【正文】 。 加強協(xié)調工作：加強對多工種（專業(yè)）交叉作業(yè)的協(xié)調，促進參與施工的各作業(yè)隊伍間的溝通和聯(lián)系，使各作業(yè)隊伍彼此明了與此交叉作業(yè)的工序及前后各道工序的工藝 流程、質量要求、成品保護措施，增加各作業(yè)隊伍的成品保護的自覺性和主動性。 監(jiān)督控制工作：工作施工過程中，項目副經理負責 檢查監(jiān)督成品保護措施的實施情況，通過經濟、行政手段促使成品保護小組和各作業(yè)隊伍按成品措施和技術交底的要求進行成品保護。 過程保護工作：過程產品要在檢驗前，由該工序的作業(yè)隊負責人組織保護，產品檢驗后，則由成品保護小組負責保護，待有作業(yè)隊伍進入，該作業(yè)隊伍負責人組織保護。 具體 措施 如下： 編制作業(yè)計劃：在編制作業(yè)計劃時，既要考慮工期的需要，又要考慮相互交叉作業(yè)的工序之間不致于產生較大的干擾，以滿足成品保護的需要。 30 第十 一 章 成品保護方案及措施 本工程采取流水作業(yè)，交叉施工，各工種、各工序之間相互制約，相互影響。 技術措施 ⑴、確?，F(xiàn)場供水、供電，加強對各種機械設備的維護、檢修，保證機械設 正常運行 ⑵、在高溫季節(jié)澆搗砼，除澆水養(yǎng)護外，更要進行覆蓋和儲水養(yǎng)護，并增加養(yǎng)護頻率，確保工程質量。 ⑵、改善宿舍條件，使職工有良好的休息和睡眠環(huán)境，將防暑降溫物品、設備落到實處。 ⑷、對高溫作業(yè)者，供應足夠的合乎衛(wèi)生要求的 飲料、含鹽飲料。 ⑶、與氣象部門簽約，為工程施工提供及時的氣象信息。 保健措施 ⑴、對高溫作業(yè)人員就業(yè)前及入暑前進行健康檢查，凡體質差、身體虛弱者均不得在高溫條件下作業(yè)。 在保溫覆蓋材料 5 處，還可以鋪以一些附加措施，準備摻加早強劑、搞漿劑或 29 早強減水劑，加砼硬化和降低凍結溫度摻加砼的抗?jié){劑以提高澆筑砼本身的抗凍性 ，防止受凍。 先在表面蓋一層塑料薄膜、油氈或水泥袋紙等不透風材料，可以有效提高保溫效果，再用草包或爐渣均勻覆蓋。 ⑶、大小設施檢修及維護 ： 第二節(jié) 冬季施工措施 本工程 為跨年工程，需經歷 冬季施工，制定切實可行的冬季性施工技 術措施，確保工程質量。 雨季施工管理 ⑴、露天混凝土在雨季施工將對質量產生嚴重影響，因此，我們將盡量避免混凝土澆搗在雨天進行，并準備好防雨覆蓋用品，天氣變化時及時做好覆蓋保護。 機電設備：機電 設備的電閘箱采取防雨防潮等措施，并安裝好接地保護裝置。 道路：主要現(xiàn)場內的運輸?shù)缆穬膳砸龊门潘疁?，保證雨后通行順暢。 28 ⑵、加強雨季施工信息反饋，對工程中以往發(fā)生的問題要采取防范措施設法排除。 一、項目部主要管理人員 項目經理： 王貴平 技術負責人： 李秋林 二、 項目管理班子配備情況表 姓 名 職 務 職 稱 主要資歷 王貴平 項目經理 程師 漁父路改造工程，馬鬃嶺肖馬公路路面硬化等工程項目負責人 李秋林 技術負責人 工程師 桃園縣污水處理廠廠外配套管網一級主干壓力管工程技術負責人 曾志成 施工員 助理工程師 漁父路改造工程、雙溪口干渠、支渠等工程施工負責人 何炎希 質檢員 助理工程師 橋東圓盤及附屬工程、各村道硬化工程質檢負責人 趙迎斌 安全員 助理工程師 漁父路改造工程、桃園縣污水處理廠廠外配套管網工程、村道硬化等工程安全負責人 第 十 章 冬雨季施工措施 第一節(jié) 雨季施工措施 本地區(qū) 雨季較多 ，處理好雨季施工的相關措施相當重要。 4 臺 12 砼攪拌機 2 臺 13 插入式振動器 4 臺 14 平板振動器 2 臺 15 灑水車 4000L 1 輛 第 九章 項目主要管理人員資歷，工程技術人員的數(shù)量配置 在施工中，為能更好地滿足環(huán)境、技術、工藝要求和效果達標，我們堅持 質量第一，科學管理，精益求精，用戶滿意 的服務宗旨，在公司的統(tǒng)一領導下，組建一支善經營、懂管理、重質量、搶進度、保安全的項目管理班子。經計算，需配置的施工機具如下表： 工程施工機具配置表 序號 機具名稱 型號 數(shù)量 1 液壓 挖掘機 1m3 2 臺 2 液壓挖掘機 2 臺 3 推土機 59kw 2 臺 4 壓路機 12T 1 臺 5 自卸汽車 5T 6 輛 6 載重汽車 5T 2 輛 7 膠輪車 179。 第八章 主要施工機具配置 施工機械設備配置原則 一般以施工機械臺班定額標準為依據(jù)，考慮以往類似工程施工經驗，確定施工機械設備數(shù)量。 五、 施工工期橫道圖 本工程詳細施工工期計劃安排詳見“施工工期橫道圖”，如附圖所示。 四、 進度計劃的總結分析 進度計劃任務完成后，必須進行總結分析，總結分析的內容主要有： (1)各項目標的完成情況，包括時間目標、資源目標、成本目標等的完成情況； (2)計劃工作中的問題及其原因分析； (3)計劃工作中的經驗總結分析； (4)提高計劃工作水平的措施總結等。 (2)進度計劃調整的內容主要包括： ①工作持續(xù)時間的調整； ②工作項目的調整； ③資源強度的調整； ④成本控制。 (4)對檢查結果和收集反饋的有關數(shù)據(jù)進行分析，抓住關鍵，確定對策，采取相應的措施。 (2)其檢查的主要內容有： ①關鍵工作進度； ②工作邏輯關系的變化情況； ③資源狀況； ④成本狀況； ⑤存在的其它情況。 (4)將進度計劃中的每一項工作落實到責任單位，作業(yè)性進度計劃必須落實到責任人，并制定相應的保證計劃實施的具體措施。 (2)建立相應的組織保證體系。 二、進度計劃實施 開工前，我司將對本施工工期進度計劃做進一步細化與完善，以做為確實能指導工程施工的操作文件，工程施工中要做好對進度計劃的貫徹工作，進度計劃執(zhí)行中要進行檢查和數(shù)據(jù)采集，如發(fā)現(xiàn)進度計劃發(fā)生偏差，將結合現(xiàn)場實際情況，隨時調整人員、材 24 料、機械或班組，采用合理趕工 措施、加強協(xié)調管理，及時找出原因做好相應調整，以保證計劃的順利實施，確保本工程在計劃工期內全面竣工，交付使用。 本工程在計劃安排時，充分考慮到各分部分項工程的立體交叉配合，對計劃施工工期安排進行了適當優(yōu)化，各分部分項工程經驗收合格且具備下一道工序施工操作工作面，即可進行搭接施工，統(tǒng)籌兼顧，采取積極可行措施適當進行趕工。實際施工時將投入充足的人力、物力及機械設備，配足施工技術管理人員及班組施工人員數(shù)量，發(fā)揮出我公司高效率、高質量的施工管理技術水平。 制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的 積極性、創(chuàng)造性， 盡力降低 工程成本。勞務層組織由公司勞動資源部根 據(jù)項目部的勞動力計劃，在全公司進行平衡調配，保證進行人員的各項素質達到項目的要求。第三類為非技術工種（輔助工），此類人員的來源與我公司長期合作的勞務單位中調集。 組織計劃 抽調曾經參與過相類似工程的施工、具有豐富經驗、持有相應之上崗操作證的技工組成。 編制勞動力需用量計劃，施工前根據(jù)施工進度計 劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調整，避免勞動力資源的浪費。 二 保證勞動力及時供應的措施 施工勞務層是貫穿整個施工過程的實際操作人員，是施工質量、進度、安全生產、文明施工的最直接的保證者。為此，需要選用素質較高、有類似工程施工經驗的項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期的培訓不斷 22 提高施工人員的綜合素質。 第五章 勞動力配置及保障措施 人員調配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調等項的工作， 達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質量、安全目標的實現(xiàn)。 ⑷ 、在出場大門處設置車輛清洗沖刷臺，車輛經清洗和苫蓋后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成遺撒。 ⑵ 、水泥和其他易飛揚物，細顆粒散體材料，安排在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼 放措施，減少污染。每半月組織一 次由各 施工段 施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按《施工現(xiàn)場環(huán)境 21 保護管理檢查記錄表》評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出 隱患問題通知 單 ，各 施工段 責任人在收到 隱患問題通知單 后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關人員監(jiān)督落實問題的解決情況。 二、 環(huán)境保護工作制度： ⑴、每半月召開一次 施工現(xiàn)場環(huán)境保護 工作例會，總結前一階段的施工 現(xiàn)場環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理工作。 一、 環(huán)境保護組織管理： ⑴在項目經理部建立保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。 本工程中，我們將重點控制對城市污染、自然環(huán)境的破壞、大氣污染、噪聲污染、廢棄物管理等。 按照文明施工檢查表的內容，由安全員每天檢查一次，檢查情況要有記錄。管 理人員向項目經理請假，項目經理向業(yè)主代表及監(jiān)理工程師請假。 對職工的食堂和宿舍實行標準化管理，保證食堂和宿舍整潔衛(wèi)生，創(chuàng)建施工現(xiàn)場職工生活設施文明、標準化形象。 職工管理措施 建立職工技術操作經歷資料和人事檔案管理制度，定期分班組對職工進行相關技術操作的考核。 工 程竣工后，在規(guī)定時間內拆除工地圍護、安全防護設施和其他臨時設施，并將工地及四周環(huán)境清理整潔。 建立完善的保衛(wèi)系統(tǒng)，對新進場的工人做好普法教育，并與地方派出所保持聯(lián)系，防止偷盜、打架、斗毆等事件的發(fā)生。食堂設專人負責食堂衛(wèi)生工作 ， 保持食堂內清潔衛(wèi)生、文明的飲食環(huán)境，確保現(xiàn)場人員吃到衛(wèi)生可口的飯菜。職工宿舍符合 標化 管理要求，實施衛(wèi)生值