【正文】 。 雨雪天氣有相應措施。 臨時任務 因施工造成局部綠化損壞死亡，由施工單位及時補種、補植，由各區(qū)域單位進行現場監(jiān)控。 對企業(yè)提出的改造、更新計劃要及時做出方案，經甲方同意后組織實施。 栽植樹木后應馬上用支桿扶整，支架整齊 有序，保證綠化草木生長正常，成活率達 95%以上。 草坪禿斑、漏土不得超過 15cm 15cm/處。 日常維護 每天對花、草、樹木進行巡檢，草坪無枯草、無裸露，無雜草，無樹掛；春秋兩季開始澆透水、打孔、摟草。 對重新種植新花、草、樹木要及時施肥管理。 施肥 按季節(jié)確保對花、草、樹木進行施肥管理， 6月重點施肥， 9月施肥一次， 11月、 12月各追施一遍。 消殺必須使用環(huán)保產品，對環(huán)境無負面影響。 711月份消毒， 1次 /20天 。 311月份修剪后有枯草及時摟昔保持草地通風、透氣。 34月 /712月，草坪、綠籬、喬灌 木 1次 /15天，樹木修剪 1次。 花灌木、綠籬：分兩季修剪，花后修剪要整平、造景。 第 17頁共 17頁 二、苗木養(yǎng)護計劃 服務項目 日?；緲藴室? 46月 28℃以內 ,2次 /24h, 28℃以上 ,不間斷循環(huán)澆遍 710月 28℃以內 ,2次 /24h, 28℃以上不間斷循環(huán)澆遍 112月 , 1次 /24h。 我施工單位保證在保修期及合同約定的時間內提供合同內及國家、政府部門的相關規(guī)定明確的保修、維修服務。 第 六 章 苗木養(yǎng)護 一、工程保修管理 （一）保修范圍： 在保修期間，凡我公司承包施工范圍內的所有工程項目，因承包方責任造成其使用功能不能正常發(fā)揮或者產生質量問題，均應該進行保修，及時制定切實有效的措施，組建維修小組，安排專人負責，盡快 予以解決。 (3)施工現場供應開水，喝水器具要衛(wèi)生。操作人員上崗必須穿戴整潔的工作服并保持個人 衛(wèi)生。建立食品衛(wèi)生管理制度，辦理食堂衛(wèi)生許可證。 (6)現場內的材料，不經有關人員的允許不得擅自動用。并建立嚴格的領退料制度。 易燃、易爆、易碎的及時入庫，專庫專管，并設明顯標志。 (3)施工現場各種料具按施工平面圖指定位置進行碼放，并分別碼放整齊、穩(wěn)固。 (2)料具和預制構件按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊。 料具管理 (1)施工現場外臨時存放施工材料，經有關部門批準，并按規(guī)定辦理臨時占地手續(xù)，材料碼放整齊，堆放散料符合要求，不妨礙交通和影響市容。 (7)施工現場的機械、消防、安全、衛(wèi)生、環(huán)保等都要指定專人負責，并定期檢查作好記錄。 (5)施工現場不許隨地大小便。 (3)現場運輸道路平整暢通，施工現場內有排水措施。 (2)臨 時設施牢固整齊，施工工地建立大門，對現場進行圍擋。 (3)項目經理部主要負責人與施工作業(yè)隊負責人簽訂安全生產責任狀，使安全生產工作負責人，層層負責。 安全管理組織 機構 (1)針對本工程的規(guī)模與特點，在公司質量安全保證部的管理之下，成立以項目經理為首，由現場經理、項目總工、安全總監(jiān)、專業(yè)責任工程師、各分包單位安全生產負責人組成安全施工保證體系。施工區(qū)域內的環(huán)保方案的落實和執(zhí)行由相應的工程師落實監(jiān)督與管理工作。 (4)施工現場環(huán)保管理體系運行的主管部門為項目綜合辦公室。 (2)環(huán)境管理要素、環(huán)境管理方案的負責人為項目總工程師。 二、文明施工組織保證 文明施工組織機構 在項目經理建立文明施工小組，明確各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序、制度，對所有小組人員進行相應的培訓。 節(jié)約紙張消耗、保護森林資源。 第 15頁共 17頁 固體廢棄物實現分類管理，提高回收利用量。 生活及生產污水達標排放：生活污水中的 C0D達標（ C0D=300mg/L） 施工現場夜間無光污染 ：施工現場夜間照明不影響周圍社區(qū)。具體做法有： 一、文明施工管理目標 噪音排放達標： 園林施工：晝間＜ 75dB，夜間＜ 55dB 綠化施工：晝間＜ 65dB，夜間＜ 55dB 現場揚塵排放達標： 現場施工揚塵排放達到北京市粉塵排放標準規(guī)定的要求。 第二節(jié) 文明施工 本工程施工現場地處居生活區(qū)之內，現場周圍居民活動量大。 制定獎勵和處罰制度?，F場發(fā)生的安全事故，都要本著“三不放過”的原則進行處理，查明原因，教育大家，并落實整改措施。技術人員在編制施工方案、技術措施時，必 須編制詳細的、有針對性的安全措施，并向操作人員進行書面交底，雙方簽字認可。我公司組織每月一次的安全、消防、文明施工大檢查，對工地安全狀況進行監(jiān)督。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實到人，限期整改完畢，對危及人身安全的險情，必須立即整改。 堅持安全檢查制度。 建立安全教育制度。 建立健全各項安全管理制度，明確各級管理人員的安全崗位責任制，包括項目經理、技術人員、施工員、班組長、專職安全員等。 三、安全管理措施 建立以項目經理為首的安全保證體系。 二、安全保證體系 在本工程施工中，成立以項目經理為核心，以項目總工程師、安質部長、專職安全監(jiān)察員為骨干的安全檢查小組，明確項目經理為工程安全的第一責任人。 第 五 章 安全防護、文明施工及環(huán)保、文保措施 第一節(jié) 安全防護 一、安全管理目標： 施工中執(zhí)行為本工程安全管理措施，做到無安全事故和人員傷亡事故發(fā)生。 定期盤存，科學管理，合理周轉使用，掌握先入先出的原則，加強出入手續(xù)，出庫進標明使用部位，做到可追溯。危險品要單獨存放，作明業(yè)標識。 做好現場和庫房的物資標識工作，貫徹落實工程科“產品標識辦法”及時填寫標識卡，要求清楚、準確、真實做到標識的唯一性。 （四）材料管理人員職責 貫徹落實《進貨檢驗和試驗工作程序》，包好物資進場質量關，填寫質量檢查表，（目測）及各種臺帳的工作，做到及時、認真、齊全、保存產品合格證和試驗單。 參加一般有全格品的評審處置工作，提供依據。做好分部分項的質量評定工作，參加隱、預檢工作并簽字確認，做好工序四種檢驗狀態(tài)標識和記錄標識工作。 貫徹執(zhí)行《進貨檢驗和試驗工作程序》以所有物資的進場實施檢查，核驗合格證書了解試驗結果，把好材料質量關，對物資做好四種狀態(tài)標識，做到動態(tài)管理。 1主管項目技術部、物資部的工作。 領導項目計量設備管理工作。 領導工程材料鑒定、測量工作及工程資料的管理工作。 組織安排技術培訓工作，保證工程按設計規(guī)范及施工方案要求施工。 主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底。 （二）技術負責人 制實施《項目質量計劃》，貫徹執(zhí)行國家技術政策，協助項目經理主抓技術、質量工作。 組織開展 QC小組活動，確定成果發(fā)布，推動新材料、新技術、新工藝的實施工作。 負責施工技術資料的收集、編制、組卷和管理工作。 認真貫徹執(zhí)行有關技術規(guī)程、規(guī)范和各項質量標準，按照公司的質量方針、目標編制項目工程的質量計劃和施工組織設計，并在施工過程中具體落 實和檢查。 三、質量檢查組織結 構框架圖及主要人員崗位職責 為保證工程質量檢查工作具有較強的力度，并使檢查工作能順利進行，項目部將成立質量檢查小組，其組織機構框架具體見附圖，其主要人員崗位職責如下： （一）項目經理崗位職責 認真貫徹執(zhí)行國家有關的法令、法規(guī)，認真執(zhí)行本公司的《質量保證手冊》和《程序文件》。 （二）質量保證體系 公司將委派具有類似工程施工經驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經理部，在總部的服務和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的 項目管理模式，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風， 第 12頁共 17頁 精心組織、精心施工，履行對建設單位的承諾，實現上述質量目標。我公司在本工程實行項目經理責任制強化質量的過程和程序管理和控制。 公司實行兩層分離，使公司內部管理層、項目經理部與作業(yè)層在質量管理方面職責分明，實現了 “分層控制、分級管理 ”的質量控制模式。 二、工程質量管理組織體系 （一）項目運行管理體制 近幾年來，我們把項目管理作為企業(yè)管理的基點和體制創(chuàng)新的基礎環(huán)節(jié)，以工程總承包體制為前題，形成了具有我公司特色的項目管理模式，其