【正文】 由技 術(shù)負責(zé) 人、施工 員 和技 術(shù)員對班組長 、工人逐 級 進 行交底，交底 內(nèi) 容包括：工程 進 度 計 劃、分 項工 程的 施工工藝標 準及安全、技 術(shù) 措施、降低成本和 質(zhì) 量保 證 措施 、質(zhì) 量 標 準和施工 驗 收 規(guī) 范等。 第三節(jié) 勞動力組織準備 本工程 組織 機構(gòu)由 項目經(jīng) 理、副 經(jīng) 理、技 術(shù)負責(zé) 人、施工 員、 技 術(shù)員、質(zhì) 量安全 員、 材 料員、試驗員、財會計統(tǒng)員 、 資料員等組 成， 項目經(jīng) 理 總負責(zé)， 根據(jù)工程特 點 配置 強 干的木工、 鋼 筋工、 砼 工、瓦工、抹灰工、架子工班 組 及 電 工、 32 機械工、塔吊司機等。 組織 施工物 資 、機具入 場， 按 規(guī)定進 行堆放、安 裝 。 確定施工用水源、 電 源，合理布置 臨時 水 電 管 線。 配合施工 現(xiàn)場， 解 決 施工中遇到的技 術(shù)問題， 引用、推 廣 先 進 施工技 術(shù) 的應(yīng) 用。 由 預(yù) 算 部門 安排人 員及時做出 施工 圖預(yù) 算，并 報 建 設(shè)單 位 審批 。在 開 工前 組織 有 關(guān) 人 員 做好 圖紙 的熟悉和自 審 工作，自 審 工作 由 該項目技術(shù)負責(zé) 人 組織 技 術(shù)員、 工 長 、 質(zhì)安員、資料員 及水 電專業(yè)負責(zé) 人等人 參 加，并做好自 審記錄，圖紙 自 審 重 點 查以下 內(nèi) 容： 施工 圖 是否符合 國 家有 關(guān) 工程 設(shè)計 和施工的方 針 及政策、施工 圖紙 與其 說 明內(nèi) 容是否一致，施工 圖紙 及其 各組成部門之間有無 矛盾和 錯誤 ；建筑 圖 與其相 關(guān)的結(jié) 構(gòu) 圖 的尺寸、坐 標、標 高和 說 明是否一致，技 術(shù) 要求是否明確；基 礎(chǔ)設(shè)計 同建筑地 點 、工程地 質(zhì) 和水文地 質(zhì)條 件是否一致。 現(xiàn)場 建立碰 頭會 、 例會 制度，每日召 開 一次碰 頭會 ，由 項目經(jīng) 理主持，項目部 管理人 員、 施工班 組長參 加，解 決當(dāng) 天生 產(chǎn) 需要解 決 的 問題 ：每 周舉 行一次有建 設(shè)單 位、工 程監(jiān) 理、 項目經(jīng) 理部管理人 員 及公司有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參 加的 例會，協(xié)調(diào) 、解 決問題 。施工中提前做好各工作的 檢 查準 備 工作避免因各種必備 的手 續(xù) 不 及時 而延 誤碼 率工期。 經(jīng)濟 承包 責(zé) 任制落 實 到每 個專業(yè)隊 班 組，專業(yè)隊 班 組的經(jīng)濟承 包落 實 到 個人 獎罰兌現(xiàn) ，充分 調(diào)動 全體施工人 員 的 積極 性和主 觀能動 性， 為 本工程施工按 計劃 進 度完成奠定可靠保障。 為 保 證 本工程按期完成，采用 兩 班作 業(yè) 制。施工中要求各 專業(yè) 技 術(shù)員認 真 領(lǐng)會圖紙 意 圖 ，提前解 決 各種技 術(shù)問題，積極 采用新技 術(shù) 、新材料， 為實現(xiàn) 立體交叉作 業(yè)創(chuàng) 造 條件。另外公司在 勞 力 調(diào) 配， 資 金使用、材料 設(shè)備 供 應(yīng)等方 面優(yōu)先 滿 足本工程需要， 為 本工程按 計 劃 進 度完成，奠定了良好的物 質(zhì) 基 礎(chǔ) 。在 現(xiàn)場 配 備兩 臺 攪 拌機用于 攪拌砼 及砌筑和 裝飾階 段用的砂 漿 ，施工中機械 設(shè)備嚴格 按施工 組織設(shè)計 的要 求及時進 入 現(xiàn)場 。 及時 與 設(shè)計部門、質(zhì) 量 監(jiān)督部門聯(lián) 系，做好 驗 槽工作，避免因 驗 槽不 及時 而延 誤 工期。改 變 施工活 動 的 邏輯關(guān) 系及搭接 關(guān) 系即改 變關(guān)鍵線 路上各工作 時間 的邏輯關(guān) 系，搭接 關(guān) 系和平行流水途 徑來實現(xiàn) 。 施工 進 度的 調(diào) 整措施 施工 進 度 發(fā) 生偏差后，采取 以下措施 相結(jié)合進 行 調(diào) 整。 ⑵. 整理： 將調(diào) 查 數(shù) 據(jù)加工整理成與施工 進 度 計 劃具有可比性的反映 實際 施工 進 度的 數(shù) 據(jù)。 周計劃未完成發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查追查原因項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人計劃員進行計劃監(jiān)督編制專業(yè)工種日計劃解決工長提出問題在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計劃落實到每天，由工長安排完成。 為 此， 將從 物 資 、人 員、 機械方面予以保 證 ， 從 技 術(shù) 上予以加 強 ，集中力量，確保 結(jié) 構(gòu)封 頂 是首期工作重 點 。 5．抓住重 點 ，確保 關(guān)鍵線 路和重 點 工期目 標 ； “ 結(jié) 構(gòu)封 頂 ”是一 個 十分重要的形象控 制點 。具體包括： 1．在冬季、雨期采取合理的技 術(shù) 措施，保 證 施工 進 度； 2．合理安排工序及劃分流水段，保 證 整體工程施工的 連續(xù) 性，工作不中 斷 。 28 技 術(shù) 保 證 措施 對 于本工程的施工，需全面考 慮 施工 時間 限制等一切不利因素，做好充分準備 ， 積極預(yù) 防各種突 發(fā)的 不利情 況對施工 造成的影 響 。 2. 合同 簽訂 后， 隊 伍立即 進場，進 行 臨時設(shè)施 的建 設(shè) ，同 時 根據(jù)施工 進 度安排 ，組織 周 轉(zhuǎn) 材料、施工機械及部分施工材料 進場， 保 證按 期 開 工。 4．本工程施工工期 較長 ，跨及秋收期 間 ，提前安排 組織 施工 隊 伍， 穩(wěn) 定好 職工思想情 緒 ，保 證 在此期 間 施工不 間斷 。 3． 項目經(jīng) 理部制定工程施工全 過 程的生 產(chǎn)勞動競賽 制度，采取 施工前動員、施工中鼓 勵 、 結(jié) 束后 總結(jié) 。 第二節(jié) 保證施工進度的措施 組織 保 證 措施 1．本工程 將 作 為 我公司的重 點 工程，成立以 項目經(jīng) 理 —— X X X 為 首的 強 有力的 項目 管理班子 ，嚴格 管理、科 學(xué) 施工， 公司機 關(guān)各職 能 部門積極配 合、全力服 務(wù) ，在人力、物力 、財 力技 術(shù) 上 給 予重 點 支持、重 點 保 證 。 關(guān)鍵 在于 計 劃及 計 劃的 實 施。主體完工后，由 裝 修 專業(yè)工 程 隊進 入工地 進 行 裝 修。每 個 段可分 為 三 個 施工班 組 （即一班 組 、二班 組 、三班 組 ），各班 組各組織 30人， 晝 夜交叉施工。 其勞動 力 組織 按原施工班 組 安排，不打 亂 工種界限，根據(jù) 綜 合 進 度情 況安 排用工。因此， 為 了保 證 各分部、分 項工 程均有相 對充裕 的 時間 保 證 工程施工和施工 質(zhì) 量， 編 制工程施工 進 度 總計 劃 時 ，要確立各 階段的目 標時間 ， 階 段目 標時間 不能更改。 施工道路要保持 暢通 與清潔，不得 隨 意堆放物品，更不 允許 堆放 雜亂物品或施工垃圾。 現(xiàn)場 垃圾按指定地 點收集 ，并 及時運 出 現(xiàn)場，時 刻保持 現(xiàn)場的 文明。 統(tǒng) ，如二 級 沉淀池，保 證現(xiàn)場和 周 圍環(huán) 境整潔文明。 現(xiàn)場滿澆砼， 地平硬化，既 給 雨季施工 帶來 很大的便利， 給 工人提供了良好的工作 環(huán) 境，又防止了 塵 土、泥 漿 被 帶 到 場 外，保 護 了周 邊環(huán) 境，既加 強了現(xiàn)場 文明施工，又保 證 了 場內(nèi)衛(wèi) 生。 e. 下班后 對 安全生 產(chǎn)進 行 總結(jié)講評 ，提高 職 工安全施工意 識 。 c. 班前 應(yīng)對 作 業(yè)環(huán) 境，所用的機具、 設(shè)備 以及防 護 用品 進 行 檢 查 ，發(fā)現(xiàn)問題立即上 報處 理。 ⑽ 班 組長 安全管理 職責(zé) a. 帶領(lǐng) 班 組職 工模范遵守安全生 產(chǎn) 制度， 認真執(zhí) 行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全 檢 查和教育工作。 f. 抓好 現(xiàn)場 安全生 產(chǎn)宣傳 和教育工 作，組織 全體施工人 員認 真 學(xué)習(xí) 安全技 術(shù)操作 規(guī) 程，做好施工班 組 、特殊工種的安全技 術(shù) 復(fù)核工作。 d. 對不重視 安全， 違反 安全技 術(shù) ， 勞動保護 的行 為 ，有 權(quán) 制止，有 權(quán)處罰 ，有 權(quán)越級上報 。 b. 實 行日巡查，掌握施工班 組的 安全生 產(chǎn) 情 況 ， 針對不 安全因素， 隨時 提出改 進 意 見 和措施。 e. 做好安全生 產(chǎn)記錄 。 c. 檢 查 驗 收 腳手 架 搭設(shè) 、 電氣 安 裝 和機械 設(shè)備等安 全防 護裝 置的 驗 收，合格后方能使用， 不違 章指 揮 。 ⑻ 施工 員、 工 長 安全生 產(chǎn)職責(zé) 24 a. 對工 程 項 目的安全生 產(chǎn) 工作 負 直接 責(zé) 任 ，組織實 施和落 實 安全技 術(shù) 措施。 d. 負責(zé) 施工 現(xiàn)場 消防 設(shè)備管 理工作，防火。 b. 負責(zé) 炊事機械、取暖 設(shè)備 的安全管理工作，做到 崗 位定人， 維 修 檢 查定期。參加安全事故的技 術(shù)鑒定 工作。 制安全技 術(shù)規(guī) 程， 負責(zé) 機械 設(shè)備 的安全 鑒定 和 驗 收工作。 ⑹ 技 術(shù)質(zhì) 量 組長 安全生 產(chǎn)職責(zé) 強現(xiàn)場施工總 平面布置的管理工作，充分考 慮 安全因素，消除 穩(wěn) 患。 施 工 現(xiàn)場 機械大修、 維 修、確保施工機械安全防 護裝 置 齊 全。合理 組織 生 產(chǎn) 、建立安全生產(chǎn) 文明秩序。 與安全事故的 調(diào)查處 理工作，提出 預(yù) 防措施， 檢 查整改情 況 。 組織 三次安全 檢 查 ，組織項目部 有 關(guān) 人 員 （機 械、施工 員、 工 長 、安全 員、電 工、架子工、起重工）， 對施工現(xiàn)場 安全生 產(chǎn) 工作 進 行全方面的 檢 查 ，發(fā)現(xiàn)隱 患 及時 整改。 23 加制定和 審 核 項 目部制定的各種安全生 產(chǎn) 制度和技 術(shù) 措施。 e. 參 加安全事故的 調(diào) 查分析，提出技 術(shù) 性的 簽 定意 見 和安全技 術(shù) 的改 進措施。 c. 制定 腳手 架施工方案并 進 行 設(shè)計計 算，制定模板支 撐 方案和塔吊、上人上料 電 梯架 設(shè) 拆除方案并 認 真交底。 ⑶ 項 目技 術(shù)負責(zé) 人安全生 產(chǎn)職責(zé) a. 項目部總工程師對項目部 安全技 術(shù) 工作和 勞動保護負全 面 責(zé) 任。 d. 制定 項 目部安全生 產(chǎn) 培 訓(xùn)計 劃和制定安全 獎罰 制度，督促 專業(yè)工長 、安全員 定期 對 生 產(chǎn) 班 組進 行安全教育和班前安全活 動 。 組織審批安 全技 術(shù) 措施 計 劃，落 實 措施經(jīng)費 。 建立 項目 安全生 產(chǎn) 委 員會 ， 堅 持 開 展群防群治的安全生 產(chǎn) 工作， 廣泛地 發(fā)動職工積極開 展安全 無 事故 競賽 活 動 。 認 真 貫徹安 全生 產(chǎn) 的各 項法規(guī) 、制度，把安全 生 產(chǎn) 工作列 入項 目部工作的重要日程上， 在計 劃、布置、 檢查總結(jié)評 比生 產(chǎn) 工作的同 時 ，必 須 同 時 布置、 檢 查、 總結(jié) ， 評 比安全生 產(chǎn) 工作。 總 值班制度，安全生 產(chǎn) 委 員會 成 員輪 流 總 值班 ，協(xié) 助安全 員巡視施工 現(xiàn)場 安全生 產(chǎn) 情 況 ，做好安全 總 值班 記錄 。 評 比安全先 進個 人和班 組 。 監(jiān)督 安全生 產(chǎn) 和 勞動保護 工作。 ⑸ 焊、割作 業(yè)嚴格執(zhí) 行 有 關(guān)規(guī) 定和制度。 ⑶ 現(xiàn)場 重 點 部位（材料、油漆 庫 及易燃品 庫 房、木工棚、 電 焊 區(qū) 域等）， 設(shè) 立警示牌并落 實 防火 責(zé) 任人，配足配 夠消 防器材。 ⑵ 制定防火安全制度。機械操作人 員 必 須持證 上 崗 。 ⑷ 施工 現(xiàn)場的 機械均 應(yīng) 做到一 機一牌， 標識 明確，防 護 罩等安全 裝 置必 須 保持完好。 ⑵ 塔吊及施工 電 梯安 裝 完成后，按 規(guī) 定的要求 須經(jīng) 有 關(guān)部門驗 收，合格后再使用。 ⑸ 照 明導(dǎo)線 用 絕緣 子固定，不得使用花 線 或塑 料膠質(zhì)線 ，不 允許隨地 拖拉，也不 允許綁 架在 腳手 架上。箱 內(nèi)開關(guān)電 器 應(yīng) 完好 無損 ，按 規(guī) 定 設(shè) 置漏 電 保 護 器，做到一機 一閘一 保 護 ，配 電 箱箱 門加鎖 ，由 專 人管理。 供電線 路均采用三相五 線 制 21 并 進 行接地接零保 護 。 6. 施工用 電 安全措施 ⑴ 項目技術(shù)負責(zé) 人 負責(zé)編 制施工用 電 方案，同 時 制定相 關(guān)的 用 電 管理制度并經(jīng) 常 檢 查。 ⑶ 樓 梯口、 電 梯口、 預(yù) 留洞口、通道口均 應(yīng) 制定防 護 措施并 認 真落 實 。 5. “三 寶 ”、“四口” 臨邊防護 安全 ⑴ 進 入施工 現(xiàn)場 必 須 戴安全帽，高空作 業(yè)必須 使用安全 帶 ，制定安全“三 寶 ”使用 規(guī) 定并加 強檢 查， 對違反規(guī)定進 行 處罰 。 、 腳手 板、安全網(wǎng)和密目網(wǎng)的架 設(shè)必須 符合 規(guī) 定。 腳手 架 搭設(shè)好 后通知安全技 術(shù) 部 檢 查，并呈 報安 全 總 站 驗 收，合格后在使用。 塔吊指 揮 人 員 戴 紅 色安全帽 人 組織 技 術(shù)質(zhì) 量科 編 制 內(nèi) 外 鋼 管扣件式 腳手 架施工方案，并且進 行 計 算，呈 報 公司安全技 術(shù) 部 審 核， 總工 批準。 生 產(chǎn) 工人戴白色安全帽。 安全 總 值班和安全 員佩 戴 紅底白 字袖章。 生 產(chǎn) 班 組長 佩戴 白底紅 字胸牌。 ⑸ 遵 章 守紀 ，佩戴 標志，嚴 禁 違 章指 揮 和 違 章作 業(yè) 。 ⑶ 明確工程安全生 產(chǎn) 的重 點 部位和危 險崗 位，有 針對 性的 編 制安 全預(yù) 防措施，落 實專 人 實 施和 負責(zé) 。 4. 安全生 產(chǎn)措 施 ⑴ 施工 現(xiàn)場 成立有 職 工代表 參 加的安全生 產(chǎn) 委 員會 ，安全生 產(chǎn) 委 員會 的主要職責(zé) 是 監(jiān)督 和督促安全 設(shè)施 防 護 ， 勞動保護 工作，定期 進 行安全 檢 查、 評 比，參 與安全事 故處 理。 項目經(jīng) 理部、施工 隊設(shè)專職 安全人 員 ，班 組設(shè) 兼 職 安全 員 。 3. 安全生 產(chǎn) 管理體系 為 了 達 到此目 標 ， 我們結(jié)合 工程 實際 ，建立健全保障體系和安全 責(zé) 任制，牢固 樹 立“安全第一， 預(yù)防為 主”的思想， 堅 持 實 行 標 準化管理。 2. 杜 絕重 大安全