哈佛商業(yè)評論案例大賽參賽案例－－難以廣泛傳播的戰(zhàn)略(參考版)
2024-10-22 13:34本頁面
【正文】 解決方案 12 一、 變革推進的成功要素 成功地引入并實施新的組織管理體系 成功要素 廣泛的溝通 超過 70%的人形成共識 成功實施的信心 對實施難點的對策 可操作的方案 防止太理論化和缺乏針對性 培養(yǎng)改革先鋒隊伍 改革的進一步推進 解決方案 13 二、 具體建議 解決方案 環(huán)境的變化 組織變革 人力資源 ? 深入挖掘并分析運營成本過高的實質(zhì)原因 ? 根據(jù) Lubbock員工現(xiàn)有興趣建立非 正式組織，促進彼此溝通 ? 改進原有的激勵機制，鼓勵旨在提高生產(chǎn)率的行為 ? 擴大變革必要性的宣傳及教育 ? 培養(yǎng)變革的先鋒隊伍 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時了解下屬的工作感受，減小對變革小組的壓力 ? 培養(yǎng) 變革過程中的后備力量 ? 盡量選擇組織內(nèi)部人員作為變革的主導(dǎo) ? 應(yīng)該充分考慮個人職業(yè)發(fā)展目標與組織目標的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一 實施效果預(yù)測 （ 1）有利于制定更具針對性的項目策略 （ 2） 提高變革進行的可持續(xù)性 （ 3）提高項目推進方法的科學性，減少變革阻力 （ 4）全面提升生產(chǎn)率和士氣 14 謝 謝！ Dreams e true 。 案例回顧
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