erp核心技術(shù)研討ppt課件(參考版)
2024-10-22 04:41本頁面
【正文】 謝謝大家！ 。 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系 成 本 構(gòu) 成 直接材料費 直接人工費 變動制造費 固定制造費 銷 售 費 用 財 務(wù) 費 用 管 理 費 用 直接成本 間接成本 (制造費用 ) 制造成本 業(yè)務(wù)成本 (期間成本 ) 總成本 (制造成本法 ) 產(chǎn)品成本 材料費 采購間接費 材料費 采購間接費 材料費 采購間接費 本層人工費 本層間接費 增加 成本 低層人工費 低層間接費 低層材料費 低層采購間接費 累計 成本 A C D X 材料費 采購間接費 B 本層人工費 本層間接費 增加 成本 低層材料費 低層采購間接費 累計 成本 E R O P 增加 成本 本層人工費 本層間接費 低層人工費 低層間接費 低層材料費 低層采購間接費 累計 成本 成 本 累 加 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系 ? 事前計劃 ? 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標成本（標準成本） ? 事間控制 ? 生產(chǎn)作業(yè)活動同步生成成本信息 ? 成本中心是控制成本的責任中心 ? 事后分析 ? 設(shè)置詳細的成本差異分析，找出原因 ? 糾正偏差、調(diào)整計劃 材料費 物料主文件 (標準成本 ) 采購發(fā)票 標準成本 實際成本 人工費 工藝路線主文件 (標準定額 ) 完工報告 (實際消耗 ) ?工作中心主文件 (標準費率 ) ?工作中心主文件 (標準費率 ) 間接費 工藝路線主文件 (標準定額 ) 完工報告 (實際消耗 ) ?工作中心主文件 (標準費率 ) ?工作中心主文件 (標準費率 ) 成本計算數(shù)據(jù)來源 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 ? 分配基礎(chǔ) ? 因果關(guān)系 ? 受益程度 ? 公平合理 ? 原則 ? 誰消耗，誰分攤 ? 盡可能把“間接”化為“直接” ? 成本的可控性 —— 成本中心 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 費用分攤，確定費率 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系 成本是通過 BOM逐層累加而成， BOM層次越多，累加的工作量就越大；關(guān)鍵不在這里，關(guān)鍵在于各層各項費用是通過時間 *費率得來，根據(jù)費率分攤原則， BOM層次越多，費率分攤計算難度越大，因而出錯的機率反而更大了，影響成本計算的準確性。 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM扁平化的技巧 虛零件（虛擬 BOM） 的應(yīng)用 關(guān)注工藝中的控制點 結(jié)合生產(chǎn)組織方式的實際 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 BOM扁平化舉例 三 、 BOM層次的應(yīng)用意義 N(1) X M(2) A(1) B(2) C(2) D(4) 現(xiàn)有 BOM BOM扁平化
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