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[解決方案]8d臺達統(tǒng)一講義(參考版)

2024-10-22 03:37本頁面
  

【正文】 「 潛在問題分析 」是這個階段常使用的方法,但使用「潛在問題分析」需考慮到一些無法想像和遙遠的可能性,因此必頇付出極大的決心才能做到。 。 評估決策障礙 (或稱風險評估 ) 確認階段 細步原因分析與驗証 ﹔ 擬定執(zhí)行永久對策 Delta Confidential ?擬訂行動計劃 who do what (how many) by when use how 對 策 具體方案 執(zhí)行者 協(xié)辦者 期 間 追蹤 細步原因分析與驗証 ﹔ 擬定執(zhí)行永久對策 行動計劃與實施計劃表 每季 專案擬定日期 : 日 月 年 對策 行動方案 實 施 進 度 職責分配 追蹤 月 月 月 W1 W2 W3 W4 W5 W1 W2 W3 W4 W5 W1 W2 W3 W4 W5 主辦人 協(xié)辦人 查核 日期 考核評論 追蹤人 改善完成 繼續(xù)改善 Delta Confidential D6階段 效果確認 Delta Confidential 執(zhí)行確認 本階段工作重點主要有: ,並使用統(tǒng)計工具來收集資料。 決策評估 細步原因分析與驗証 ﹔ 擬定執(zhí)行永久對策 Delta Confidential 「原因分析與對策評估表」範例 (存款不如預期 ) 原因分析 對策擬訂 決策分析問題一次因 二次因 效益性掌握性因難性成本 存款不如預期收入不足 工作人口過少 增加工作人口 10 2 2 4技能不足 學習新技能 4 3 2 3家電製品耗電量大冷氣使用過度 停止使用冷氣 8 4 4 4沒有養(yǎng)成隨手關閉不使用電器的習慣勸導改善 2 1 2 5衣物數量過多 太多百貨公司的認同卡、貴賓卡只保留一張信用卡 6 3 4 4愛逛街 不帶太多錢出門 10 4 3 4家庭成員花費大小孩零用錢太多 減少零用金 8 3 3 4手機費用驚人 限制每人通話金額 6 3 3 4合計2422262021272420風險性6106104664先後順序3 2 13 的評估細步原因分析與驗証 ﹔ 擬定執(zhí)行永久對策 Delta Confidential ? 如果選了這個方案會出什麼風險? ? 我們可以預期未來有什麼威脅? ? 等決策選定了以後,還要針對此決策是否有負面影響作一評估,如果風險太大,則此決策仍然不能執(zhí)行。 對策評估 (三個對策以上 ) 針對每個對策的 效益性、風險性、成本、困難性及掌握性 等因素進行分析評分。 ? 決策矩陣法 ─ 這是一種極為邏輯的選擇方式。 ? 系統(tǒng)圖分析出了幾個可能的原因,再依據每個可能的原因透過腦力激盪法或創(chuàng)意思考,找出各種可能的對策來,而注意對策最好不要如例子使用” 加強 ” 、 “ 嚴格 ” 、 “ 落實 ” 、 “ 增強 ” 、 “ 確實 ” … 等字眼,最好有具體對策。 – 由二元之關係中得到解決問題之著眼點。 驗證原因 柏拉圖 初步原因分析與驗証 ﹔ 擬定執(zhí)行暫時對策 Delta Confidential 東西未歸定位柏拉圖 050100150200女飯廳 男客廳 男飯廳 臥室 女客廳 其他0102030405060708090100% 80:20原理重要的少數;次要的多數 (Vital Few ; rival Many) 初步原因分析與驗証 ﹔ 擬定執(zhí)行暫時對策 六標準差設計 DOE/TM Q/NQ 7 (8D) 邏輯與直覺 (現狀 ) 3 s 顧客需求改善 4 s 製程改善 5 s 設計改善 初步原因分析與驗証 ﹔ 擬定執(zhí)行暫時對策 Delta Confidential 要因矩陣圖法( CEM) ? 所謂的要因矩陣圖法,是指利用二元性的排列,找出相對的原因,探索問題所在和問題的形態(tài)。 – 數據的收集必頇是真實數據 數據性原因分析 驗證原因 查檢表 初步原因分析與驗証 ﹔ 擬定執(zhí)行暫時對策 Delta Confidential
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