【正文】 以謀企業(yè)最大利潤的最終目的 The end Thanks 。 整合（ Integrate）：能將企業(yè)內所擁有的各項技術資源做最佳的配置與整合 使用，充分發(fā)揮內部資源之效益。 取得（ Acquire）：能夠充分且有效率的自企業(yè)外部取得所需的各項技術，以 豐富企業(yè)的技術資源，並提昇技術競爭力。 監(jiān)測 清點 評估 規(guī)劃能力 應用能力 劉常勇之研究（ 1999），技術資源管理內涵可包括以下八個功能構面： 研發(fā)管理策略及總結 規(guī)劃（ Planning）：對於實現(xiàn)技術策略之短中長期目標，進行 有系統(tǒng)的規(guī)劃與方針展開。 清點 規(guī)劃能力 應用能力 劉常勇之研究（ 1999），技術資源管理內涵可包括以下八個功能構面： 研發(fā)管理策略及總結 監(jiān)測（ Watch）：使用技術偵察情報系統(tǒng)（ TVIS）監(jiān)督競爭環(huán)境 下的科學及技術發(fā)展。因採短線之游擊戰(zhàn)略， 因此在技術發(fā)展上毫無積累的動機，並將技術視 為一種可以立即交易的商品，購併也經常是這類 廠商獲取技術的手段。許多後進地區(qū)中 小企業(yè)多採此類策略，風險雖小但市場獲益也極 為有限。應用改良型之技術策略對於研發(fā)績效評 估與技術的具體性均十分重視，研發(fā)重點以產品 改進、工程設計、製程創(chuàng)新為主。因此這類策略的廠商，將 會採取各種手段來保護其研發(fā)成果，並以追求最 大利益為技術策略的目標。 通常為領先市場的市場創(chuàng)造或產品創(chuàng)造者如 3M 、 JVC等大廠 研發(fā)管理策略及總結 研發(fā)管理策略共分為五類 企業(yè)採取重視產品創(chuàng)新發(fā)展，並極力維護其產品 創(chuàng)新的市場領先地位的策略態(tài)度。 重視研發(fā)資源的投入強調企業(yè)如何以創(chuàng)新來開拓 新市場並藉由品牌概念來控制市場 研發(fā)管理策略及總結 研發(fā)管理策略共分為五類 研發(fā)管理策略及總結 研發(fā)管理策略共分為五類 企業(yè)採取技術領先與領導創(chuàng)新的策略態(tài)度，企圖 展現(xiàn)產業(yè)技術創(chuàng)新的地位與形象。T卻未妥善利用，反倒是 日本新力公司利用電晶體來微小化許多家電產品 ，最後成為消費性電子產業(yè)的領導廠商 研發(fā)管理策略及總結 第一代研發(fā)管理由科學家主導 第二代研發(fā)管理重點在支援業(yè)務需求 第三代研發(fā)管理躍升至策略的層次 第四代研發(fā)管理將創(chuàng)新視為經營的核心 研發(fā)管理歷程 當企業(yè)進入第二代研發(fā)時，逐漸與企業(yè)相關業(yè)務產 生連結，而其中大部分是業(yè)務單位所提出來的，主 要還是如客戶要求或降低成本為主要訴求 研發(fā)管理策略及總結 第一代研發(fā)管理由科學家主導 第二代研發(fā)管理重點在支援業(yè)務需求 第三代研發(fā)管理躍升至策略的層次 第四代研發(fā)管理將創(chuàng)新視為經營的核心 研發(fā)管理歷程 在此時 Ramp。 透過掌控核心技術能力，切入品牌市場以高品質、多功能滿足消費者心理及需求來設計產品主導市場 研發(fā)管理策略及總結 研發(fā)管理策略及總結 第一代研發(fā)管理由科學家主導 第二代研發(fā)管理重點在支援業(yè)務需求 第三代研發(fā)管理躍升至策略的層次 第四代研發(fā)管理將創(chuàng)新視為經營的核心 研發(fā)管理歷程 研發(fā)管理策略及總結 第一代研發(fā)管理由科學家主導 第二代研發(fā)管理重點在支援業(yè)務需求 第三代研發(fā)管理躍升至策略的層次 第四代研發(fā)管理將創(chuàng)新視為經營的核心 研發(fā)管理歷程 第一代的研發(fā)與當前企業(yè)之經營與業(yè)務並無直接 關聯(lián)，企業(yè)高層不參與研發(fā)相關的決策，早期 ATamp。 透過大量代工製造逐漸提高技術能力，進一步透過併購案來控制核心技術及獲得品牌，並以較低的價格純熟的技術來掌控市場 委託設計 /加工策略 ODM( Own Designing amp。 Manufacturing ) amp。純 ODM廠商的價值鏈活動則包括產品設計、製造及裝配， ODM廠商需具備產品設計開發(fā)及生產組裝之能力，並能與 ODM買主共同議定產品規(guī)格，並據(jù)以進行產品設計或改良的工作。承接 ODM業(yè)務的廠商則以自行設計的產品爭取買主訂單，並使用買主品牌出貨。 Manufacturing ) amp。 Manufacturing)，直接經營市場。唯 OEM生產的最大缺點在於訂單來源不穩(wěn)定，產品行銷、設計階段的利潤無法掌握，因此某些 OEM廠商隨著產品生產經驗的累積及新產品開發(fā)活動的投資，逐漸由 OEM轉型為 ODM(簡稱設計加工， Own Designing amp。 Manufacturing ) amp。 Manufacturing ) 其他 ODM實例知名全球的華納公司則是一典型例子，其旗下之卡通人物、商品，皆由華納公司自行開發(fā)、設計，並授權行銷全世界，後因產品種類繁多，便委外設計再進行挑樣。 全家超商與橙果設計公司都說，神明、棒球、原住民都是臺灣在地文化與人的故事，並是臺灣人生活中會關注的議題，加上揉合現(xiàn)代感的設計，讓更多人接納。 相對諸多業(yè)者推出的公仔設計，多委由香港設計師設計，全家超商自今年第 3季推出的好神公仔，到近期第二波再推出的原住民棒球公仔，其實都是環(huán)繞「 臺灣創(chuàng)意 」而起。 Manufacturing ) 實際案例 全家便利商店 委託 橙果設計 推出一系列Ｑ版的神像公仔 委託設計策略 根據(jù)全家超商統(tǒng)計也驗證，第 3季發(fā)行好神公仔系列，營收達新臺幣近 95億元，比 2021年同期成長 3成。 Manufacturing ) 意旨除了製造產品外，亦包含商品從無 到有之開發(fā)、設計、生產，製造商依照企業(yè)客戶需求，為客戶設計、生產符合要求的產品。 透過技術或策略合作可使企業(yè)具有先佔市場的競爭優(yōu)勢。