【摘要】品管七大手法－1－九、實(shí)例演練，欲知某零件尺寸其製程的變異情形，故收集多組數(shù)據(jù)以為分析，已知該零件規(guī)格為，今量測50組數(shù)據(jù)如下：試依其條件製作一查檢表。12345678910
2025-05-27 10:35
【摘要】SPC上課課程安排(第一天)課程內(nèi)容時(shí)間品質(zhì)起源09:00—09:30數(shù)據(jù)的觀念與種類09:30—09:50正態(tài)分佈與風(fēng)險(xiǎn)分析10:00—10:50標(biāo)準(zhǔn)差與公式推導(dǎo)11:00—12:00管制圖由來13:00—13:50管制圖練習(xí)(含P-CHART)
2025-07-17 18:52
【摘要】1統(tǒng)計(jì)製程管制SPCStatisticProcessControlJeffreyChen2SPC簡介?SPC的基本原理：所造成的結(jié)果。「偶然因素下的一致現(xiàn)象」，是任何製造和檢驗(yàn)的架構(gòu)下所故有的。「一致現(xiàn)象」的狀態(tài)下的變動(dòng)將無法找到原因
2025-05-27 10:32
【摘要】1華宇企業(yè)管理顧問股份有限公司2一﹑統(tǒng)計(jì)是什麼?
2025-05-26 18:38
【摘要】此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載SPC統(tǒng)計(jì)製程管制2020/12/15整理此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載SPC簡介此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載
2024-08-21 21:52
【摘要】1統(tǒng)計(jì)製程管制(SPC)2內(nèi)容大綱?統(tǒng)計(jì)製程管制的概念與做法?管制圖的建立?管制圖的判讀與異常處理?製程能力分析?量測系統(tǒng)的評(píng)估3製程管制之活動(dòng)(2)?人性層面?提高工廠士氣?激勵(lì)與維持品質(zhì)的意願(yuàn)?品質(zhì)目標(biāo)的溝通?目的?讓員工看見自己的生產(chǎn)品質(zhì)4製程
2024-08-21 13:43
【摘要】1統(tǒng)計(jì)製程管制(SPC)2內(nèi)容大綱?統(tǒng)計(jì)製程管制的概念與做法?管制圖的建立?管制圖的判讀與異常處理?製程能力分析?量測系統(tǒng)的評(píng)估3製程管制之活動(dòng)(2)?人性層面?提高工廠士氣?激勵(lì)與維持品質(zhì)的意願(yuàn)?品質(zhì)目標(biāo)的溝通?目的?讓員工看見自己的生產(chǎn)品質(zhì)4製程管制之責(zé)任劃
2025-02-22 01:31
【摘要】1統(tǒng)計(jì)制程管制講義(SPC)時(shí)間:2021/10/5天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322前言本講義是在美國質(zhì)量控制協(xié)會(huì)(ASQC)汽車部供方質(zhì)量要求編寫組和汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)(AIGA)的共同主持下,由克萊斯勒﹑福特和通用公司共同
2024-10-20 02:19
【摘要】統(tǒng)計(jì)製程管制(SPC),,,,,內(nèi)容大綱,統(tǒng)計(jì)製程管制的概念與做法管制圖的建立管制圖的判讀與異常處理製程能力分析量測系統(tǒng)的評(píng)估,製程管制之活動(dòng)(2),人性層面提高工廠士氣激勵(lì)與維持品質(zhì)的意願(yuàn)品質(zhì)目標(biāo)的...
2024-10-24 22:14
【摘要】3/16/2023Page1課程大綱?壹、統(tǒng)計(jì)制程管理（SPC）概念的導(dǎo)入?貳、品質(zhì)管制的意義?參、制程管制一、制程管制的意義二、制造階段品質(zhì)保證觀念三、現(xiàn)場實(shí)施制程管制的作法3/16/2023Page2課程大綱四、實(shí)施統(tǒng)計(jì)制程管制（SPC）的步驟
2025-01-19 10:38
【摘要】SPC-統(tǒng)計(jì)製程管制講師:郭俊欽廠長ISO9000精神:;(利潤)公司科技(物)管理(系統(tǒng))領(lǐng)導(dǎo)(人)??勞力密集,資本密集,科技密集.??內(nèi)部稽核,管理審查,教育訓(xùn)練,維持ISO9000之原動(dòng)
2024-08-21 21:56
【摘要】一.基礎(chǔ)篇SPC基本概念SPC(StatisticalProcessControl)統(tǒng)計(jì)制程管制是由制程調(diào)查來改進(jìn)制程能力,不斷降低產(chǎn)品品質(zhì)的變異性,而達(dá)到提升產(chǎn)品品質(zhì)的一種方法,其主要工具為管制圖.是一套將制程中所收集的資料,透過制程能力分析與標(biāo)準(zhǔn)化,去發(fā)掘制程異常,立即實(shí)施改善措施,使制程
2025-01-22 12:00
【摘要】◆◆◆◆◆◆◆◆◆（X-R）◆（X-s圖）◆（?X-R）◆（X—MR）◆?工業(yè)革命以后，隨著生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展，大規(guī)模生產(chǎn)的形成，如何控制大批量產(chǎn)品質(zhì)量成為一個(gè)突出問題，單純依靠事后檢驗(yàn)的質(zhì)量控制方法已不能適應(yīng)
2025-01-22 09:36
2025-01-22 12:03
【摘要】統(tǒng)計(jì)製程管制(SPC)顧問師范秋明深圳方之見顧問課程內(nèi)容?控制圖歷史說明?控制圖說明?控制圖原理說明?控制圖種類及選擇說明?正態(tài)分佈說明?α,β風(fēng)險(xiǎn)說明?普通原因、特殊原因說明?使用控制圖注意事項(xiàng)?X-R,X-S,X-R,X-Rm控制圖?P,np,
2025-01-22 17:41
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