企業(yè)信息化體系結(jié)構(gòu)ppt(參考版)
2024-10-22 10:12本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)信息化建設(shè)下一步的方向 三 、 建立一套長(zhǎng)期有效的信息化工作機(jī)制 信息管理 l 信息化規(guī)劃管理 l 信息流程管理 l 信息和信息資源管理 ? 技術(shù)管理 l 項(xiàng)目提出 l 可行性分析 l 立項(xiàng) l 項(xiàng)目建設(shè) l 評(píng)估 l 維護(hù) ? 。 戰(zhàn)略信息管理模型 ? ? 業(yè)務(wù)流程 ? 信息資源管理 ? 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) ? 供 客 ? 應(yīng) SCM ERP CRM ? 商 戶(hù) ? 電子商務(wù) ? 商業(yè)智能 ? 信息技術(shù)平臺(tái) 企業(yè)信息化建設(shè)下一步的方向 一 、 加強(qiáng)信息化戰(zhàn)略和規(guī)劃的能力和管理 放棄大而全的思想觀(guān)念 ， 真正面向企業(yè)戰(zhàn)略； 注重信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ， 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 、 接口開(kāi)放； 全局規(guī)劃 、 分步實(shí)施 、 績(jī)效評(píng)估； 改變規(guī)劃設(shè)計(jì)的方法 。 分析是戰(zhàn)略信息資源管理的核心環(huán)節(jié) ，是人力資源導(dǎo)向的過(guò)程 ， 高素質(zhì) 、 高水平 、 經(jīng)驗(yàn)豐富的分析人員是決定分析產(chǎn)品質(zhì)量和效果的瓶頸因素 。 對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略信息資源管理而言 ， 上述 5種信息源很難說(shuō)哪一種更重要 ， 它們都有其獨(dú)特的價(jià)值 ， 在具體的收集過(guò)程中 ， 常常需要形成特定的信息源組合 ， 以確保信息資源收集的完整性和精確性 。 戰(zhàn)略信息資源收集 ? 信息資源收集的首要工作是確定從哪里可以找到本企業(yè)所需的戰(zhàn)略信息資源 ， 簡(jiǎn)言之 ， 就是要確定信息源 。 ? ? ? ? 具體分析 ， 企業(yè)戰(zhàn)略信息資源主要涉及以下幾個(gè)方面： ? 戰(zhàn)略信息資源規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略信息資源規(guī)劃階段的另一個(gè)重點(diǎn)是識(shí)別戰(zhàn)略信息資源 。 而企業(yè)戰(zhàn)略信息資源管理部門(mén)只能主要滿(mǎn)足戰(zhàn)略人員與職業(yè)組織及其職務(wù)相關(guān)的戰(zhàn)略信息需求 。 戰(zhàn)略信息資源管理主要是為企業(yè)戰(zhàn)略人員服務(wù)的 ，而對(duì)于不同的企業(yè) ， 哪些人員屬于戰(zhàn)略人員取決于其戰(zhàn)略重點(diǎn)和核心能力 。 以我國(guó)目前的大型國(guó)有企業(yè)為例 ，其信息功能單元通常包括戰(zhàn)略規(guī)劃小組 、 行業(yè)政策研究室 、 信息研究室 、 信息中心 、 科技情報(bào)或競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)部門(mén) 、科技圖書(shū)館 、 圖書(shū)館 、 檔案室 、 市場(chǎng)部 、 公關(guān)部門(mén)等等；這些信息功能單元是在不同時(shí)期分別建立起來(lái)的 ， 它們代表著特定時(shí)期企業(yè)的信息工作模式和重點(diǎn) ， 在特定時(shí)期確實(shí)發(fā)揮過(guò)重要作用 ， 但正因?yàn)樗鼈兪顷懤m(xù)建立起來(lái)的 ， 缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃 ， 所以彼此之間的職能重疊和功能沖消就事所難免；有鑒于此 ， 從集成的角度對(duì)這些功能實(shí)施重組就成為目前企業(yè)信息管理面臨的緊迫而艱難的任務(wù) 。 戰(zhàn)略層次 、 管理層次和操作層次信息資源的集成涉及信息資源集成的機(jī)制問(wèn)題 ，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1