供銷聯(lián)社20xx半年工作總結范本(參考版)
2024-10-11 17:03本頁面
【正文】 積極發(fā)揮供銷合作社的職能職責，確保政令暢通，圓滿完成市委、市政府下達給供銷合作聯(lián)社的各項工作任務。搭建領導小組辦公室，落實工作人員、場地與設施 ,啟動茶園基地建設 ,著手制訂茶葉產(chǎn)業(yè)行業(yè)標準 ,落實 **市下達的黃茶計劃 ,加大督查考核力度。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整和設置，做實基層供銷社的恢復工作，創(chuàng)新新形勢下供銷合作社管理機制。 （二）下半年工作計劃 有序推進綜合改革。二是改制包袱壓力大。一是資金上力不從心。茶產(chǎn)辦工作人員未能到位，影響工作進度。 四、主要問題及下半年工作計劃 （一）目前存在的問題 人員青黃不接。關愛機關離退休老人，組織去韶山、花明樓參加紅色旅游、參加市保協(xié)組織的《保健知識講座》以及端午節(jié)釣魚比賽。重新修訂了各項財務管理制度，向財政部門遞交了單位內(nèi)控手冊，建立了結構合理、配置科學、程序嚴密、制約 有效的部門權力運行機制。 （三）內(nèi)部管理到位。 4 月份，根據(jù)市委市政府的工作部署，在桃園巷棚改辦的指導下，對藍天大廈院內(nèi) 2 棟宿舍樓棚戶改造進行了廣泛宣傳，發(fā)放宣傳單位80 多份，上門入戶調(diào)查 150 多人次，收集資料 30 余份。全系統(tǒng)辦理財產(chǎn)保險 538 萬元，保費 16150 元，大大提高了企業(yè)和經(jīng)營戶抵御災害事故的能力。市社領導切實履行 “ 一崗雙責 ” ，堅持一把手負總責，分管領導親自抓的 “ 一崗雙責 ” 原則，主職領導和分管領導多次組織召開安全消防工作會議，與其他工作同部署同安排，始終把安全工作納入 年終績效考核內(nèi)容，與企業(yè)簽訂安全責任狀；制訂了《平安創(chuàng)建實施方案》，全面創(chuàng)建平安機關、平安企業(yè)和平安家庭。駐村扶貧領導胡樅同志本來已經(jīng)納入退休干部管理對象，為了確保扶貧工作不脫節(jié)，他一直堅守崗位，吃住在村里，與貧困村民同生活、共生產(chǎn)、謀發(fā)展。扶貧工作做到了 “ 四個保證 ” ，即：扶貧資金足額到位，班子成員責任落實，扶貧隊員積極主動，幫扶措施具體實在。 三、切實強化中心工作成效 （一）扶貧幫困到位。組織開展抓責任、提升共管合力，抓短板、提升整體水平，抓考核、提升履職能力的 “ 三抓三提升 ” 行動。 “ 四查 ” 即家訪詢查聽意見，單位調(diào)查聽反映，督促檢查看作風，績效考核看表現(xiàn)，全方位加強對黨員干部的日常監(jiān)督管理。嚴禁黨員涉黃、涉毒、涉賭、違規(guī)請客、工作日中餐飲
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