生產(chǎn)運(yùn)作管理——基層生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)(參考版)
2024-10-22 01:37本頁(yè)面
【正文】 ‘風(fēng)鈴工作室’ 。 按照工藝特征建立生產(chǎn)單位，同一類型的設(shè)備和人員放在一起，如煉鋼車間、軋鋼車間、熱處理車間 ； ? 對(duì)象專業(yè)化原則。 ‘風(fēng)鈴工作室’ ? 組織生產(chǎn)過(guò)程的原則： ? 為了提高效率，現(xiàn)代化的生產(chǎn)必須遵循分工原則，實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)。 ‘風(fēng)鈴工作室’ 減少零件變化 推行“三化” 推行成組技術(shù) 推行減少變化方法 轉(zhuǎn)換時(shí)間縮短 提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性 產(chǎn)品系列化 零件標(biāo)準(zhǔn)化 零件通用化 適應(yīng)不同加工要求 設(shè)計(jì)屬性、制造屬性 零件族 功能、變化、控制成本 模塊組合求優(yōu) 提高機(jī)床的柔性 推行成組技術(shù) 硬 軟 ‘風(fēng)鈴工作室’ 3 ? 生產(chǎn)過(guò)程的組織 ? 產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是指從原材料投入到成品出產(chǎn)的全過(guò)程。否則，效果相反。 ? （福特汽車－坦克） 綜合以上分析總結(jié)： ? 由于大量大批生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)很大，而單件小批生產(chǎn)具有很多劣勢(shì)，從企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)的角度來(lái)看，前者優(yōu)勢(shì)大。 ? 人力、物力消耗少，成本低。 ? 生產(chǎn)管理 ：便于制定準(zhǔn)確的工時(shí)定額、例行管理多、例外管理少、生產(chǎn)進(jìn)度易控制、便于建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系。 ? 工藝方面 ：標(biāo)準(zhǔn)化工藝、質(zhì)量不斷提高、便于制定高效
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1