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中控室施工組織設計(參考版)

2025-06-07 07:25本頁面
  

【正文】 加氫聯合裝置控制室施工組織設計 44 150萬噸 /年常壓裝置( A)技術改造及配套 設施改造工程 中控室施工組織設計 編 制: 審核: 批準: 。 明確專人負責該工程的的文明施工,盡量減少施工噪音,避免施工現場的不安全因素。 實行施工總平面動態(tài)管理,定期對現場平面進行檢查、修正其不合理的地方,定期召開總平面執(zhí)行檢查會議,獎優(yōu)罰 劣,協調各單位關系。 第十三章、施工現場平面布置及進度計劃表 一、施工布置 施工現場設木工棚、鋼筋工棚作業(yè)場地,其余生活設施統(tǒng)一在場外租賃搭設。 加強 質量管理,做好技術交底,少做返工活,做到一次驗收達標。 進一步完善材料保管制度,對班組進行分部、分項承包,執(zhí)行定額限領料,節(jié)約有獎、浪費有罰的制度。 三、施工管理措施 加強施工現場的用電、用水管理,杜絕長明燈,嚴禁長流水現象。 合理安排好流水施工作業(yè),加快施工速度,縮短工期,以減少用工及機械費支出。 鋼筋有計劃地統(tǒng)籌下料減少不必要的損耗。 加氫聯合裝置控制室施工組織設計 42 第十二章、降地成本措施 一、材料節(jié)約 砌體接槎盡量采用踏步式斜槎,以減少拉結筋用量。 砂漿應隨拌隨用,如發(fā)生泛水現象應進行二次攪拌并在兩小時內用完。 砌體 、砼等及時覆蓋保濕、澆水養(yǎng)護,以防影影響構強 加氫聯合裝置控制室施工組織設計 41 度、質量。 避免雨天直接砌墻,雨季砌墻日砌高度不大于 米。 砼施工前了解近 2~ 3 天天氣預報,砼連續(xù)澆筑施工作業(yè)避開中雨大雨,施工時備足雨衣,油布、薄膜、草簾防雨器材,對突然來臨暴雨時,也要根據施工縫的位置,突擊搶工,并動用備用的防雨設施及遮蓋,留好施工縫。 所有機械配電箱防護嚴密,防止漏雨,機電設備采取防雨、防淹措施,安裝接地安全措施,機動電閘箱的漏電保護要可靠。具體進度安排詳見后附的施工進度計劃表。 項目部每天召開生產碰頭會,嚴格按施工進度計劃檢查當天計劃完成情況,并布置安排以后進度工作,制訂有針對性措施。 充分利用機械的使用率。 合理安排工序,充分利用空間,進行結構、安裝、裝飾三者之間的主體交叉作業(yè)。為確保如期完成,必須做到材料供應及時,勞動力機械設備合理調配,處理好土建與其字專業(yè)的協調關系,在項目經理部的領導下,合理組織流水作業(yè),必要時安排兩班作業(yè),充分利用時間和空間,在施工過程中以安全為準則,質量為前提,進度為主線,保證各項計劃圓滿完成。 (三)職工農假日采用輪流請假,同時采用經濟補償措施穩(wěn)定現場施工人員。項目經理部與作業(yè)隊組及材料供 應商簽訂合同,加大延誤處罰力度,促使其近期及至提前完成。按照國家現行的勞動法規(guī)的規(guī)定,發(fā)放加班加點工資。 五、經濟措施 (一)引進競爭機制。 四、技術措施 選用先進的模板體系 積極推廣應用新技術 組織均衡流水施工 施工流水作業(yè)是一種科學的施工組織方法,綜合運用各種先進的施工技術和施工工藝,壓縮或高速各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間,實現均衡流水施工。 三、物質措施 砼均采用商品砼,裝修階段現場設置一臺砂漿攪拌機,及時供應裝修所用砂漿。 (九)實行定額計酬、班組核算、超產有獎,提高班組的工作效率。 做好停水、停電的應急措施。 認真做好圖紙會審工作,在正式會審前,項目部內部對土建和安裝先進行一次圖紙內審,盡可能地將圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處,在正式會審中加以解決,避免施工中因設計變更而貽誤工期,及時編制切實可行的施工組織設計和主要分部分項工程施工計劃,為連續(xù)施工提供可靠的保證。 (六)為加快施工速度,采取合理措施安排交叉穿插作業(yè)。網絡計劃堅持日平衡、周度,確保月度計劃的實施,從而保證該工程總 工期的實現。運用企業(yè)內外部有利條件,采取動態(tài)管理,使施工組織科學化、合理化確 加氫聯合裝置控制室施工組織設計 37 保階段計劃按期或提前完成。 (二)選優(yōu)秀的 管理、技術人員組成工程項目部,對該工程實行計劃、組織、協調、控制、監(jiān)督和指揮職能,同時具備一支技術過硬、吃苦耐勞,能連續(xù)做作戰(zhàn)的自己的專業(yè)隊伍確保高標準地完成該工程的施工任務。食堂每周編排菜譜,使職工吃飽吃好,并供應茶水,使工人有充足的精力連續(xù)參加施工。在公司內部實行四個單列(計劃、資金、設備、工具),確保工程工期。 施工各班組 加氫聯合裝置控制室施工組織設計 36 第九章 公司宗旨及措施 本工程擬定有效施工總 180 天,其中基礎工程 50 天,主體工程 75 天,室內外裝飾 40 天,自檢、互檢和竣工驗收 15 天。各種標牌、操作規(guī)程牌設置整齊、醒目。 ( 5)加強班組文明施工管理,并與經濟掛鉤,施工作業(yè)區(qū)每天堅持做好三清:誰做誰清,工完料清,場地清。 ( 3)施工現場平面布置統(tǒng)一規(guī)劃,精心設計,按現場平面布置圖進行臨時設施設備 、材料堆放等場布工作,并隨施工進度適時調整。 ( 1)場容、場貌管理制度健全,措施具體,責任落實,并定期檢查評比,有活動記錄,達到長效化制度化。 文明施工的保證措施 認真學習和貫徹執(zhí)行蘇建《關于全省建筑業(yè)開展創(chuàng)建文明工地活動的通知》廣泛發(fā)動職工全面投入創(chuàng)建化施工現場活動,爭創(chuàng)市文明工地標準化現場。 ( 4)在木工加工場、機修間按規(guī)定設消防栓和滅火器具并張貼醒目的防火標志。 ( 2)成立以項目經理為組長的工程消防保衛(wèi)領導小組,制定工程消防、保衛(wèi)方案和制度。 ( 3)設專業(yè)人員定期對機械設備、安全裝置、 電氣保護裝置、綱絲繩、傳動系統(tǒng)、防護裝置等進行全面檢查,發(fā)現問題立即整改。 機械安全操作措施 ( 1)大型機械安裝前要編制施工方案,并經有關單位或部門審批后方可施工。 ( 5)配電箱內多路配電標記清楚。 ( 3)配電房、配電箱設置醒目標 注,裝配門鎖?,F場近要求設置各種安全標志牌。 f)嚴格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度,末經培訓領證不得上崗。 b)布置生產任務的同時進行安全交底。 ( 3)認真執(zhí)行安全教育制度,安全會議制度及安全值班巡視 制度。由項目經理對現場工作,項目技術負責人負責安全技術工作。 ( 2)建立健全現場安全管理網絡,落實安全責任制。實行施工現場標準管理。 加氫聯合裝置控制室施工組織設計 32 第八章、安全保證措施 安全目標:無人員傷亡事故及機械重大事故。 涂料施工的主要工序為基層處理 → 批膩子、磨砂 → 涂料施工。 ② 精裝修質量控制措施 加氫聯合裝置控制室施工組織設計 31 貼面工程施工的主要施 工序為:基層施工 → 放線 → 做標志餅 → 沖筋 → 貼面。質量按制應抓住關鍵工序,基層清理、粘結層施工和面層施工進行重點監(jiān)督管理。 ⑤ 門窗框兩側用標準磚砌筑墻體。 ③ 每半個臺班拌制的砂漿于下班前必須用光,下半個臺班不準使用。砌筑用砂漿每工作班試塊留設按相關規(guī)定執(zhí)行。砌體施工應設置皮數桿,施工前應將基礎等表面清理干凈。 樓板砼收水后必須用鐵輥及時輾壓和用木蟹或鐵板壓光防止裂縫。嚴格按結構砼的強度要剝離設計級配,滿足坍落度和和易性要求。 進場的水泥按品種、標號和進場日期的先后分別堆放,先進場先用,過期和受潮水泥不準使用。 梁板鋼筋綁扎后要派專人負責看管,必須用腳手板搭設人行走道,防止腳踏鋼筋,決不允許將負彎矩鋼筋踩踏、移位。鋼筋應平直,無局部彎曲。 工程質量節(jié)點的控制措施 原材料的質量控制 ① 鋼筋出廠應有出廠質量 證明書或試驗報告單,每捆(盤)鋼筋均應有標志,進場時應按爐(批)號及直徑分批檢驗,并按現行國家規(guī)范標準抽樣作力學性能試驗,合格后方可使用。 ⑦ 嚴把進場原材料質量,檢驗合格后才能使用。 ⑤ 各施工班組長和質檢員跟蹤檢查,發(fā)現問題立即糾正。 ③ 主 要工序施工前,對施工要求進行書面交底,施工班組沒有書面技術交底拒絕施工。根據本工程力爭優(yōu)質的質量目標,制訂出總體工程質量控制措施,嚴格按照規(guī)范施工。 ( 3)成立各專業(yè)的 QC 攻關小組,廣泛開展 QC 小組活動,組織各種規(guī)范規(guī)程的學習,定期組織總和推廣經驗。 質量管理組織體系 項目經理 技術負責人 副項目經理 施工員 質檢員 資料員 安全員 材料員 測量員 預算員 加氫聯合裝置控制室施工組織設計 28 質量管理措施和質量監(jiān)督制度 ( 1)在本工程施工中,我們嚴格按照 IS09001 標準立完整的質量體系,制定詳細的質量計劃,嚴格執(zhí)行國家及上級主管部門的質量管理制度和國家質量檢驗評定標準,力爭優(yōu)質工程。 二、質量管理組織體系 建立質量管理組織體系是認真落實質量管理措施,實現質量管理目標的重要保證。合格證、試(檢)驗的抄件(復印件)應說明原件存放單位,并用抄件人,抄件(復印件)單位簽字蓋章。對水泥、石子、黃沙、鋼材和磚等主要材料取樣送檢,復試合格后方 加氫聯合裝置控制室施工組織設計 27 才能夠使用。 技術資料管理 施工技術資料是技術工作和工程質量水平的真實反映,在工 程施工過程中必須及時編寫和整理,必須做到與工程進度同步,工程施工到那里,技術資料完成到那里,不準后補資料,為工程順利施工提供依據,為竣工驗收打下基礎。施工員接受交底后,反復、細致地向操作班組長交
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