來自麥肯錫的啟示ppt課件(參考版)

【摘要】麥肯錫雖然不懂保險，但他教給我們方法！來自麥肯錫的啟示要有大畫面?在每日忙忙碌碌的工作中，我們一定要隨時懷有大畫面的終極目標(biāo)，隨時關(guān)注著人生這個大畫面，隨時豐富自己的人生價值觀。在所有時間管理原則中，最基本的一條莫過于專心致志。不計較眼前的得失，把關(guān)注點(diǎn)一直放在自己的目標(biāo)上的人，一定會有意想不到的收獲。

2024-11-06 23:05

麥肯錫培訓(xùn)ppt課件(參考版)

【摘要】二、解決問題的方法與途徑1Gettingagoodstart好的開始是成功的一半（2）我們解決問題的方法和途徑—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKin

2025-01-17 07:04

麥肯錫意識ppt課件(參考版)

【摘要】麥肯錫意識天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632麥肯錫解決問題的模型直覺數(shù)據(jù)問題方案商業(yè)需求?競爭的?組織的?財務(wù)的?操作的管理?團(tuán)隊?客戶?自我分析?構(gòu)架?設(shè)計?整合?解釋

2025-01-08 08:21

麥肯錫溝通ppt課件(參考版)

【摘要】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。內(nèi)容安排n總攬：管理溝通的概念、原理與策略n起點(diǎn)：自我溝通與一對一溝通n難點(diǎn)：群體溝通n重點(diǎn)：組織內(nèi)與組織外溝通2管理溝通的概念、原理與策略第一部分：總攬此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可

2025-05-10 12:11

釣魚的啟示ppt課件(參考版)

【摘要】13釣魚的啟示，讀準(zhǔn)字音，讀通句子，讀不通的地方多讀幾遍。。啟示劇烈抉擇沮喪漣漪魚腮翕動皎潔小心翼翼

2025-01-22 02:27

釣魚的啟示ppt課件(參考版)

【摘要】?這個事例是關(guān)于一個得了心臟病的司機(jī)的故事。當(dāng)他在開車送乘客的時候，心臟病突發(fā)，在他生命的最后一分鐘，他緩緩地把車停在了路邊，讓乘客們安全下車，然后把車熄火，確保交通正常運(yùn)行。做完這些之后，一個人靜靜地趴在方向盤上，就這樣失去了自己寶貴的生命。一個普通司機(jī)，沒有大量的宣傳，并非驚天動地的事跡，但是

2025-03-25 01:28

來自taylppt課件(參考版)

【摘要】來自Taylor&Jason研究成果Taylor，.&Jason，.(2022).性虐待，軀體虐待，慢性疲勞，慢性疲勞綜合征：一個以社團(tuán)為基礎(chǔ)的研究。JournalofNervousandMentalDisease，189，709-715.研究目標(biāo)?在隨機(jī)無偏倚的社區(qū)樣本中，以互助或自我

2025-05-08 18:54

釣魚的啟示ppt課件(參考版)

【摘要】釣魚的啟示二小:趙春玲教科版六年級上冊這是一條()的鱸魚既大又漂亮父親劃著了一根火柴，看了看手表，這時是晚上十點(diǎn)，距離開放捕撈鱸魚的時間還有兩個小時。這是一條()的鱸魚既大又漂亮

2025-01-18 15:34

來自家鄉(xiāng)的報告ppt課件(參考版)

【摘要】來自家鄉(xiāng)的報告我的家鄉(xiāng)——杭州?杭州是浙江省省會，也是中國歷史上著名的六大古都之一。它著有悠久歷史和文化的古城?？脊虐l(fā)現(xiàn)的“良諸文化”證明，早在四千多年前，已有人類在此繁衍生息。杭州西湖——聞名天下?杭州西湖，正可謂聞名天下，她以自己清秀的山水迎得了八方游客的贊美。?

2025-01-08 02:56

團(tuán)隊建設(shè)麥肯錫ppt課件(參考版)

【摘要】1團(tuán)隊建設(shè)員工發(fā)展培訓(xùn)課程2團(tuán)隊即是一種為了實現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體。理解團(tuán)隊工作3為什么要使用團(tuán)隊?創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神（集體精神）?使管理層有時間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考?提高決策速度?促進(jìn)員工隊伍多元化?提高績效4團(tuán)隊與群體工作群體工作團(tuán)隊

2024-09-02 22:45

麥肯錫戰(zhàn)略講ppt課件(參考版)

【摘要】今天要介紹的內(nèi)容1、遠(yuǎn)景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略：增長的三個層面和對中國企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計劃4、財務(wù)模型和財務(wù)指標(biāo)設(shè)定宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長的首要因素宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了····?對企業(yè)形成重大挑戰(zhàn)，使之不滿足于現(xiàn)狀，從而確保不斷的增長?鼓

2025-05-15 13:49

麥肯錫團(tuán)隊管理ppt課件(參考版)

【摘要】TCQ011129BJ(GB)LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy團(tuán)隊的智慧理念與框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時

2025-01-13 03:57

麥肯錫kpi資料ppt課件(參考版)

【摘要】LDCL010219BJ(GB)機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二00一年二月二十日建立一流的經(jīng)營業(yè)績管理體系LDCL010219BJ(GB)1會議日程?神州數(shù)碼現(xiàn)有業(yè)績管理體系面臨的挑戰(zhàn)?高效的業(yè)績管理體系的主要特征&#

2025-05-10 12:11

麥肯錫溝通ppt課件(2)(參考版)

【摘要】Niu,X.Y.,SIBMofUIBE1內(nèi)容安排n總攬：管理溝通的概念、原理與策略n起點(diǎn)：自我溝通與一對一溝通n難點(diǎn)：群體溝通n重點(diǎn)：組織內(nèi)與組織外溝通2管理溝通的概念、原理與策略第一部分：總攬Niu,X.Y.,SIBMofUIBE3問題n怎樣理解管理溝通？

2025-05-10 12:11

麥肯錫-戰(zhàn)略講稿ppt課件(參考版)

【摘要】今天要介紹的內(nèi)容1、遠(yuǎn)景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略：增長的三個層面和對中國企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計劃4、財務(wù)模型和財務(wù)指標(biāo)設(shè)定、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)模型和財務(wù)指標(biāo)設(shè)定中天華夏：研發(fā)管理論壇-綜合資料共享專區(qū)更多資料官方下載網(wǎng)站：宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長的首要因素宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了

2025-01-18 18:33

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