōu)秀員工評比活動。 ⒊組織 1至 2場規(guī)模較大的文娛體育活動。 …… ☆ 思路五： 企業(yè)文化建設(shè)： ⒈選拔通訊員隊伍并制訂管理辦法。 ⒉開展培訓需求面談或調(diào)查，提前做好下年度的培訓規(guī)劃。 ⒋組織清理績效指標體系，為下年度績效管理夯實基礎(chǔ)。 ⒉組織推動下半年績效考核工作實施。 ⒋加速人才梯隊建設(shè)，逐步實施定向培養(yǎng)并形成淘汰機制。 ⒉與各類職業(yè)技工學校接洽，招募優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)充實到生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、售后一線。 ⒋與研發(fā)中心、售后服務(wù)部商訂內(nèi)部技能等級考試的試題設(shè)臵。 ⒉與營銷中心商訂駐外人員尤其是售后技術(shù)人員的薪酬分配方案。 借此機會，感謝領(lǐng)導和兄弟部門在上半年對人力資源工作的大力支持！也希望各位一如既往地支持人力資源工作。 ☆ 2021年上半年，人力資源部在完成各項基礎(chǔ)工作的同時，協(xié)助其他兄弟部門完成了如數(shù)據(jù)統(tǒng)計、測算，以及方案擬訂、制度建設(shè)等方面的工作；向公司領(lǐng)導匯報了有些管理方面的看法和思路。 ⑶ 組織了“精英班”學員、講師到番禺大夫山燒烤。 ☆ 企業(yè)文化 ⑴ 與行政等部門配合，牽頭組織了 2021年新年迎春宴會。企業(yè)內(nèi)訓工作除個別部門自行組織的內(nèi)部培訓外，公司層面的內(nèi)訓也大幅度減少。 ☆ 員工培訓 由于 2021年的市場環(huán)境、經(jīng)營預(yù)期不盡理想，也由于以往的培訓方式與效果有待總結(jié)，培訓費用也非常昂貴。也正因為如此，績效考核在上半年中，多數(shù)部門沒有繼續(xù)。 同時，勞動合同的
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