2007年度述職報告(參考版)
2024-10-19 16:53本頁面
【正文】 總結(jié) 2021工作存在的不足有以下幾點 : ? 外派財務(wù)人員不足的狀況沒有根本改善，部門人員兼職過多，與公司發(fā)展速度不匹配； ? 對工作中出現(xiàn)的問題，要認(rèn)真梳理，注意采取靈活的方式方法，爭取得到較好的結(jié)果； 總之，在 2021年要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、簡化流程、提高效率。 ? 在業(yè)務(wù)上做到目標(biāo)明確、要求嚴(yán)格、過程控制、勇于負(fù)責(zé)。 工作感想、存在的問題及對策 回顧 2021年的工作我最主要的感想就是在協(xié)助總經(jīng)理做好分管工作的過程中必須培養(yǎng)和強(qiáng)化自己和分管部門員工對公司工作的執(zhí)行力，做到“知行合一”，創(chuàng)新發(fā)展。 ? 在完善并更新下屬水務(wù)公司數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，建立了同行業(yè)上市公司數(shù)據(jù)庫，使財務(wù)分析深度得到進(jìn)一步提高； ? 對公司的所有投資項目提供了財務(wù)盡職調(diào)查、投資測算分析等支持工作，協(xié)助投資部門完成項目談判、項目招投標(biāo)等一系列工作，有力地支持了公司水務(wù)投資拓展； 水星公司和新大都飯店管理工作 ? 2021 年水星公司在股份公司的大力支持下，以為項目公司提供全方位支持、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，開發(fā)在建 9個項目，當(dāng)年開復(fù)工 ，完成簽約額 ，在確保安全無事故的前提下，實現(xiàn)銷售收入 ，實現(xiàn)利潤總額 ，實現(xiàn)凈利潤 ，圓滿地完成了股份公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。 ? 制定了 《 下屬子公司利潤分配和上繳股利管理辦法 》 。 財務(wù)管理工作 下屬公司管理及 財務(wù)人員培訓(xùn)管理 ? 組織財務(wù)管理部 開展下屬公司財務(wù)
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