【摘要】投資管理部部門職責投資管理部是負責對集團公司總部直接投資的獨資、控股、參股子公司/項目投資管理,以及相關(guān)經(jīng)營活動的管理部門。主要職責是:1.負責收集各類信息,尋找有投資價值的企業(yè)或項目(包括重組、兼并和收購等項目)。2.負責組織對擬投資企業(yè)或項目進行調(diào)研、論證,評估企業(yè)或項目的市場價值,提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。3.負責投資
2024-09-18 01:14
【摘要】9/12中國航空工業(yè)第一集團公司考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年七月目錄第一章總則 1第二章 考核方法 2第三章季度考核 5第四章年度考核 5第五章申訴及其處理 6第六章附則 7附件一:考核申訴流程圖、表格 8第一章總則
2025-04-20 05:52
【摘要】中國航空工業(yè)第一集團公司管理咨詢調(diào)查問卷北大縱橫管理咨詢公司2002年4月19/20尊敬的中國航空工業(yè)第一集團公司總部員工:您好!我們是北大縱橫管理咨詢公司。我們受中國航空
2025-04-20 06:32
【摘要】中航第一集團公司總部部門關(guān)鍵業(yè)績指標辦公廳部門關(guān)鍵業(yè)績指標 2人力資源部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 4市場和對外合作部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 5質(zhì)量管理部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 6資產(chǎn)管理和集團工作部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 7發(fā)展計劃部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 8財務部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 10審計部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 12監(jiān)察局部門關(guān)鍵業(yè)績指標 13思想政治工作部部門關(guān)鍵業(yè)績指標 14科技發(fā)
2025-04-20 05:50
【摘要】/質(zhì)量推進處處長績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務績效質(zhì)量管理制度建設(shè)完善性保持制度持續(xù)改進規(guī)章制度更新及時部長/總師質(zhì)量體系建設(shè)完整性質(zhì)量體系持續(xù)改進質(zhì)量體系中各項每年改進[]次質(zhì)量體系認證通過提高集團質(zhì)量管理水平是否通過ISO質(zhì)量體系認證質(zhì)量體系年審通過提高集團質(zhì)量管理水平是否通
2025-04-10 22:55
【摘要】3/3發(fā)展計劃部部長績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務績效規(guī)劃及戰(zhàn)略方案的質(zhì)量協(xié)助領(lǐng)導明確集團發(fā)展方向集團領(lǐng)導對規(guī)劃及戰(zhàn)略方案的發(fā)展性和可實施性評價副總戰(zhàn)略管理的有效性保證發(fā)展方向適應環(huán)境變化根據(jù)戰(zhàn)略實施引起的利潤增長率、市場份額增長率等來確定戰(zhàn)略目標是否需要調(diào)整,以及提出的調(diào)整方案的有效性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方
2024-08-15 00:25
【摘要】/合作處項目管理績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務績效飛機領(lǐng)域?qū)ν夂献黜椖繑?shù)提高集團科研開發(fā)能力飛機合作項目個數(shù)超過[]個合作處處長飛機領(lǐng)域?qū)ν夂献黜椖客瓿汕闆r提高項目合作質(zhì)量合作實際成果與預定目標之間的差距發(fā)動機領(lǐng)域?qū)ν夂献黜椖繑?shù)提高集團科研開發(fā)能力發(fā)動機合作項目個數(shù)超過[]個發(fā)動機
【摘要】/集團工作處綜合管理績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務績效現(xiàn)代企業(yè)制度建立規(guī)范性推進企業(yè)體制改革現(xiàn)代企業(yè)制度是否符合各項標準集團工作處處長母子公司體制規(guī)范性提高企業(yè)現(xiàn)代管理母子公司體制是否符合規(guī)定企業(yè)破產(chǎn)項目立項數(shù)加快企業(yè)改革進程企業(yè)破產(chǎn)項目數(shù)超過[]、監(jiān)事的管理董事、監(jiān)事對集團決策的執(zhí)行情
【摘要】/計劃處計劃管理績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務績效所負責專業(yè)的預研及重大項目報告提交的及時有效性為航空科技發(fā)展明確方向研究報告、規(guī)劃報告分析合理、論證嚴密提交的日期不晚于計劃日期[]天計劃處處長五年計劃、年度上報計劃提交的及時性及質(zhì)量保證研究工作的計劃性五年計劃編制過程中所提交的各類計劃、報告及年度上報
2024-08-12 18:35
【摘要】325/333BJHCY職務說明書二零零一年十一月目錄一、高管職務說明書 1院長職務說明書 1黨委書記職務說明書 4總工程師職務說明書 7條件保障部副院長職務說明書 10管理副院長職務說明書 13非金屬副院長職務說明書 16開發(fā)副院長職務說明書 18黨委副書記職務說明書
2025-04-20 06:23
【摘要】3/3生產(chǎn)處生產(chǎn)調(diào)度管理績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務績效生產(chǎn)計劃制定、下達的及時性保證及時下達計劃生產(chǎn)計劃下達延期天數(shù)[]天生產(chǎn)處處長型號研制計劃制定的及時性保證及時編制計劃型號研制計劃制定延期天數(shù)[]天訂貨合同審查、鑒證的及時性保證及時管理訂貨合同未及時審查、鑒證訂貨合同的次數(shù)[]
2025-04-15 05:23
【摘要】/量推進處質(zhì)量推進管理績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務績效質(zhì)量體系建設(shè)改進建議質(zhì)量體系持續(xù)改進質(zhì)量體系中各項每年改進[]次部長/總師質(zhì)量體系認證通過提高集團質(zhì)量管理水平是否通過ISO質(zhì)量體系認證[否決性指標]質(zhì)量體系年審通過提高集團質(zhì)量管理水平是否通過質(zhì)量體系年審[否決性指標]質(zhì)量體系內(nèi)審
【摘要】3/3宣傳處處長績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務績效黨的方針、路線等宣傳有效性保證思想政治工作有效開展有關(guān)黨的方針、路線政策都有相應的宣貫措施,或者通過對員工調(diào)查、了解集團領(lǐng)導的評價進行政治部部長集團理念等宣傳有效性推進企業(yè)文化建設(shè)開展對員工的調(diào)查或者了解集團領(lǐng)導的評價大集團形象宣傳效果促進集團整體形象
【摘要】3/3辦公廳主任績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務績效政策分析報告有效性提高集團應變能力和資源定期/不定期及時、準確地向總經(jīng)理提供支持決策的政策分析報告副總總部網(wǎng)絡系統(tǒng)穩(wěn)定性保證通信系統(tǒng)正常運行系統(tǒng)運行故障次數(shù)不超過[]次/季度總部辦公費用控制力度合理降低總部管理費用總部辦公實際費用相對于預
2025-04-20 04:44